贵州麒龙地产:未来布局全省88个地县打造城市综合体

　　对于地产人而言，当前的感觉就像爬山，山顶将至，也是对体力最为考验的时刻，越过山顶，定能看到新的蓝海。

　　做地产营销，说没有压力肯定不是真心话，而我减压的方式除了每天坚持游泳之外，就是和老同学约上一起踢球，从1994年开始，已经坚持了21年。

　　无论是爱好，还是事业，我都相信，坚持必有收获。

　　——李厚龙

　　李厚龙 贵州麒龙地产副总经理

　　从业时间：11年

　　主要参与项目：麒龙商务港、开阳麒龙城市广场、瓮安麒龙摩尔城、铜仁麒龙国际会展城等。

　　率先走向地州

　　房地产是一个跳槽频率极高的行业，而像李厚龙这样在一家房企一干就是十多个年头的个例着实少有。

　　2004年，获得经济管理专业和会计专业双学位的李厚龙从贵州工学院毕业，看好房地产行业蓬勃发展的市场远景，毅然迈入。选择的第一个“东家”就是麒龙，从企业策划部最基层的策划干起，再转战销售，并迅速晋升销售经理。

　　在李厚龙入行后不久，贵阳地产市场相继迎来了保利、新世界、恒大等国内一线品牌地产大鳄的进驻，在不断上升的竞争压力之下，不少早期的本地房企开始选择转行。

　　李厚龙所在的麒龙地产则以“走出去”的方式，通过在仁怀、湄潭、瓮安、铜仁等地县城市相继布局，一方面规避贵阳市场日益激烈的竞争压力，另一方面也为企业打开了更为广阔的发展空间。

　　在麒龙地产进军省内地州市场的几年时间里，从项目经理、营销总监到集团副总，李厚龙的操盘经验亦得到了不断延展与丰富。

　　从湄潭麒龙新城、瓮安麒龙摩尔城，到铜仁麒龙国际会展城、开阳麒龙城市广场、福泉麒龙国际城、紫云麒龙城市广场……2011年以后，麒龙地产开始尝试转型，从早期的住宅地产开发转向商业地产为主的城市综合体开发，李厚龙同时参与操盘的项目曾达到8个。

　　将一块地的价值最大化

　　每一次与新项目的初次谋面，总是让李厚龙记忆犹新。2012年，公司准备在铜仁拿地，目标地块与当地的老城区相距10来公里。做地产的人都知道地段对于项目开发的重要性，所以乘车前往项目地块的过程中，李厚龙的心情也随之不断下沉，最终抵达目的地后，他感觉整个人全身都凉了下来。面对这个的地块，要将它转变为市场化的产品，又是一番巨大的挑战。

　　李厚龙说，在铜仁麒龙国际会展城项目上，抓住项目地处新兴教育园区的特点，花费了大量的时间进行前期规划，最终将项目定位成集国际会展中心、企业总部基地、星级酒店、5A甲组写字楼、SOHO公寓、住宅、大型购物中心为一体的215万平方米城市综合体。通过引入多元化的运营模式，提升产品的投资属性，带动项目不同类别产品销售齐头并进。目前这个项目入选全省“5个100工程”，并成为首批22个城市综合体项目之一。

　　在李厚龙看来，做房地产对于操盘手最大的挑战就在于，每一个项目都有着未知的东西等待突破。操盘手在房地产领域的价值就在于：如何将一块地变成一个产品，并且通过精准的前期规划和完善的后期运营这“一头一尾”，使产品价值实现最大化。

　　本土房企转型发展

　　走过房地产的“黄金十年”，回头来看，本土开发商不同时期的发展脉络是比较清晰的。但在当时，由于面临来自各个方面的竞争压力，又缺乏经验，地产人的每一次选择都是“摸着石头过河”。

　　“近几年，由于产品定位逐步清晰，开发经验不断积累，加上比较完善的管理模式之后，逐步形成企业相匹配的发展战略，才让集团的远景越来越明晰。”李厚龙认为，从某种程度上，麒龙地产近几年的发展之路，也成为本地品牌房企面对外来房企竞争，顽强转型谋求发展的旗帜性代表。

　　对于未来的行业前景，李厚龙从容而乐观。李厚龙表示，麒龙今后五年的战略规划是——立足贵阳、深耕贵州、布局全省88个地县打造城市综合体，未来每年拓展1-2个新增项目。

　　“个人认为，从房地产行业基本面来看，市场存在压力，也蕴藏着机会。明年上半年以后，随着非专业开发商的退出，市场供需会回到一个相对稳定的良性轨道。”李厚龙说。