全国连锁餐饮品牌快速扩张 国货洋餐已经“反转”?

新浪微博   2015-07-21 06:45
核心提示:不同的购物广场,甚至不同城市的购物广场,“味道”却越来越相似。

  不同的购物广场,甚至不同城市的购物广场,“味道”却越来越相似。比如,杭州西湖边的外婆家,不仅在上海可以吃到,在大连也一样能够品尝。随着连锁餐饮的快速扩张,“味道”的距离正在被拉近。

  与之前以洋品牌为主力的连锁快餐占据大街小巷相比,这一次扩张,国货成为了绝对的主流。有人甚至提出,在连锁餐饮市场,国货洋餐已经“反转”。真的是这样吗?

  “店中店”的扩张

  作为一个“80后”,小吴自然难忘洋连锁餐饮刚刚进入大连时的盛况,人那个多,经常要排队,当初站在必胜客青泥洼桥店门口的长队里,也算是一件“赶时髦”的事。那时,洋品牌开启了中国连锁餐饮的启蒙时代。

  大连美食文化协会会长高成聪说,以前国内餐饮业没有连锁经营模式,正是洋品牌将这种模式带了进来,算是舶来品。标准化是连锁经营模式的关键,从软硬件到管理、服务和厨品都需要实现标准化。以前连锁餐饮市场以主食类为主,西式的汉堡、比萨和中式的面条、饺子都更容易标准化,而像“软炸里脊”这样复杂的中式菜肴,标准化的难度相对更高。

  而现在,通过中央厨房体系,中餐的标准化已不再存在技术上的难度。中央厨房批量加工半成品的厨品,送到各连锁餐馆里进行简单处理后,就能为不同地方的食客呈上一样的味道。

  技术突破之后,“店中店”模式则为中餐连锁的扩张打通一条顺畅的渠道。

  “店中店”模式,就是把店开在购物广场里。以往,洋快餐偏爱占据城市人流集中的枢纽,而现在中餐连锁则跟着购物广场直接进驻到城市的商业中心。高成聪介绍说,目前大连有60多个连锁餐饮企业,麦当劳这样的国际大品牌算一个,呼盟全羊这样的大连本地品牌也算一个。其中,以“店中店”模式经营和以独立店面经营的,大约各占一半。

  相比之下,“店中店”模式针对的消费群体更加具体——逛商场的年轻人。因此,“店中店”连锁餐饮的定价大多不高,为满足年轻食客先拍照发微博、朋友圈再吃饭的需求,会在菜品外观,甚至灯光上下功夫。年纪大一些的食客更喜欢经典的味道,而“店中店”并不追求不变的经典,而是不断推出新口味吸引不断想要尝新的年轻“舌头”。

  如今,小吴很少再会为洋快餐排队,而前不久为了吃到来自杭州的外婆家,他足足等了一个多小时。

  国货从“特色”出发

  洋品牌的先发优势明显,以至于在很长时间里成为连锁餐饮的“代言人”。有业内人士指出,这不仅表现在品牌认知度上,也表现在品牌信赖度上。不过近两年,随着与洋快餐相关的食品安全问题增多,这种信赖出现了“裂痕”。

  灵芝妹子是大连本土的连锁餐饮企业,董事长于东升告诉记者,洋快餐受到食品安全问题的冲击,对于国内餐饮品牌来说,并没有“此消彼长”,反而是“殃及池鱼”,“有的消费者会认为,洋品牌都有问题,国内品牌就更别说了。”

  因此,过去很长时间的营销策略,于东升都不得不向市场“屈服”。他说,营销应该让消费者了解东西的特色和优点,而反复强调东西是不是真的,属于最低层次的营销。然而,他长期被困在这个“最低层次”里面。

  高成聪表示,国内餐饮行业缺少信誉体系,确实让整个行业始终难以进入良性循环。

  尽管如此,连锁餐饮市场的竞争已经在多方面展开,越来越多的国内品牌凭借“特色”脱颖而出。小南国的特色是“上海味”,当高端餐饮受到冲击,推出南小馆的大众品牌,一举一动都成为了业界新闻。海底捞火锅以“变态”的服务为特色实现了“变态”的扩张速度,学者的企业观察《海底捞你学不会》甚至一度登上了畅销书榜单。

  于东升认为,越是地方的越有特色。灵芝妹子以前叫过桥米线,而米线来自云南。“假设在另一个城市的市场,消费者面临两个选择,是去品尝云南企业的米线还是吃大连企业的米线?显然选择云南的可能性更大。”

  因此,于东升将灵芝妹子过桥米线更名为海鲜米线,就是为了与大连的地方特色结合,“来自大连的海鲜米线,这样就顺理成章了。”而为了让这种特色更加具体化,他计划将进一步更名为生蚝米线。这些正是为灵芝妹子品牌的下一步扩张进行准备。

  有些东西还是学不会

  连锁餐饮市场发生了显而易见的变化,但是国货洋快餐真的已经“反转”了吗?对此,高成聪认为,不能简单下出这样的结论,尤其与洋品牌相比,国内品牌在很多方面的差距仍然明显。

  餐饮企业需要通过连锁经营实现扩张,但是有了中央厨房并不能解决所有的问题。高成聪说,在洋品牌到来之前,餐饮行业“服务”意识普遍不浓。所以,洋快餐带来的不仅是味道上的新鲜,还有统一的着装,带着笑容的服务。而要长期保持这样的服务,靠的不是对服务员提要求或进行监督,而是要靠长期建立起来的品牌文化。

  他表示,一个有经验的业内人士,到一家饭店吃上三五顿饭,这个饭店的运营模式就可以复制了。但是,以品牌文化为基础的管理体系、制度体系和创新体系,却不那么容易复制。

  据《海底捞你学不会》,海底捞的成功就与品牌文化有密切的关系,员工之间营造出一种大家庭的氛围,而这也是别人“学不会”的重要原因。

  没有品牌文化不太影响短期扩张,却会影响长期的稳定经营。有业内人士指出,路遥知马力,现在很多连锁餐饮品牌在资金支持下快速扩张,但是有的品牌非常依赖管理团队,而不是依赖成熟的制度,当管理团队不稳定,经营就会出现不稳定。

  山寨,不仅在制造业才有,也是国内连锁餐饮品牌面对的另一个挑战。高成聪说,不少连锁餐饮店刚做起来,得到市场的一定认可,跟着就会有很多山寨的模仿者出现,面对这种同质化的竞争,企业想扩张想做品牌难度也会增大。

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