百货业毛利17% 生存待考 能否摆脱“试衣间”命运?

北京日报 范晓   2015-08-18 09:37
核心提示:随着消费升级,购物中心不断出现,百货店开始争夺市场成熟度高的品牌。而当品牌企业的议价能力越来越强时,百货店对上游企业的整合显得力不从心,盈利空间逐渐变窄。

  一件衣服真的值价签上的成百上千元吗?其实不一定,当它被展示在精致漂亮的百货商场里,就注定它的身价与装进快递盒有着天壤之别。

  业内人士指出,百货商场纵使“七十二变”也几乎很难逃脱沦为试衣间的命运。

  据商务部国际贸易经济合作研究院消费经济研究部副主任赵萍介绍,国内百货店的经营模式是90%的联营、10%的自营,即由进驻百货店的品牌商控制货品的进、销、存,商品定价权,卖货的员工也属于品牌商,百货店只负责提供场地和服务,然后从交易额中获取扣率,因此被称为“二房东”。

  随着消费升级,购物中心不断出现,百货店开始争夺市场成熟度高的品牌。而当品牌企业的议价能力越来越强时,百货店对上游企业的整合显得力不从心,盈利空间逐渐变窄。

  据悉,目前中国百货业毛利率在17%左右,而国外的同行因为有商品自营能力和自由品牌的开拓能力,毛利率达到30%。

  “很显然,在价格上无论百货商场再怎么促销,都无法与电商相抗衡;而在业态上,也不及购物中心能一次性满足消费者购物、餐饮和娱乐等多项休闲需求。”中国百货商业协会副秘书长范艳茹说,打折促销看似是为了应对电商的“价格战”,实际上更多地折射出百货商场自主零售经营能力的弱化。

  令人担心的是,业内分析人士表示,百货促销仍停留在利用店庆、节庆采用“满就减”“满就送”的老路,虽然可以带动销售额的增加,但同样会拉低毛利率。而且打折促销只能作为短期策略,并非长久之计,不能解决本质问题,还会影响口碑。

  银座集团股份有限公司副总经理、银座百货总经理郑良玉表示,目前很多百货商场同质化竞争问题严重,商品定位不准确,服务不到位,成为阻碍发展的主要原因。同时,人员工资、水电费、装修成本等都在上升,百货企业利润空间逐步减小。

  一位不愿具名的分析人士表示,百货商场这一传统零售形态将会慢慢退出,尤其是在一、二线城市,零售业态基本上会以提供购物、餐饮、娱乐等服务项目的商业综合体为主。

  近日,国内多家万达百货相继关店,引起了人们对实体百货店生存困境的思考。

{{num}} 全部展开
0

好文章,支持一下!

0

好文章,收藏起来!

本文转载来自:北京日报 范晓,不代表赢商网观点,如需转载请联系原作者。如涉及版权问题请联系赢商网,电话:020-37128209;邮箱:news@winshang.com
参与评论
未登录
你可能感兴趣
添加到收藏夹
×
×扫描分享到微信