万科换标了,在遥远的意大利米兰。这是自2007年用上“四个V”以来的第一次,进入房地产行业27年里的第二次。
作为行业的龙头老大,万科的一举一动都牵动着业界和媒体的视线,而更换公司标识则难免被解读为品牌战略的大动作。回溯过往可以发现,万科换标颇为谨慎,每一次标识都得耐得住咀嚼方才面世。19年从0到500亿换标,8年从500亿到2000亿再换标,这个角度同样透露着万科的成长速度。
1988年,从一家以经营电器贸易起家的多元化公司起步,杀入蛮荒时期的房地产行业,尚未成熟的万科当时的标识并不需要过多解读,其“建筑无限生活”这一口号却沿用19年,鞭策万科地产和万科物业,从深圳一隅出发,逐步成为行业龙头。
在销售额踏入500亿的2007年,万科在10月底第一次更换了企业标识,也将公司的重心完全转向专业住宅开发商的定位,无论这个被万科自己解释为形似中国传统民宅窗花纹样的第二代标识被业界如何调戏为“麻将桌”,但“让建筑赞美生命”依然成为了人们提起万科时不自禁闪过的字眼,一路助推万科的品牌形象。
率先冲过2000亿终点线的万科在想什么?我们可以看到,其开始从专注住宅扩张至商业地产、产业地产,提出城市配套服务商的转型要求,从物业管理输出到试水轻资产转型,集团对于各城市公司的考核标准开始变化……如今,事业合伙人制度的提出、对员工创业的支持,都体现着万科这样一个“巨人”,应“天时、地利、人和”而变。
既然如此,再来看万科此次换上的新标识,或有新的感触。从视觉而言,其在设计元素上强调抽象、极简、符号化,是当今流行的扁平化设计风格,而占据视觉主体的英文名,则适应该公司国际化的方向。更值得推敲的是,勇于将经典的口号改为“赞美生命,共筑城市”,似乎体现着其抛开原本住宅开发商身份而转向城市运营的决心。
郁亮在万科换标仪式上的表态,最终为新标写下了注脚:在“互联网+”时代,和城市共同发展是万科始终坚持的重要战略,未来的万科,不光要继续巩固传统住宅业务,还要不断完善社区服务平台,密切关注新的细分市场机会,紧跟城市演进的步伐,在消费地产和产业地产领域拓宽视野,培育和提升新业务能力,为企业成长持续注入动力。
那么,万科下一次换标,我们需要等待多久?
5月29日,万科一笔12.72亿元购房尾款ABS获深交所通过;5月27日,万科另一笔购房尾款ABS债券也获深交所通过,拟发行金额11亿元。
深交所5月27日信息披露,万科-国信证券购房尾款资产支持专项计划第十四期项目状态更新为“通过”,债券类别为ABS,拟发行金额11亿元。
5月18日,万科发布公告称,拟发行2020年公司债券(第二期),规模不超20亿元,品种一为5年期,利率为2.56%,品种二为7年期,利率为3.45%。
16年土地市场异常火爆,从1-11月40家房企新增土地金额同比情况来看,有24家房企同比上升,且有12家出现100%以上的大幅度增长。
招商蛇口拟购买南油集团剩余24%股权,并计划向平安资管非公开发行股份募集配套资金,料不晚于6月8日披露重组预案,招商蛇口能否顺利闯关?
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