丁长峰:万科商业如何“单飞” 如何定位轻资产?

《地产》记者 王崴/文   2015-05-05 10:33
核心提示:万科已营业、在建及规划中的商业购物中心有25个,已投资200多亿元,如今到了该整合的时期。预计在今年一季度末,万科将成立一家独立的商业地产公司,6月底完成对这25个商业中心的资产整合处理。

  

  《地产》:2015年,万科在商业地产领域将有哪些重要的发展举措?   

  丁长峰:万科已营业、在建及规划中的商业购物中心有25个,已投资200多亿元,如今到了该整合的时期。预计在今年一季度末,万科将成立一家独立的商业地产公司,6月底完成对这25个商业中心的资产整合处理,并且建立统一的万科商业地产品牌、工作标准、系统以及一支商业地产队伍。   

  《地产》:万科的商业地产如何面对电商的冲击?   

  丁长峰:万科做商业地产,传统的思路并不适合我们参考。目前,移动互联网对于传统购物中心的打击非常大,但也给万科提供了弯道超车的机会,万科的商业地产会直接连接到移动互联的基础模式上,与其进行充分的结合。   

  《地产》:您是如何去寻找并定位万科商业地产轻资产模式的?   

  丁长峰:在香港,我一个下午见了六家投行,就是为不停地请教,未来万科的商业地产如何变成一个公众化公司,如何上市,从现在开始投行们会对万科有什么要求。我们需要给万科商业地产找到一条与金融链接的良好通路。   

  《地产》:万科的商业地产未来如何资本化,未来考虑在哪上市?   

  丁长峰:这两个都是关键问题。就中国目前的资金成本情况,重资产是没法解决企业回报问题,只有打通国际资本,建立国际资本平台,我们才可以在商业地产上找到未来发展的道路。但未来在什么地方上市,还要看地方的监管条例,要综合衡量许多因素才可以确定。   

  《地产》:万科的养老、度假等相关业务是否也会考虑单独上市?   

  丁长峰:度假、养老业务现在占比较小,还处在培育期,等找到商业模型后,也会独立出来成立事业部。集团鼓励各一线公司勇于尝试新业务,未来每一块新业务成熟之后就会独立成新的事业部,并且寻求上市。到今年年底,可能会看到万科除传统的四大区域公司、物业管理公司之外,还会多出来一系列新业务的事业部。而在新业务类型里面,我们从一开始就建立合伙人机制,因为合伙人机制是推进新业务的重要基石,能够保证业务发展得更快更好。   

  《地产》:据悉,万科未来将更为重视市值管理?   

  丁长峰:是的,这将是万科重要的工作内容。万科考虑十年后要做到一万亿市值,传统住宅业务占三四千亿,剩下五六千亿的市值肯定是由一个个独立发展的业务体系来承担,商业、度假和养老都会作为创造市值的重要业务来考虑。花样年旗下的彩生活上市创造了资本市场的神话,未来万科的物业上市市值一定会超过彩生活。   

  《地产》:吉林松花湖度假区被万科视作在消费体验类领域的一次全新尝试。那么,这个项目与万科宣布定位城市配套服务商之间,有什么样的战略考量?    

  丁长峰:万科经过30年的发展,未来将如何调整大家都会比较好奇。实际上,万科有这样的战略转型想法也不是一天两天,企业对于很多新业务探索,实际上在过去的四五年之间就一直在进行,如今面世的松花湖项目就是一个很好的创新案例。   

  《地产》:万科未来还有哪些为转型而进行的规划?   

  丁长峰:为转型成为“城市配套服务商”,万科把业务分成了三类,一是传统地产业务,二是客户的消费体验业务,三为产业地产的业务。企业定位战略十分明晰,因此大家会发现万科调整比较大,其中之一就是颇受关注的人事调动。这些举动实际上都是为未来的战略做准备。   

  《地产》:您怎么看目前中国住宅发展遇到的压力?   

  丁长峰:压力是有,但并不代表没有前途,没有潜力,只是像过去那样不动脑筋就赚钱的时代过去了。人的衣食住行,全部都是最基本的需求,只要中国基本的需求在增长,它就是一个广阔的市场。万科一定会带领大家找到一个优秀的发展道路。   

  《地产》:您和万科原商业地产负责人毛大庆相比,有哪些不同的风格?   

  丁长峰:我在万科22年,一直做住宅,我更关注产品和服务,毛大庆可能更关注战略层面和公共关系,我们俩的风格是不太一样的,是比较互补的关系。未来率领万科商业地产找到新道路和新模式,对于我将是一个很大挑战,不过我很享受这一过程。

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