北京庄胜崇光百货难复当年之勇 新馆重装一波三折

　　曾经屡次刷新北京单体百货销售纪录的庄胜崇光百货难复当年之勇。这家商场自2013年启动调整新馆至今仍无重张迹象。记者近期调查发现，新馆调整的波折与商场当初散售模式不无关系。商场也因商铺散售问题一度在批发市场与购物中心两个定位间徘徊。

　　10月重张？难！

　　记者近日走访看到，商场仅一层和五层保持正常营业，二至四层被白色隔板包围。目前，一层有COSTA COFFE、GIADA（需求面积:200-400平方米）等品牌，中间区域为特卖场。五层餐饮区是新馆人气最高的楼层，饭点时西提牛排、北喜日式料理还有消费者等位。

　　在宣布调整初期，庄胜崇光百货方面曾表示，新馆将在2014年初重新开张。不过，从目前的情况来看，庄胜崇光百货已然爽约。记者昨日致电商场招商部了解到，目前新馆还处于招商期，开业时间改为今年10月之前。新馆部分保持购物中心定位不变，正与C&A、热风、6IXTY8IGHT、松山棉店等接洽。

　　记者致电庄胜崇光百货方面了解情况，相关工作人员称，暂时不对媒体回应。

　　资料显示，庄胜崇光记录了北京百货业很多难忘的时刻：2001年三周年店庆时3天创下7600万元的全国单店店庆销售纪录；2002年四周年店庆4天销售1.1亿元，单日销售达4360万元，刷新了全国零售行业单体百货商场单日销售最高纪录；2002年全年销售额达到12.8亿元，再创全国单店年销售纪录；2003年在非常时期仍创下全年14.1亿元的佳绩。这也是当时中方日方共同经营时的成果。

　　预付卡惹的祸

　　庄胜崇光百货兴衰与商业预付卡的起落不无关系。在辉煌时期，庄胜崇光百货外倒卖商通卡、商联通卡等各类商业预付卡的黄牛不断。部分发卡方的总部就落户在庄胜崇光百货写字楼区域。如今，在相关政策的影响下，曾经作为礼品卡、福利卡的商业预付卡活跃度锐减，这也让依靠“卡消费”支撑的百货店业绩受到影响。

　　记者从多位黄牛口中了解到，庄胜崇光百货在他们眼中不再是倒卡的黄金地带。目前，商场中的黄金、珠宝等品类不能使用商业预付卡消费，女装、化妆品品类使用商业预付卡支付就不再享受折扣优惠。

　　在卡消费市场彻底衰落时，庄胜崇光百货还遭遇了行业低迷期。1998年庄胜崇光百货进京，2006年增添了新馆，并在当年以13万平方米的营业面积创下国内单体百货店之最。庄胜崇光百货的返券促销、消费信贷、店外经销等经营创新吸引了众多消费者光顾，是当时北京商业圈的领军企业。不过目前，庄胜崇光百货早已跌出北京主流百货梯队。

　　尽管它也在2013年启动了新馆购物中心改造计划，但两年时间过去，新馆内楼层介绍上还标识着“调整中提档升级，敬请期待”，这张告示已褪色。其实，不仅北京市场上的经营情况胶着，坚守武汉市场14年的庄胜崇光百货也被传出将撤店的消息。

　　新馆一波三折

　　庄胜崇光百货新馆的调整波折早有伏笔。2007年10月，当时有媒体报道称，庄胜崇光百货新馆于2005年9月开始对外销售，9个月的时间内即创造了12亿元销售额，所得款项庄胜百货集团有限公司有可能挪做他用。彼时开发所借广发银行的贷款也不能如期归还，且到期并未给业主产权证。

　　在2013年5月北京市北斗鼎铭律师事务所袁玉柱律师发表的一篇法律案例中显示，“时隔六年，商场仍未给业主商铺产权证，多位业主提出回购后亦无法收回投资，陆续起诉庄胜房地产开发公司要求退还房款并支付利息”。

　　在上述法律案例中显示，庄胜崇光百货新馆商铺由北京庄胜房地产开发有限公司开发并且出售，后由同属于庄胜集团的北京庄胜崇光百货商场回租后进行统一管理。即庄胜崇光百货目前采取的是散售的物业模式，并且进行售后返租。

　　中购联产业资讯中心主任郭增利表示，庄胜崇光百货新馆转型停滞，最大的问题是产权分散，散售物业做购物中心有很大的难度，因为每个产权人都有自己的想法，很难达成统一的目标和方向。国内很多散售的物业都会采取售后返租，可以把所有销售的商户整合起来，做统一招商和调整整合，但是因为产权人目标和商场的回报目标有可能不一样，所以难度加大。

　　另有了解相关信息的人士表示，庄胜崇光百货曾想要做商品批发，后因不符合首都功能定位而被政府否定。现在要做城市综合体，正在调整规划，类似于购物中心。记者随后致电庄胜崇光百货方面进行核实，该公司相关人士表示，不了解详细情况，都是领导决策。