王寿庆回归万达任商管副总裁 怀才不遇后暮然回首

　　今日，内幕人士向头条君爆料：万达商业管理公司副总裁一职将由万达“老熟人”担任。

　　想必大家最关心的莫过于这位老相识究竟是谁？据万达集团内部工作人员确认，这匹好马是曾任万达商管上海项目公司总经理，而后在2012年出走到创鸿的王寿庆！

　　寻遍各地 怀才不遇的“千里马”

　　说起王寿庆，想必关注万达集团多年的朋友一定不会不知道：自2002年加入万达集团以来，大部分时间都在万达商管上海项目公司任职，在他任职期间，万达商管上海项目公司的总资产从2006年的3538万元增长至2009年的6050万元，净资产从226万元增至3941万元，增幅到达16.4倍。这只是王寿庆掌管万达商管上海公司时的冰山一角罢了，更为夸张的是，上海万达广场的营业收入在三年的时间里从43万元激增至8103万元，增长竟达187.4倍；税金总额到2009年达1308万元，增长163.5倍......

　　王寿庆

　　王寿庆在上海时的辉煌，想必各位朋友不需要头条君再阐述下去了，在业内，甚至有的人称他为“上海王”。可这位看似风光无限、前途一片光明的“上海王”，却在2012年时离开了这块让他声名鹊起的地方，南下广东。

　　2012年10月，广东创鸿集团发布公告称，原万达集团副总裁级别重要人物，商管常务副总王寿庆正式加盟创鸿集团，任创鸿集团的执行副总裁。说起离开万达的原因，头条君还记得当时王寿庆给出的答复是：“创鸿重点战略方向也已向商业地产与文化旅游地产转型，并拥有众多城市综合体与旅游地产项目，未来具有巨大发展潜力。”换而言之，王寿庆是否也在暗示自己离开万达商管的原因在于万达集团迟迟没有实施转型战略呢？这个问题，头条君不得而知，知道的可能只有王寿庆自己，或者王健林......

　　中国有句古话：“同行如敌国”。王寿庆离开万达集团加盟创鸿集团，一般的结果无非是集团和员工闹得不欢而散，但出人意料的是，万达集团的高层领导竟然亲自去机场送别王寿庆！或者，这就已经为之后的故事埋下的伏笔......

　　南下广东，踌躇满志的王寿庆在半年不到的时间里立刻推出了南海.创鸿城、番禺·创鸿城、揭阳进贤门·创鸿城、广州南沙·创鸿汇、佛山千灯湖·创鸿汇、揭阳西马·创鸿汇等众多的项目，纯商业部分的投资额就已经有100多亿！一个由王寿庆亲自搭建的商业帝国似乎正在冉冉升起......但人算不如天算，正当王寿庆想干出一番大事业的时候，却突如其来的来了个晴天霹雳：2013年11月5日，创鸿老板黄鸿明因涉嫌行贿被拘！带来的后果就是创鸿公司的资金链断裂。而在黄鸿明被捕前的110天，王寿庆还在南海创鸿城举行了招商答谢晚宴，高调宣布招商情况及开业计划。这个消息对王寿庆的打击可想而知......

　　2014年2月，王寿庆又一次踏上了他的流浪之旅：加盟金地商置商管公司，任总经理职务。当时的金地商置商管公司是一家住宅业务为核心的企业，刚刚制定了往商业地产转型的战略，似乎又是又是一家适合王寿庆施展才华的公司。但加盟的一年多时间里，金地公司的商业地产业务一直处于不愠不火的状态当中，即使王寿庆在今年的博鳌房地产论坛表示，目前金地公司的商业项目回报率达到8%，在新开业的商业项目里面已经算是不错，但头条君想了一下，金地公司的营收额与万达这些龙头大哥相比，简直是九牛一毛。或者命运又抓弄了王寿庆这个踌躇满志的“千里马”。

　　“千里马”的下一站在哪？万达真的是适合他的归宿吗？

　　暮然回首 伯乐还在原地等着他

　　头条君在上文提到，王寿庆当初离开万达商管的原因，或许是因为当时的万达广场不寻求改变转型，仍然是采取从“设计、建设、招商、管理”一条龙包办的“重资产”模式，令主张万达集团向“轻资产”转型的王寿庆心生不满，从而远走广东。但随着万达集团董事长王健林今年初提出的，万达集团将向“轻资产”转型，未来将以“商业”、“娱乐”、“金融”、“电商”这四大支柱企业作为发展基础后，新建万达广场的投资建设资金来自投资方，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。这种方式无疑是与王寿庆的意见不谋而合的。或许，这是吸引王寿庆“回笼”的其中一个原因。

王健林在新华思客讲堂上阐述万达的转型战略

　　而另外一个原因，则在于万达集团自身。自今年5月份开始，万达集团旗下的大歌星KTV便开始了“关店模式”，在抚顺、马鞍山、漳州、余姚、蚌埠、大连等地的全国90多家门店陆续关门。这个当初就被定位为万达集团配套项目的大歌星KTV，今年来遭受量贩式KTV团购价格战、地价成本提高以及自身经营不善等各种因素影响的情况下，经营状况每况愈下，最终造成大范围的门店关闭。

　　屋漏偏逢连夜，遭受大歌星KTV的打击后，万达百货方面也传来不利的消息。2014年，万达百货完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%。此外，万达百货净利润增亏7%，亏损不断扩大。2015年，万达集团关闭了包括济南、唐山、江门、温州、沈阳以及湖北荆州等多个地区共40多家严重亏损的门店，有的门店甚至引起了部门员工的极度不满......

　　在这么一个大背景下，万达集团急需一个有商管方面经验的人力挽狂澜，为重新进行业态规划与招商工作的万达百货”掌舵”。而拥有丰富商管经验，同时又是万达老熟人的王寿庆，无疑是一个极度合适的人选。

　　千里马日奔千里，寻遍各地，希望找到赏识自己的伯乐，却没想到，伯乐早已在自己身边，只是自己一直没有察觉......