苏宁云店人员好 将在“十一”黄金周前升至34家

　　今年的O2O零售格局中，云店炙手可热。

　　统计显示，苏宁过去4个月中在一二线核心城市已落子16家云店，并且这个数字将在“十一”黄金周前升至34家。另一方面，云店“交朋友”的能力和速度，也在不断刷新行业的固有认知。

　　8月，苏宁与阿里的“世纪联姻”，未来淘宝、天猫两大平台上的上千万商户将在云店找到落脚点；9月6日，苏宁、万达组合再度抢头条：年内40家苏宁云店落户万达广场；在万达新开门店，双方还将一起探索新的商业定制模式——“定制版”云店。

　　从首次亮相至今短短的4个月间，不管是一路飘红的实际业绩，还是其他线上线下“巨头”们的实际行动，云店俨然已成左右当下O2O零售的最大变局。

　　王健林在与苏宁的这次紧密合作中说：苏宁云店线上线下高度融合的新商业模式，是万达需要的，万达追求所有商家都能实现O2O的经营，苏宁云店是一个很好的引领。

　　不止于此，苏宁眼中云店的价值，已经不仅局限于一个对行业有借鉴作用的O2O模式先行者和成功实践者。它更作为苏宁“零售CPU”——供应链能力、物流能力、服务能力的核心载体之一，开始向外界分享O2O红利。

　　张近东说，苏宁走的是O2O融合的互联网零售之路，已经形成供应链、物流、服务等零售核心能力，愿意将这些核心能力构成的“零售CPU”向社会分享，和阿里、万达合作的初衷均出自于此。

　　从实际来看，云店作为苏宁“零售CPU”能力体现的重要载体之一，现在已经给苏宁易购的平台商户以及落地城市的本地服务商户开放了苏宁资源；未来可以预见，上千万规模的阿里、万达商户也将加入分享这一红利的大军当中。

　　归根结底，“门店都是云店”的未来，最终也是最大的利益还将落到用户身上。这一点，从苏宁与万达合作中阐述的就可见一斑：

　　“在新开业的万达广场，万达将根据云店的设计和运营要求，进行物业资源的开发定制，以全新的商业定制模式，共同满足消费者个性化的购物体验。”