丁长峰：万科商业怎样“单飞” 如何定位轻资产？

       2015年，万科在商业地产领域将有哪些重要的发展举措？

       丁长峰：万科已营业、在建及规划中的商业购物中心有25个，已投资200多亿元，如今到了该整合的时期。预计在今年一季度末，万科将成立一家独立的商业地产公司，6月底完成对这25个商业中心的资产整合处理，并且建立统一的万科商业地产品牌、工作标准、系统以及一支商业地产队伍。　　 

　　万科的商业地产如何面对电商的冲击？　　 

　　丁长峰：万科做商业地产，传统的思路并不适合我们参考。目前，移动互联网对于传统购物中心的打击非常大，但也给万科提供了弯道超车的机会，万科的商业地产会直接连接到移动互联的基础模式上，与其进行充分的结合。　　 

　　您是如何去寻找并定位万科商业地产轻资产模式的？　　 

　　丁长峰：在香港，我一个下午见了六家投行，就是为不停地请教，未来万科的商业地产如何变成一个公众化公司，如何上市，从现在开始投行们会对万科有什么要求。我们需要给万科商业地产找到一条与金融链接的良好通路。　

　　万科的商业地产未来如何资本化，未来考虑在哪上市？　　 

　　丁长峰：这两个都是关键问题。就中国目前的资金成本情况，重资产是没法解决企业回报问题，只有打通国际资本，建立国际资本平台，我们才可以在商业地产上找到未来发展的道路。但未来在什么地方上市，还要看地方的监管条例，要综合衡量许多因素才可以确定。　　 

　　万科的养老、度假等相关业务是否也会考虑单独上市？　　 

　　丁长峰：度假、养老业务现在占比较小，还处在培育期，等找到商业模型后，也会独立出来成立事业部。集团鼓励各一线公司勇于尝试新业务，未来每一块新业务成熟之后就会独立成新的事业部，并且寻求上市。到今年年底，可能会看到万科除传统的四大区域公司、物业管理公司之外，还会多出来一系列新业务的事业部。而在新业务类型里面，我们从一开始就建立合伙人机制，因为合伙人机制是推进新业务的重要基石，能够保证业务发展得更快更好。　　 

　　据悉，万科未来将更为重视市值管理？　　 

　　丁长峰：是的，这将是万科重要的工作内容。万科考虑十年后要做到一万亿市值，传统住宅业务占三四千亿，剩下五六千亿的市值肯定是由一个个独立发展的业务体系来承担，商业、度假和养老都会作为创造市值的重要业务来考虑。花样年旗下的彩生活上市创造了资本市场的神话，未来万科的物业上市市值一定会超过彩生活。　　 

　　吉林松花湖度假区被万科视作在消费体验类领域的一次全新尝试。那么，这个项目与万科宣布定位城市配套服务商之间，有什么样的战略考量？　　  

　　丁长峰：万科经过30年的发展，未来将如何调整大家都会比较好奇。实际上，万科有这样的战略转型想法也不是一天两天，企业对于很多新业务探索，实际上在过去的四五年之间就一直在进行，如今面世的松花湖项目就是一个很好的创新案例。　　 

　　万科未来还有哪些为转型而进行的规划?　　 

　　丁长峰：为转型成为“城市配套服务商”，万科把业务分成了三类，一是传统地产业务，二是客户的消费体验业务，三为产业地产的业务。企业定位战略十分明晰，因此大家会发现万科调整比较大，其中之一就是颇受关注的人事调动。这些举动实际上都是为未来的战略做准备。　　 

　　您怎么看目前中国住宅发展遇到的压力？　　 

　　丁长峰：压力是有，但并不代表没有前途，没有潜力，只是像过去那样不动脑筋就赚钱的时代过去了。人的衣食住行，全部都是最基本的需求，只要中国基本的需求在增长，它就是一个广阔的市场。万科一定会带领大家找到一个优秀的发展道路。　　 

　　您和万科原商业地产负责人毛大庆相比，有哪些不同的风格？　　 

　　丁长峰：我在万科22年，一直做住宅，我更关注产品和服务，毛大庆可能更关注战略层面和公共关系，我们俩的风格是不太一样的，是比较互补的关系。未来率领万科商业地产找到新道路和新模式，对于我将是一个很大挑战，不过我很享受这一过程。