传闻是被用来证实的。
5月5日下午,一则毛大庆被聘担任鸿坤地产集团任执行董事的通知流出。
那毛大庆加入鸿坤后,将会带来哪几方面的变化呢?
1、现金净流入
这个大家都懂,就是一个项目所有的现金收入减去项目所有的支出现金流回正之后的额度。他强调净现金的流入,求现金流的强而不是大。
2、周转率
这个应该是最近两年提的最多的一个词,我们常说要“快周转”,提高周转率,就是要求项目要迅速开工,迅速达到预售,迅速现金流回正,迅速开盘,迅速销售完毕,这样可以提高资产的周转效率。
3、利润率
这个都知道什么意思,你一方面各种高大上,一方面降价销售,虽然销售速度很快一个月卖完了,但利润率太低肯定得不偿失。
4、净资产收益率
这个也是近两年提的比较多的一个专业名词,英文简称就是:ROE.是公司税后利润除以净资产得到的百分比率,净资产收益要高就需要:成本低、售价高、销售迅速降低管理费用和资金成本。
5、对客户更好
这个说着很容易,我们这些地产从业者天天在媒体上吹嘘对客户如何的好,其实除了忽悠客户买房子真正好的又有几个?而且虽然竞争的激烈和口碑的重要性,我们要对客户更好。通过社区服务、物业管理、城市配套、移动终端等为客户提供便利增强客户黏性。
6、可持续发展
营造创新包容的企业文化,加强管理、产品、服务、资源的创新,形成组织、文化、能力等方面的竞争优势。
其实毛大庆关注的这6个指标,代表了其他对市场、财务、客户、文化等方面的构想,推进服务转型的构想,并且估计也会逐步带鸿坤。
附小知识:鸿坤地产发家史
2002年,经济学背景出身的赵彬凭借商人敏锐的头脑,嗅到了未来北京房地产发展的商机。他参与了北京市第二个招拍挂项目的竞标,也是首个将商品房、保障房、商场等公建捆绑出售的地块,土地规模两百万平方米,创了当时之最。然而该地块位于北京五环的西红门,当时仅仅是一整块麦子地,交通、水电、市政等皆不便。将该地块收入囊中,正是这个看似“冒险之举”,鸿坤地产便正式成立了。
成功的道理似乎都是相似的,与众多国内房企的发家一样,在房企黄金发展时期,鸿坤地产拿地后,进驻北京的大兴,从拆迁、修路、市政、水电等基础环节一一做起,风风火火开始了首个项目的耕耘。眨眼间,10多年的时间过去,该块土地上一个“鸿坤·理想城”的项目被开发出来,同时北京南城的面貌已经截然不同,项目的价值不可同日而语。
从2009年起,鸿坤·理想城单盘销售连续三年破20亿,连续三年蝉联全北京前五名,这也为鸿坤集团在北京后续的地产项目打下来基础,让鸿坤地产立足于北京楼市。2010年,鸿坤进入了海南开发高端住宅项目,使海南三亚成为鸿坤除北京以外,拥有大规模项目的城市。
鸿坤集团的创始人、董事长赵彬在鸿坤十周年特刊中感叹道:“十年当中,值得回忆的事儿实在太多了!”
目前鸿坤集团业务包括了鸿坤文化、鸿坤投资以及鸿坤地产三大板块,其中鸿坤地产涉及产业地产、商业地产、住宅地产、物业服务和房产经济,在大北京的土地储备达到2000亩。
2012年,鸿坤成立的第十年,赵彬宣布——五年内,鸿坤地产将达到年销售额百亿元的规模,并实现公司上市。并在第二个十年中,提出了进军千亿级房企、坚守大北京、住宅商业全系产品齐发的战略。
随后,鸿坤地产的发展进入多元化布局的阶段,纷纷加大了商业和产业地产的比重。据了解,2013年,鸿坤地产以60亿的销售业绩入主百强房企的第83名。2014年,鸿坤有18个项目入市,包括了40万平方米的商业地产及26万方的产业园。
随着传统零售经营下滑及实体经济困难的增加,商业地产租赁开始出现相对的存量过剩。于是,在住宅租房O2O兴起的同时,商业地产业开始触网。
随着传统零售经营下滑及实体经济困难的增加,商业地产租赁开始出现相对的存量过剩。于是,在住宅租房O2O兴起的同时,商业地产业开始触网。
袁春用“投缘”回应了为何加盟鸿坤的猜测。他坦言,之所以不假思索地加盟鸿坤,董事长赵彬是最大的吸引力......
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