《每日经济新闻》记者获悉,顺电(需求面积:1200-1500平方米)位于成都市一商业中心的门店在7月15日关闭。尽管店门的公告称合同到期的缘故,但有其员工向记者坦言,该店“一直在亏损”。
去年11月在新三板挂牌的高端家电零售商深圳市顺电连锁股份有限公司(以下简称顺电),近来经营压力并未减轻。
《每日经济新闻》记者获悉,顺电位于成都市一商业中心的门店在7月15日关闭。尽管店门的公告称合同到期的缘故,但有其员工向记者坦言,该店“一直在亏损”。
记者了解到,顺电一直定位为高端家电零售商,门店主要布局在一、二线城市的核心商圈。近年来,由于受苏宁、京东等电商平台的冲击,顺电也不得不积极迎战,调整战略,关掉盈利能力较弱的门店正是“自救”措施之一。
记者致电顺电,其市场部一位吴姓人士向记者表示,公司高层正在研究公司未来的发展战略,目前尚不方便接受媒体采访。
去年亏损2780万
7月15日晚间,《每日经济新闻》记者了解到,位于成都一闹市区的顺电门店正在撤柜。
记者在现场看到,顺电在成都的这家门店已拉下卷帘门,以往光明敞亮的店面只开了两三盏白炽灯,商品已全部下架,员工正在打包装箱,店门口的“温馨提示”上写着“顺电成都欢乐颂店将于7月10日因合同到期停止营业。”
店内一名员工告诉记者,自2013年9月进驻以来,一直在亏损经营,所以合约到期后不再续约,总部决定撤掉该店,员工会被分流至其他门店,售后服务仍可以在成都另一家门店完成。亏损一说也得到成都的另一家顺电门店员工的证实。
记者注意到,这家2000年成立的家电连锁零售企业,于2014年11月在新三板挂牌,立志于打造“高端、优质的品牌形象”。用高端人流带动高端家电消费,正是顺电实现“高端定位”的战略布局。
顺电在2014年年报中表示,公司从事消费电子产品、家电产品、家居用品的连锁销售和服务,作为“区域领先的连锁零售企业”,定位于中高收入人群,门店多数位于核心商圈的高端商场。公司主要采取买断式经销的经营模式,自行采购、自主销售,掌握商品采购、货品选择的主动权。利润来源主要是商品进销差价、返利及其他相关收入。
顺电一位姓杨的董秘助理告诉《每日经济新闻》记者,顺电定位为中高端,主要体现在产品、门店和服务三个方面。产品主要是知名的中高端产品,门店体现在整体设计与铺位位置,“所有开的店都是在高端物业里”,还有会员服务与售后服务的提供。
在顺电披露的公开转让说明书上,记者也了解到,顺电的门店多数位于一、二线城市的大型高端购物中心和核心商圈,如深圳华强店、深圳华润万象城店、北京三里屯店、广州太古汇店。顺电2014年1~3月的销售成本、租金及物业费占43%。
顺电2014年年报显示,公司营收23.9亿元,亏损2780万元,同比下降534.86%,关闭了部分门店。
今年一季度已扭亏
实际上,关闭部分门店正是顺电应对业绩下滑风险的措施之一。顺电在2014年年报中表示,为应对业绩下滑风险以及市场风险,公司逐步关闭短期难以盈利的门店,加强门店的选址,增开聚客能力强的高端Shopping Mall门店。
家电行业观察家梁振鹏向《每日经济新闻》记者表示,在中国,定位高端的电器零售商生存很难,“消费者买家电对价格很敏感,这种心理决定了只定位高端的公司存活非常难。真正想买高端的人,会去高档百货的外资品牌体验店,很难接受综合类的高端电器零售商。”
定位高端的百思买最终也不得不选择退出中国市场,国美也曾试图独立发展高端产品,并成立鹏润电器,但也黯然收场。顺电也意识到了这一危机,因此开始转型。
除了选择关掉部分盈利能力弱的门店之外,顺电还表示,将逐步降低标准化产品销售比例,着重开发如新奇特商品、进口商品、配件类等非标准化产品,同时打造线上线下“无缝营销”,将实体店的购物体验优势与线上优势相结合。
经过初步调整,在经历了去年的巨亏之后,顺电2015年一季度扭转了局势,实现净利润400万元。公司认为,这正是与上述措施有关。
值得注意的是,《每日经济新闻》记者注意到,2011年7月,弘毅投资对顺电增资,成为顺电持股5%以上的股东。但最终却因双方投资思路不同,在3年后,弘毅投资通过股份转让的方式收回了全部投资。截至目前,顺电仍需在2016年底前向弘毅投资支付6364万元,显然,这对于顺电来说,并不是一笔小数目。
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