115!最终迪卡侬(需求面积:2600-3000平方米)中国的商场数量在2014年的末尾定格在了这个数字上。随着哈尔滨,江门,鞍山,重庆等地在年底连续的进驻,借着商场数量破百的信心和西部发展布局的启动,迪卡侬一下子把2015年的全国商场目标从150家提升到180家,而迪卡侬之前一直保持着每年开业10至20家的速度,这一次将原来的开店速度一下子提高三倍,迪卡侬的底气来自于哪里?
据悉,自2003年在中国上海开设了第一家商场以来,为了更好的在中国发展,迪卡侬在商场模式上不断的改进,不断的创新。从欧洲本土要求的独栋建筑,到租赁物业开店,再到和全国知名商业地产商和各地体育局的合作,迪卡侬一步一个脚印,扎实的寻找出了在中国更快更有效发展的模式,几年前不敢想象的开业数字,在今天都一个个的实现了。
在各种模式中,迪卡侬针对中国市场的创新模式Decathlon sMall即迪卡侬购物中心项目将在2015年得到大力发展。标准的Decathlon sMall的面积大约在1500米左右,虽然面积比标准迪卡侬商场的一半还要小一些,但是却能够保留绝大多数运动项目,为消费者提供尽可能多的选择。这种新模式未来会进驻到各个城市的中心商业区,便利于大众乘坐公共交通到达,并且商业中心都会配备充足的停车场,方便自驾人士出行,这一点也是符合迪卡侬一向的坚持。随着中国城市的经济发展,城市居民越来越重视在运动和健康方面的投资。传统商业中心以娱乐,餐饮来吸引客流的方式正在慢慢地发生改变而迪卡侬特有的购物模式正好与这种转变相契合,亲民的体验式购物和丰富的运动主题活动,在打造良好的全身健身平台的同时也足够吸引客流。据业内人士介绍迪卡侬的这种购物模式带来的目的性消费客流,无形中达到商业中心客流的扩容。迪卡侬工作人员介绍:购物中心是现在大众的一种重要的生活出行方式,所以迪卡侬非常看好运动用品商场在购物中心的未来。目前这种模式已经于近期在不少城市相继开业,包括合肥、上海、哈尔滨、烟台、江门。这种模式的成功也给法国总部带来了更加大力开发中国市场的信心。同时,今年9月国务院发布的关于体育产业的升级改革信息以及刚刚发布的足球运动将成为中国学生的必修课的政策消息,无不预示着一个生机勃勃的大众运动市场的爆发。而推广和服务大众运动正是这家法国企业发展至今一直没有变过的宗旨。这一次,迪卡侬已经做好了准备迎接这一次的挑战和机遇。
迪卡侬部分线下门店正式上线饿了么,首批上线超过200款产品,3公里内可以实现30分钟内送达。迪卡侬遇到饿了么,是否能碰撞出新的火花?
Keep副总裁刘冬表示,Keep目前已经可以实现整体盈利。现在Keep的营收结构里,消费品业务销售规模最大,达到10亿,线上业务贡献最多利润。
美国百年运动品牌Champion冠军在福建泉州希尔顿酒店举办2020品牌盛典暨Q3Q4新品发布会
关键词:Champion冠军奥儿服饰有限公司 2020年06月01日
截至2020年2月29日的年度,滔搏收入同比增长3.5%至337亿,净利润同比增长4.7%至23亿,主力品牌耐克及阿迪收入约为295亿,占比达87.5%。
李宁联名敦煌博物,安踏联名龙珠超、雪碧等,再将联名玩出了新花样和新风采,运动品牌联名正从当前的1.0时代迈向全新的向2.0时代!