大连万达集团股份有限公司董事长王健林在发言中表示，他从三方面理解品牌。
首先王健林认为品牌可以是物理的也可以是精神的。不能把品牌仅仅理解成产品，宝马、奔驰是品牌，但阿凡达、美国超人、莎士比亚的戏剧也是品牌。
第二，王建林表示品牌就是消费忠诚度，创造品牌的目的就是让消费者消费，而且是不断消费，买一次不买了的不叫品牌。举个例子，欧洲有三五代人的宝马家庭，从爷爷辈儿开始就买宝马品牌。还有人用化妆品就只用一种品牌，为什么呢？就是建立了消费忠诚度。纽约百老汇，就那几部音乐剧，到现在人们去纽约还是要看百老汇。
第三，王健林认为品牌要有差异性，不管是文化因素、营销手段还是产品的差异，建立起与别人不一样的地方就是品牌。
中国需要什么样的品牌？王健林表示，一说到品牌，人们可能会首先想到中国制造2025，中国正在从制造大国向制造强国转变过程中，但是他认为中国更需要打造具有中国影响力的文化品牌。中国最缺的是文化方面的品牌。正因为文化品牌稀缺，文化品牌需要打造的时间更长，因此需要提早规划。
为什么要打造文化品牌？王健林表示，一是因为文化品牌影响力大，还是举阿凡达的例子，一部电影改变了行业，其中3D技术的应用在阿凡达之后得到了新生。二是持续时间长，商品品牌很少有做到百年的，但文化品牌可以持续几代人、甚至几十代人。莎士比亚创造的哈姆雷特形象依然长青。三是文化输出思想和价值观。美国人不仅是卖的产品，而是潜移默化输出了其价值观。美国第一输出的不是军火、汽车而是他的文化产品。一个美国占了全球文化产业的60%，而且美国政府尽力给补贴，向全球输出文化。因此王健林认为中国需要从现在开始打造具有国际影响力的文化品牌。
万达怎么打造文化品牌？王健林表示，万达一直致力打造有民族品牌特色的高端酒店管理品牌，打造自己的酒店管理集团。王健林表示从2012年开始，万达在海外建立地标性酒店的时候，都要用万达文华自己的品牌。2013年、2014年经济下滑，万达自己管理的酒店都完成了目标，委托外人管理的酒店均未完成目标。
另一方面，王健林表示万达目前正在努力把旅游品牌“万达文化旅游城”输出到国外去。王健林说，上海（楼盘）的迪斯尼势必会让我们的下一代继续接受美国文化，但光生气没用，万达也要做自己的旅游城，要挑战美国品牌，有责任和想法，2015年会有两个产品在海外落地。
“迪斯尼能做到的，我们也能做到，而且我们能做的更好。”王健林说。
0
好文章，支持一下！
0
好文章，收藏起来！
2019年，万达电影巨亏47亿，因未完成业绩承诺，王健林需掏钱补偿。若不计提商誉减值59亿，万达电影11.41亿的利润，是完成业绩承诺的。
2020年初，万达夹困四面楚歌之中。国内优秀的商业运营公司增加，万达依靠万达广场建立的护城河正在消失，其在核心城市很难再拿到便宜的地。
领展内地项目客流量4月起逐渐见到回升趋势，并在5月回复到去年同期60%水平；公司手握162亿港元备用流动现金，“看到不少进行收并购机会”。
6月1日，旭辉以底价38.05亿摘广州南沙横沥1宗地，折合楼面价1.26万元/㎡，地块出让面积5.36万㎡，最大计容建面32.38万㎡，为商住混合用地。
赢商网账号登录
未登录