(赢商网河北站报道)在6月25日举行的第6届中国商业地产产业化峰会上,邢台家乐园集团购物中心管理部总监胡伟发表主题演讲认为,综合体的运营需要回归商业本质。
邢台家乐园集团购物中心管理部总监胡伟发表主题演讲。
现在的综合体有哪些特点呢?胡伟的分析可谓是一针见血。“现在综合体面积一个比一个大,什么都往里面装,但能不能挣钱就不好说了。”在胡伟看来,除了规模大的特点,如今的综合体第二大特点是餐饮多,有一种说法是“购物中心是吃出来的”。不过问题是,爱吃的消费者其消费忠诚度是最难把握的。第三大特点是同质化严重,多数的综合体引入的品牌、甚至建筑风格都是一样的,给人“千店一面”的感觉。
家乐园作为一家涉足零售行业、房地产行业、商业地产运营业、金融业等多领域的民营企业,一直注重商业运营。其所经营的综合体邢台天一广场日均客流达到6万人,最高客流21万人,年销售额达到17个亿,创造了一个新的周边商圈。
胡伟认为,投资者是大地产商还是小私营企业抑或者外企企业、商业企业,投资主体资金实力、开发理念的不同也决定了综合体未来运营的不同。但是为了适应商业趋势的变化,综合体在规划理念方面,需要做到精准定位,注重更加丰富的体验化,使空间环境更有情调与主题,同时融合游乐化、增加艺术性;在运营理念方面,需要回归商业本质,这就需要从丰富商品品类、极致的过程服务、自营的方向、会员的细分、互联网—物联网等方面来考虑。
孙旭东与赢商网分享了景枫KINGMO近期在商场运营端的一些做法,以及他对于商业未来十年发展的思考。
年初以来,宋卫平已经累计卸任8家公司法定代表人,不再是29家公司实控人。“地产教父”难道真的要“退休”了吗?还是另有盘算?
“这次疫情,更多想的是如何利用市场的变化,把握机会,让凯德在疫情之后更强大。”罗臻毓称,凯德依旧长期看好中国市场,这一点从未动摇。
2019年,大湾区GDP达11.6万亿,跻身世界前三,已经和纽约湾区旗鼓相当,在未来我们还会超过目前全球最大的东京湾区。
徐万商管总经理陈新辉提到,徐州万科旗下商业既要做到引领城市潮流,又要做到接地气,为消费者带来消费新体验。