万达旅游业5年后业绩要超迪士尼 ？可能是“伪命题”

　　“2020年，万达旅业旅游到访人次要达到2亿人次，年收入超过1000亿元，超越迪士尼成为世界规模最大的旅游企业!”7月24日，在首届中国(四川)国际旅游投资大会上，万达集团董事长王健林给万达旅游业的发展定下了“硬指标”。

　　然而，万达系旅游真的可以超越迪士尼吗?

　　诸多业界人士指出，迪士尼的旅游业不仅仅是旅游业，这是一条由电影起家的巨大的上下游产业链，而万达旅游则是打造传统大型景区和度假村并结合线上旅游的概念，两者并没有100%可比性。

　　万达赶超迪士尼？

　　这已经不是王健林第一次提到要超越迪士尼。

　　早在2014年武汉“双骄”开幕时，王健林就曾强调，万达投资500亿在广州筹建万达城，目标就是要挑战香港迪士尼。作为全世界最大的旅游企业，迪士尼仅2014年到访人次就达1.3亿，如果再加上明年开业的上海迪士尼，到2020年，迪士尼到访人数就能达到1.5亿至1.6亿左右。这也是王健林“2亿人次硬指标”的原因。

　　公开资料显示，目前万达城在全中国已有10个项目，其中长白山度假区、武汉中央文化区和西双版纳度假区正式营业，其余7个在建。王健林粗略算了一下，明年合肥万达城和南昌万达城即将开业，再往后每年大概开业3到4个。到2020年，万达城在中国开业数量至少在15家以上。一个万达城至少是每年1000万人次以上的客流，稍微大一点的像武汉中央文化区，年游客量突破3000万人次，15个万达城加起来，就能实现2亿人次的目标。

　　基于上述迅速布局的理念，在王健林看来，到2020年，万达旅业旅游到访人次要达到2亿人次，年收入超过1000亿元，超越迪士尼成为世界规模最大的旅游企业。

　　模式差异

　　那么万达系真的可以如王健林所说在数年后超越迪士尼吗?

　　首先这里要纠正一个问题，万达说要超越迪士尼成为世界规模最大的旅游企业，这可能是一个“伪命题”。

　　因为迪士尼并不是一个纯粹的旅游企业，迪士尼是一家电影文化公司。

　　记者在采访中了解到，当年华特·迪士尼先生从画黑白漫画开始，创造了米老鼠，制作动画片，然后发展到真人电影，有一天老先生觉得可以将虚无的卡通人物变成真实的游乐场，于是除了电影、出版物之外，衍生了主题乐园，而位于美国加州的迪士尼乐园就是1955年诞生的全球第一座迪士尼乐园，至此迪士尼涉足了旅游业，同步也发展了迪士尼主题酒店、随后甚至出现了迪士尼邮轮产业。而让迪士尼的商业价值发挥到更高层次的是迪士尼的衍生消费品或者叫做乐园内的二次消费，占比可达50%以上，那些食品、日用品、服饰等应有尽有。

　　“所以简单而言，迪士尼是基于其电影故事，发展到书籍和影像出版物、音乐剧、主题乐园、邮轮、消费品和教育产业等。这是一条互相之间相辅相成的产业链，而且都是基于迪士尼的核心电影人物、内容打造的一系列经济效应，比如米老鼠、美人鱼等人物可以出现在上述所有的电影、音乐剧、乐园、消费品等产业形态中，而创造出这个虚拟人物是关键，并且要让消费者内心有极高的文化认同感，否则所有商品都卖不出去。因此旅游业仅仅是内容为王的迪士尼产业链中的一种表现形式。”华美首席知识专家赵焕焱向《第一财经日报》表示。

　　反过来说万达。根据接近人士透露，万达目前主要分为商业地产、文化旅游和金融三大板块，金融还在初步阶段，商业地产比较成熟，而文化旅游则主要包含旅行社、在线旅游、景区、院线、电影发行等。

　　“如果说迪士尼所有的产业链都是围绕着有关联的虚拟人物展开，那么万达的文化旅游则是各自为政。其也有傲人的电影事业，拥有全国最多的银幕数量和极高的单个电影院票房成绩，但其电影内容并没有传承到万达系的景区或酒店，万达的景区和酒店大多是自然风光或者当地风土人情，但这些景区或酒店内根本没有电影内容或人物的体现，更加没有相关的衍生产品，要知道，衍生消费品的存在必须是有文化认同感，比如你喜欢米老鼠，你会买它的玩偶，一个你根本不知道的形象，你怎么会买单?我们不是说万达不好，而是万达做的是传统的线下旅游资源打造与线上销售结合，其并没有迪士尼那样由一个人物或内容串联起来的文化产业链。”接近人士坦言，且迪士尼并非单纯的旅游企业，迪士尼销售的是文化与梦想，万达走的是传统旅游资源线上线下结合路线，两者不具有可比性。中国的主题乐园、电影公司体现的是迪士尼产业链上的部分环节，迪士尼做的整盘生意。