随着推出产品品类的增多，作为乐视旗下生态系统一大端口的超级电视更加受到重视。近期，传统电视品牌抛出300台是新兴互联网线上渠道品牌的门槛等观点，互联网起家的乐视也以LePar超级合伙人的方式转战线下，设立自有渠道。5月10日，乐视以LePar超级合伙人的股权众筹模式招募合伙人、开设体验店。据悉，未来3年乐视全球控股公司将与LePar分享5%的股权。
乐视控股LePar销售副总裁张志伟并不认同“门槛”说法，但他认为，中国电视行业在今年线上的占比最多20%，品牌需要线下庞大市场的补充，“任何互联网的模式，一定有线下的体验，有本地化的服务，有用户即求即需即供的服务，这种服务必须落地，不落地的话，最后的结果是产品体验很好，但是服务体验很差，用户的购买会有问题，另外，互联网品牌目前主要是在线上推广，其实线下有太多广域的用户对智能产品的需求特别旺盛，但是因为他不太了解，没有近距离接触，就会对这种产品不会有深度的认知，就不会产生购买的冲动。”
张志伟表示，“乐视商城主要覆盖深度互联网用户，LePar将覆盖广阔的非深度互联网用户。乐视商城未来承载的不仅仅是超级电视、超级手机、超级汽车等智能终端的销售，最核心的还要完成乐视生态产品、服务等所有环节打通，提供一系列乐视生态的相关服务。”
对于乐视拓展线下门店，坊间早有传闻，并称苏宁已甩掉国美，率先与乐视建立起线下的合作关系，一方面乐视借力苏宁强大的线下渠道，另一方面双方合作开展O2O可以更加节省成本。
张志伟回应双方目前没有实质性的合作关系，“苏宁找我们聊，目前我们不拒绝。我为什么不拒绝呢？因为它覆盖的是一、二线城市，另外，它有用户的能力，而且有用户营销的能力。你只要按照我的模式、按照我的理念去操作，其实就是LePar。如果按照他的模式走，我们可能不接受。今年开设体验店的目标是3000家，本月内我们会有1000家左右陆续建成。”
张志伟认为，目前乐视市值约为1020亿元，是传统电视品牌海信、创维、康佳、TCL、长虹市值总和的70%，是资本市场对于乐视未来的一个期许。
关于乐视的“未来”、关于贾跃亭的生态系统宏传蓝图能否成真，业界已经讨论了许多。质疑也随之而来，作为线上渠道销售起家的乐视若转向线下，原本的销售成本优势不再。
张志伟强调，“不叫渠道成本，而是服务用户的成本，LePar是一个商业模式，商业模式是具有延续性的。”张志伟说，“这个世界上没有完全颠覆，只有在某个时空里面对之前模式的创新，而这种创新可能跟以前截然不同，但放到一个很长的历史长河里，它也是个延续。比如从功能机到智能机，中间是有过渡的，我们把电商的元素，把电商的工具，把互联网的元素和互联网的工具加进来，使得获取用户的效率更高，成本更低，突变不可能。”
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