世界那么大 地产人想去看看:那些离职高管们的辞职故事

南都 记者 张锐宣 谢秀鎏 卢韵如 李倩 实习生 李倩珺    2015-04-24 09:30
核心提示:“世界那么大,我想去看看。”地产人也想去看看,因为越来越多熟悉的地产人“辞职”创业。在毛大庆、肖莉等离职的地产高管背后有什么样的故事呢?

  “世界那么大,我想去看看。”一名中学女教师用简短的十个字率性地递交了她的辞职信。

  她一定不曾意料到,这封信带着大家无数期望,被改编、转载、再造,成为当下最时髦的一个话题,成为大家多种心声的明星代言。但如果将它放在前几年,一定不会如此受宠,而当下,它绝对属于“生逢其时”,这样的契合为它插上一双天使的翅膀,可以关照到很多人的内心。

  本周黄金楼市也想借此热点,来谈谈我们的地产圈。越来越多熟悉的地产人“辞职”创业,亦或去了新的行业重新开始耕耘。那么,这次我们就来写一写那些辞职的美好故事,我们给他们以祝福,也给每一位怀揣梦想的地产人以祝福和鼓励。

  记者手记

  追寻美好,都应该被祝福

  辞职不再是一件纠结的事情,而是一件被祝福的事情。

  辞职也不再像以前那样直奔着钱和名誉而去,更多的辞职都披着梦想的光芒,为实现更有价值的自己,以一种策马奔腾的快乐去追寻!

  最近一两年各行各业掀起的辞职潮,并非只是大家的盲目“从众”,有人会说,自杀都可以被感染,那辞职为何不会是?但真的不是。因为,时局真的已变!

  当下的勇于辞职,绝对与时代变化紧密相关。可以说,枭雄的时代已去,真英雄的时代已来。任何虚、浮、伪、诈都将被新时代洪流冲刷,留下来的必定是要落地有声,才能存活。我们所看到当下的行业大洗牌、人才的大洗牌,只会是未来一切一切的前奏,而每个人的辞职,又都是这时代大浪之中,那小小的浪花。只要你有本事,这就是你的时代。

  传统地产行业的队伍终将在大势所趋之下精简,地产人看到了更多地产之外的可能性。

  最近耀眼的两单“辞职”,要属肖莉和毛大庆,两者之前都任职于万科高层。肖莉去了房多多,毛大庆要自立门户做创客平台的咖啡馆。两者都跑去拥抱互联网,他们只是“地产人辞职潮”中浮现出来的冰山一角。都不用刻意打听,每隔两三天就能听到一则地产人的辞职案,从高层到底层,从已有成就的到尚未有成就的,纷纷转行、创业,或跨行合作、整合,去做食品餐饮、艺术文化、资本运作,去尝试创造更多不一样的事业。

  地产人正是用当年城市土地拓荒牛的激情,再次投身到各个行业之中。如此热烈的人才大流动,都归根在同一个“中国梦”上。正如马云所说,梦想还是要有的,万一实现了呢?就像那句“世界那么大,我想去看看。”她说的一点也没有错,裸辞有什么大不了?

  追求美好都应该被祝福,人生能自由地选择,也是很幸福的事情。忠于自己的内心,念念不忘,必有回响!

  辞职故事

  陈珊:正确对待每一次“辞职”

  陈珊,现为独立商业顾问,曾经履职深圳西武百货、东门太阳广场、铜锣湾百货、海岸集团、鸿荣源集团。

  很多人都在羡慕陈珊现在的生活状态。读她的微信,看似每天都过得精致优雅———约会亲朋好友、照顾家庭孩子、世界各地旅行、受邀顾问交流……或许直到现在,仍有许多业内人士觉得遗憾,弄不明白为何她要从事业最巅峰时期激流勇退,选择成为一名商业地产独立顾问;甚至有人无端猜测,她是不是会以这样的状态直到退休呢?此次南都策划的“辞职”专题,打开了陈珊的话匣子,她首次公开讲述了她在职场上不同阶段选择背后的意义,希望每位职业经理人能正确对待每一次“辞职”。

  认真规划好职业生涯的每一个五年

  在做独立商业顾问之前,陈珊的人生履历已十分精彩,可谓步步为营。她反复强调,要懂得把握人生最关键的黄金时期,认真规划好职业生涯的每一个五年。

  陈珊于1993年进入全国第一家奢侈品百货公司———深圳西武百货工作,从此与商业结缘。凭借突出的业务能力,成为当年业内最年轻的部门经理。1999年,她被挖到深圳第一个以购物中心模式规划建设的东门太阳广场,担任营运总监。在那里,她迎接新挑战的同时,不忘发挥设计艺术专业的才能,亲自设计员工制服、包装物料、推广礼品及收银单据等,甚至连太阳咖啡厅的餐牌设计也倾心参与,可谓全身心投入。直到两年后太阳广场逐渐向百货业态转型时,她选择了铜锣湾。当年号称中国摩尔之父的陈智邀她共同铸造铜锣湾品牌,从筹备第一家店的招商营运总监开始,做到走向全国的集团副总裁。五年间的实战经验为30岁出头的她积累了宝贵的人脉和资源。

  也正是凭借着这样的资历与实力,她于2006年加入海岸集团,担任副总裁及海岸城董事总经理。如今大家熟悉和喜爱的海岸城,正是由她全程操盘,带领商业团队苦心经营的商业佳作。她一直深深爱着海岸城,犹如自己的亲人。“我将职业生涯中最黄金的五年给了海岸城,而海岸城也把我推向了事业的高峰。”陈珊离开海岸城后,出任鸿荣源集团副总裁,为前海宝安中心区壹方城的规划设计与项目定位再次助力。一年后转任独立商业顾问。

  转换角色,只为飞得更远

  如今,陈珊褪去职场上的光环,转换角色继续精彩。“离开职业经理人岗位并非意味着选择退休,而是进入身心修练的状态。”我想要放慢生活节奏,利用旅行放松心情,静下心来换个角度,领略世界各地优秀商业模式所散发出的魅力,同时也在关注国内外商业模式的创新与发展。陈珊认为,做独立商业顾问相比在企业做职业经理人最大的差异,在于时间的灵活性和接触面的不同,能让自己抽离出来发现更多的可能性。

  “我通过参与不同类型商业项目的开发与经营,与各类优秀资源进行更加紧密的合作,产生共振。在释放自身能量的同时收获知识、激发灵感,并在整合商业资源的同时进行合理有效的资源嫁接与置换。”她说。

  在她看来,目前正处于一个良好蓄积能量阶段,学会在释放与吸收中找平衡。陈珊引述了一则“老鹰重生”的故事:当老鹰活到40岁,它的爪子开始老化,已无法有效地抓住猎物,它的喙也变得又长又弯,几乎碰到胸脯;它的翅膀变得十分沉重,羽毛过于浓厚,飞翔变得非常吃力。此时的它要么等死,要么再经过一个万分痛苦的150天的更新过程———老鹰首先用它的喙击打岩石,直到完全脱落,长出新的喙;再用喙把指甲一个一个拔掉,把羽毛一根一根拔掉……经历漫长的五个月以后,新的羽毛长出来了,再次起飞,重新获得30年的寿命。陈珊认为自己就是这样,不仅懂得放下过往成就,还在不断追随内心,只为寻找新的燃点,点亮下一个梦想。

  颜雪明:能自由选择是人生最大的幸福

  颜雪明,现为执业律师,万科集团“首席法律顾问”,曾是万科的首席律师

  最初见颜雪明,是在2014年年底南都的城市更新论坛上,当时,他还是万科的首席律师,尽管是这样的身份,但他在论坛上敢说“缺乏正当性”,令人钦佩。时隔几个月再见面,他已从万科退休,只以执业律师身份担任万科集团的“首席法律顾问”。颜雪明的职业人生就像一部励志剧,颇具传奇色彩。

  跳槽就是重新选择人生

  颜雪明15岁进工厂,当过6年工人,当过4年兵,当过8年警察,又当过5年公务员,但每件事干久了,就感到格格不入,就想去改变。“现在明白了,那是没有找到适合自己的事情的困扰。我们那个年代,根本谈不到个人的自由选择,所有的事情都是组织安排的,个人只有被动服从、努力去做好。甚至到了万科以后,仍然保持这个观念,二十多年中换过十几个岗位,只有最后一次是自己的选择,就是要求辞去部门管理职务,改做首席律师。然后才发现,只有这件事是最适合自己的。”他感概道。

  颜雪明“文革”中初中毕业,连高中都没有读过,靠自学考试取得了法律本科的学历,1988年通过全国律师资格考试,现已是北大、清华等高校的法律硕士校外导师,三个仲裁机构的仲裁员,广东省人大常委会立法咨询专家。“直到现在才认识到,自己究竟适合做什么,而过去几十年,浪费了太多的时间。今天的年轻人真幸福,有许许多多的机会,能做各种各样的尝试,在流动中发现自己的潜能,实现自己的最大价值,这对于个人和社会,都是幸事。所以跳槽是时代进步的产物,是人才自由流动的产物,它会产生极大的正向效应,应当大力支持和鼓励。”颜雪明说。

  创业就是要找到适合自己的事情

  颜雪明于1992年从西安来到深圳,进入万科后做过一线公司老总,做过集团职能部门负责人,做过工会主席,都是被动接受公司安排。2001年,万科成立审计法务部,“这个岗位需要两个能力,一是懂法律,二是不怕得罪人。集团领导觉得我合适,派我做了总经理。”由此,颜雪明才回归到法律工作上来。在这个领域,他找到了感觉,认识到自己的潜能。他说:“如果我能更早认识到这一点,会少走很多弯路,专业成就会更大。”

  “都知道要做适合自己的事情,问题什么是适合自己的?我的心得是,这件事你能比别人做得好,就是适合你的。但如何才知道你比别人强?除了尝试,没有别的办法。只有不断地尝试、体会,从成功与失败中总结,才能确定自己究竟是什么料,应当做什么。”颜雪明在法学领域找到了自己的舞台,特别是与房地产相关的法律方面,他已经获得了相当大的话语权。中国房地产业协会法律专业委员会副主任、深圳市房地产业协会法律专业委员会主任的社会职务,显示了他的行业地位,发表于专业杂志、权威网站的法律文章彰显了他的专业功力,中国一流高校的讲坛上有他的身影,国家立法活动中,也能见到他的影响,一个企业的法律工作者做到这样的程度,应当是难得的精彩了。

  人生经验要靠自己积累

  “每个人都有自己的潜力,如何发现自己的潜力并把它发挥出来,这决定一生的事业成就,也关系一生的幸福。”在颜雪明看来,人生如同做装修,从完全不懂开始,等到房子装修完成,就变成一个内行,但也发现留下太多的遗憾,而这个经验对自己已经没有太大用处。

  “你不可能重新再来一遍,于是就想和别人分享,但年轻人根本听不进去,他们有自己的想法,他们要自己做一次装修,才能获得经验。所以,还是要鼓励他们去尝试、去体会、去总结,自己去发现自己的天赋或者潜能。即使一次两次的尝试完全失败,也是有意义的,比起埋头做一辈子自己不喜欢、不适合的工作,这个代价是值得付出的。”他说。

  黄闻人:地产人变身“菜虫”,好心态打造有机农业

  黄闻人,现为“菜虫”一个(300亩菜地的农场主),同时也是德弘基置业集团董事执行总裁。原为海航置业常务副总经理。

  如何形容这个“菜虫”?说大一点,他是生态农业的开拓者;说小一点,他是300亩菜地的农场主。其实,这些描述都还不够,作为一个有追求的“菜虫”,他要为“吃货”提供的是阳光生活。生活,自然涵盖了方方面面,不仅仅是生态有机菜。

  投入上千万开荒发展生态农业

  这也是南都记者头一回见黄闻人,约在他的“菜虫诚果会员体验中心”见面。摆在门口的一排小广告很醒目———“喝井水、住蚊帐、带试纸的应季菜”、“乡下老菜种,拒绝转基因,产量低,口感佳”……上楼进入这个体验中心,设计颇为讲究,垂直绿化、小池游鱼、整面书柜、砖墙黛瓦、实木家私、现代厨房……一群人在厨房忙着准备食物。很明显,有一群客人要在这体验用餐。

  黄闻人的办公室也算是一个茶室,南都记者刚坐下,都还没来得及将杯中的茶喝下去,他已开口问起:“你跑步吗?”他直言:“我觉得现在我每拉一个人来跑步,就是做慈善!”由此,他也回忆起当时正是朋友的一句话———“不管好自己的身体,岂能管好其它”刺激到他,令他从地产转入生态农业的行当中。

  “我以及身边很多朋友,在地产商海中打拼多年,身体被严重透支,回头看看自己的样子,大腹便便,自己都很不喜欢,才明白,健康的身体才是生活本质的回归,于是,我和我的很多朋友们开始坚持跑步、徒步、跑马拉松,吃素食、清餐……一年半之前,我便下决心改变自己的生活。”其实他目前开拓的菜地,是两年前在惠州拿下的,原本还没有太清晰的想法,只想着自己圈个地种点好吃的。之后辞职离开海航地产,与有多年交情的德弘基创始人王德源一起,对“菜虫诚果”这个品牌投入上千万元,发展生态有机农业。

  辣椒试过种20个品种,从台湾引入蚊帐驱虫法

  黄闻人透露,目前会员不到200人,因为受产量限制,目前没有做商业推广,怕供不应求。“我们为了找到最好口感的辣椒,都试种了20多个品种;我们尝试不打农药,结果一大片菜全部被虫吃光,也不用塑料大棚种菜,因为光合作用效果差,所以从台湾引进了蚊帐驱虫的方法;我们的菜全部生态自然生长,不催熟,供货总有一两天的波动,只能征求会员的理解;……”在一系列的介绍中,听得出跨行不容易,隔行如行山,黄闻人说自己目前正在中国农业大学进修EMBA班。

  在模式上,他运用了互联网思维,搭建了会员交流平台,微信群、定期在体验中心开展会员阅读会、美食厨艺会、跑步会、品酒品茶会等等,还提供私厨宴会预订……他希望从生活的更多方面去为会员提供阳光生态生活,并欢迎各种监督和各种吐槽,并发动会员推选成立“自治委员会”,直接监督菜场和菜品。

  “我们会员目前还不多,但回头率百分之百,会员活动参与度也很高。他们能接受我们不断试错、改进,也愿意陪我们一起成长。”黄闻人称自己的顾客粘性特别强,正是贯彻了“用户为王”的经营理念。

  农业回报慢,地产人一定要调整心态

  相比以往做地产而言,他坦言自己很享受目前的参与感,“面对面地交流令我天天都能交到新朋友,多么快乐!(地产)圈里好多朋友都对这个项目感兴趣,都说要投钱!还有政府部门,例如河源政府就很想发展我们这种模式,愿意提供土地。”黄闻人的未来发展目标是融资与再复制、扩大,但他并没有过于心急。

  黄闻人很强调,地产人转入农业,一定要调整好心态。近两年,有很多地产老板非常关注农业,出国考察比比皆是,动辄就要产业化发展。“但也有很多地产人是当年进入农业当年就退出了……这是为什么?相比房地产而言,农业是一项长期投入又慢回报的生意,拿菜地,肯定比房地产开发拿的土地便宜很多,于是很多人就容易大手笔拿下上千亩,种植同一类蔬菜,堪称‘大农业’,但一不留神就做死了,种同一类产品,天气好就丰收,天气不好就全部赔了,我们还是鼓励发展‘小农业’,精耕细作,稳健发展。从回报来看,生态农业也是回报特别慢,比起房地产开发的回报,算是不太起眼,地产人容易有明显落差。”

  看来,如果不能接受这个挑战,地产人还是别碰生态农业了。

  张梧峰:地产与金融可互为贯通

  张梧峰,现为厚诚敏集团董事总裁,曾任职绿景地产

  2012年初,从业12年的张梧峰从地产“出走”金融的时候,已经是深圳一知名房企副总裁,当时令很多人错愕不已,如今创业潮涌起,金融成为各个行业的中心,似乎一切又都值得了。

  做地产的系统思维在做金融时也大有裨益

  当初离开地产转入金融行业,并非对地产行业看空,而是隐隐感觉到了地产人的职业天花板。“在一个公司或者行业太久了,遇到公司发展规划跟自己预期有所不同,职业经理人的天花板也就慢慢出现,处于不进则退的阶段,总觉得还应该有些地方,自己可以去突破。”张梧峰重又谈起当初为什么没有去其他地产公司,“如果去民营企业,一般都会遇到一个很大的问题,就是和老板的磨合,好不容易磨合好了一个老板,再去别的企业就很难说,如果去国有企业,讲政治、讲排队也并非自己所好,国企的稳健特性,给到操盘手去发挥的空间并不太大。”最后发现,所有行业都离不开金融,所以决定跳出来,做一个跨领域的共通行业。

  如今回头看,地产操盘手从拿地到售后的系统性思维,以及必须把行业融入宏观经济背景找规律的思考方式,依然让张梧峰感觉受益匪浅。“做一个项目需要的是有机协调和穿插,从项目定位,到最后的完成、销售、客服,这种系统性的思维,都会围绕着最初的定位来反馈,自然形成思维的生态。而地产多年来作为宏观经济调节器的地位,则让大部分地产人寻找行业规律时,都会习惯性地融入宏观经济的背景去思考。”在地产的12年里,张梧峰经历了一个公司从小到大的成长,他认为这个过程也尤为重要。

  地产项目可以跟金融工具结合

  刚刚离开地产看世界的时候,张梧峰也经历过巨大的挑战,一方面要进入新的领域,需要的专业知识和人脉都从零开始积累;另一方面,在原有平台上已经拥有的行业地位和影响力,一夜之间都化为乌有,需要强大的心理。“当时我的解决方案就是找‘好基友’喝酒,不停对自己说,出来混,内心要强大,这些都是必须付出的代价。”

  面向二级市场的6000万元的厚诚敏壹号阳光私募已经顺利完成募集,5000万元的厚诚敏壹号新三板基金也已顺利启动,这是一个专项募集投资于新三板上市企业和定向增发的阳光私募基金。“其实地产行业里很多环节都可以和金融结合,只是目前超过八成的房企还在使用银行加民间借贷的传统金融方式,因为大家对金融的理解不够丰富,对于金融工具的掌握和使用,以及对资本运作的思维,都还有很大的提升空间。”他认为,一个项目在整体筹划的时候就应该贯穿金融的思维,并渗透到每一个环节去,从拿地到建设,从工程到营销,无处不可向金融借力,“以城市更新为例,在某一个阶段,是拿不到银行信贷支持的,可以通过金融工具来打通这个环节。”张梧峰透露,目前厚诚敏在龙华便参与了这样一个城市更新项目,至于具体是谁,他表示暂时不便透露。

  互联网给了很多小平台以大梦想

  至于未来,张梧峰表示,还是会做些有创意的股权众筹项目,可能文化和创投平台相关。比如曾经策划的“三番哥六合鱼馆”福田旗舰店为标的,发起的股权众筹项目,一个小时内上百人认筹千万元,最终50位中筹合伙人,堪称一场策划金融结合的有效解决方案。

  “我们要感谢这个时代,正是因为有了互联网+,才能诞生这么多尝试的机会,在这个背景下,很多小平台蕴含着大梦想,有兴趣换一个环境挑战自己的人,还是蛮值得欣赏的。”对于当下地产人出发看世界的热潮,他坚持,无论成功与否,转型不易,还是要给转型的地产人更加开放和健康的空间。

  罗振坤:告别地产操盘手转战投资圈“砸场子”

  罗振坤,现为投资人,正筹备“芝麻种子加速器”,原为澳达地产CEO

  事了拂衣去。在地产圈涌涌辞职潮中,罗振坤的决定颇有些“侠客行”的意味。

  在他的自述中,当初进入地产圈便是向朋友施以援手。如今,眼见着深圳楼市再攀高峰,从零开始一手打造的项目也正要因为新政而圆满丰收,尽管他还坚持认为“房价在未来五年还会很好”,罗振坤却毅然在这时悄悄辞别房地产行业,转身杀向了投资圈。罗振坤现在心头烧得正旺的“第三把火”,驱动了他这一次的辞职。一个负责任的创业服务机构,应该要做些什么,他想知道,也想尝试。

  “我们是来砸场子的。”谈及正在启动的事业新方向,是一个被命名为“芝麻”的种子加速器,罗振坤用他一口港味浓重的普通话说,创业孵化是可以不需要那么多潜规则的,“如果从芝麻绿豆大的细节抓起,保证透明建立标准,我们可以捅破流弊。”

  杀入地产圈“玩票”,一晃就是八年

  寻根溯源,罗振坤进入深圳地产圈,便是一场拔剑相助的故事。

  在香港土生土长的罗振坤早年就读于香港中文大学时,所学的是经济学和计算机,而毕业多年后又在澳洲深造后获得了电子商业管理硕士及工商管理(信息系统)博士学位。回顾当年,罗振坤说,港中文推行的通识教育培养的是多技能人才,他也在专业之余辅修了人类学、心理学、社会学、逻辑学等一大堆“让自己大开眼界”的课程,用他的话来说,“拥抱了更多的体验”。

  曾经帮助大学室友的公司在香港创业板成功上市的经历,促成了罗振坤加入澳达实业的机缘。“2007年开始,房地产市场并不太好,房子不好卖,同时又有很多房企在准备上市。朋友找到我,希望借助我的经验,解决这个问题。”罗振坤说,当时他同意,用几个月时间帮这个项目做好营销,没想到却遇上了楼市整体低迷的2008年。

  艰难的境况反而激起了罗振坤的挑战心态,燃起了他心里的“第一把火”。于是,他从一个完全不懂的地产外行开始,跑工地,研究装修、设计、营销、广告,直至推出第一项营销活动“春雷行动”大幅降价,又极早地采用二三级联动销售的模式,再到彰显其个人标签的“香港卖菜、英国啃汉堡”等营销举动,反而在几年内成为了深圳地产圈中出挑的“异类”营销高手。

  随后,罗振坤又挑起了项目二期的打造任务,这回,他希望自己从头到尾完成一个项目,这便是澳城1618,他的“第二把火”。在这个项目里,罗振坤从项目理念到户型设计,从建筑施工到市场营销,全程参与,直至近期逐渐淡出。“这个时候告别地产圈,并不是觉得房子不好卖了,房价在未来五年还会很好。但是,房地产的时代已经过去。”罗振坤分析,农业时代竞争拼劳动力,制造业时代竞争拼低成本的原料和人力,房地产时代竞争拼人脉关系。

  转战投资圈“砸场”,欲消灭“潜规则”

  而“第三把火”的酝酿,自2012年6月开始到现在,罗振坤踌躇了将近三年。在准备离开地产圈的第一时间,罗振坤准备作为义工投身远程教育。已经是香港一所中学和六所幼儿园独立校董的他,希望通过互联网的资源去为偏远地区的教育培养更多好的老师。

  然而,还没来得及完全投入其中,资本投资的热潮已经迅速涌来,罗振坤认为,万众创新需要负责任的创业服务机构,方能不浪费每个人的创业机会,而现在的投资圈,还存在着太多“潜规则”,绕弯子、泡沫化已经成为行业痛点。“有很多在做投资人的朋友常常跟我抱怨,投资圈现在水分多、泡沫多,虚高的报价往往使得创业团队难以判断,无法从投资人手中获得切实的帮助,也容易错过合适的发展机会。”为此,他希望自己能组建一个带有教育和媒体属性的种子加速器来为创业团队提供完整的培训和服务,帮助他们从零到一。

  “我们把这个机构命名为‘芝麻’,一来是象征微小的种子,二来是表明我们想从芝麻绿豆这样的细节抓起,通过培训的形式为有创意的年轻人提供整体的商业训练,通过传播的力量把资本市场和创业圈里的潜规则搞清楚。”罗振坤介绍说,该机构将从注册公司开始,包括推广营销、财务会计、路演技巧、法律事务、联系投资人等方面,以标准化、透明化为要求,解决创业者“不懂的问题”。

  已经完成团队组建的芝麻种子加速器正在迅速筹备,罗振坤和他的合伙人们则将初期的重心放在了挖掘港深乃至南方各大高校当中的创业项目团队之中。罗振坤说,最令他欣赏的项目是“可能有法律风险的”,因为这样说明其创新性,而“芝麻”则会为其安排行业高管、投资人和专业律师作为导师,帮他们排除法律风险,另一方面则提醒相关部门完善法规。“2012年1月,美国国会已经通过了JOBS法案(《工商初创企业推动法》),去适应创业公司的新需求。我们也相信,负责任的政府在时代进步中都会选择不断完善其法规。”

  值得一提的是,罗振坤称,芝麻种子加速器目前还专门留有一部分股权,准备向知名投资人和自媒体人展开“一元”众筹,吸收更多愿意让投资圈规范化的合伙人入场。

  以此看来,即使辞别地产圈投身投资圈,以罗振坤好玩爱闹的鬼马性格,不玩出花样来不罢休,恐怕是很难做到“深藏身与名”。

  其他故事

  蒋南:世界是很大,所以要去海外看看

  正在创业中的蒋南,原高纬环球的企业开发顾问,辞职后正和他的小伙伴儿们一起努力上线一个海外置业平台。这个海外置业平台的一头连接国内投资者,另一头则连接海外置业中介。

  “进入房地产行业还是六年前,当时的中国房地产业正是蒸蒸日上的好时候。”在大学毕业后,蒋南直接进入高纬环球,踏进了房地产这个行当。今年,是他大学毕业的第六个年头,也是他重新选择人生道路的一个重要节点,辞职创业。

  “选择今年,可能也是感觉房地产行业开始趋于平稳发展,几年的沉淀对于自己的未来发展也需要有新的规划。”几年的工作经验,他发现海外置业已经成为中国人越来越普遍的不动产投资方式,人群也开始慢慢平民化,很多白领也加入了海外置业大军。

  “目前市场上,能够做海外置业的大多是海外移民公司”这就是蒋南发现的盲点,国内房地产中介的核心业务几乎没有涉及单纯的海外置业,大部分的海外置业都与移民相互捆绑,想投资海外却没有移民意向的人们缺少直接投资渠道。

  于是,蒋南开始了搭建海外中介与国内投资者平台的构想,“5月份我们的平台就要上线了。”蒋南提到这个平台的另外几个创始人,竟无一例外的都有房地产从业背景。目前他们的平台已经涉及美国、英国、澳大利亚、加拿大四个国家。“这四个国家是中国海外置业目的国的前4名,大概可占海外投资份额的60%以上。”提及为何选择这四个国家作为首发,蒋南略显自信地回答。

  这个将在5月份上线的平台,可以通过360度景观技术,清晰方便无死角地向意向投资者展示标的房屋内部、外部以及周遭情况,也能通过大数据分析为客户进行定制模块推荐,“我们并不怕国内中介涉及海外置业,因为我们搭建的只是一个平台,并不是中介。这个平台如果是某家国内中介做,可信度可能会打折扣,投资者也会考虑这家中介是否优先推荐了它自己代理的房子。”对于这个项目,蒋南表现的信心十足。

  肖莉:万科做不了的事,我另起一个炉灶

  还记得去年的光棍节,万科高级副总裁肖莉辞职加入房多多的消息,一个小时内就刷爆了地产圈。成为这家去年平台成交额逼近2000亿元的创业公司合伙人之后,肖莉比前两年曝光机会增加不少。而从她和房多多COO曾熙在各种场合透露的信息来看,由肖莉主导的房多多金融服务产品现在已经推出了三个产品,本月内正式上线。

  而在上周参加中国商界木兰年会时,肖莉表示,从企业的角度来说,本身的创新中间就包含了这种人员的更迭,这对于万科产生新的血液也是非常好的事。而就“互联网买房卖房”而言,肖莉认为,在既有的轨道上希望它改变,往往会很重,“重的时候,你只有一种方式,万科做不了这个事情,我另外起一个炉灶,用另外一种方式。”因此,自她加入房多多之后,就开始做互联网的金融,把互联网金融产品植入到交易的每一个环节,这也是一种非常新的模式,也是一种创新。

  “所以我认为新人的加入,或者是一些老人的离开,对一个企业来说是一个非常好的催化剂,可以帮助大家都火起来。”肖莉总结道。

  毛大庆:从万科高管到创业导师

  3月8日辞职的万科前高级副总裁毛大庆,无疑是地产人转型中最华丽的一位。著名天使投资人李开复和徐小平联手背书下的优客工场创业空间,定位中国最温暖的创业办公、人脉社交与服务生态圈。

  40天后,4月17日,首个优客工场亮相,毛大庆将自己归类为第四轮创业潮中的一员,也曾将离开万科的40多天的创业体验归纳为“每天接触新事物”,这让他感到很新奇。根据毛大庆产品发布会现场介绍,优客工场除了提供办公空间外,还为创业者提供投资服务、财务、法律和银行等服务,目前已与阳光100、鸿坤花语墅等10个物业项目签订租赁合约落户,已经完成北京10处选址,且已有近10家企业以及华大基因、真格基金等机构正在洽商。未来3年,优客工场的提出“6+1+X”战略,分别指北京、上海、广州、深圳、杭州、厦门等6大城市,“京津冀”区域和其他具有新经济引领意义的重点城市。

  未来,优客工场的导师团就以欧美同学会的“海归创业学院”为依托,合作伙伴名单包括红杉资本、真格基金、亿润投资、创新工场等著名创投机构。

  1.职业遭遇隐形天花板,自己的想法难以实现。

  2.日复一日重复自己,对于原来职业产生厌倦。

  3.收入太少,看看外面的世界能不能拯救钱包。

  4.工作已然无趣,想做有趣的自己。

  5.看到巨大的市场需求,时不我待,不能蹉跎机会。

  6.和企业价值观不同,出去重塑一下世界观。

  7.天生跨界有优势,浪费了实在可惜。

  8.放慢生活节奏,换个角度看世界。

  9.要自由,专心自己的兴趣。

  10.所处行业大洗牌,换到第二排看戏会不那么容易累。

  10条去“看世界”的理由

  10条不要随便辞职的理由

  1.心理不够强大,就不要随便挑战自己。

  2.隔行如隔山,专业知识和人脉都需要重新积累。

  3.确认辞职前咨询过银行,算过房贷车贷老婆贷了哈。

  4.地产行业回报跑赢很多行业,换轨道前先调整心态。

  5.频繁换轨道,每个领域积淀都很有限。

  6.换行业如“老鹰重生”,要想多活30年至少先疼150天。

  7.与其幻想换环境,不如臆想换心态。

  8.追随内心看上去很完美,但是万一内心不稳定呢?

  9.初创企业死亡率高达95%,创业如潮时还会更高。

  10.女人辞职会没收入,男人辞职除了损失收入,还容易损失地位。

   

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