跨太平洋伙伴关系协定(TPP)已于10月5日成功结束谈判。作为劳动密集型产业之一,国内纺织服装业行业内不少人士认为,如未来TPP生效,该行业将或多或少受到影响。
上海国际棉花交易中心分析师汪前进告诉《第一财经日报》记者,假如TPP生效,考虑到生产成本等问题,原本属于中国的订单将转移到越南这样的国家去,“越南可从中国和其他非TPP成员国手中赢得服装市场份额”。
实际上,随着国内综合成本的增加,中国的服装出口生意近几年做得都很艰难。汪前进告诉记者,美国、欧洲、日本这三大区域的成衣在2009、2010年的时候有50%在中国加工生产,但这些年的比例都在下降。以日本为例,该国目前服装加工订单在2010年有80%在中国,但2014年时,这一比例下滑到了65%。
业内普遍观点认为,TPP会刺激全球纺织和服装贸易发生进一步的变化。中国2010年在美国服装市场所占份额为39%,在2014年中期时已跌破37%,而越南在美国服装市场的份额已攀升至10%以上。“越南(的制造成本)本来就比中国低,而届时的免税优惠可能提供12%~32%减税待遇,这会产生巨大影响。”美国时装业协会主席Julia Hughes说。
实际上,不少有实力的中国大型纺织服装加工企业早已“未雨绸缪”。作为中国最大的服装出口企业之一的申洲国际正在扩张其东南亚的生产版图。这家宁波公司在越南建立了一个万人工厂,纵向一体化生产模式让其坐拥更加低廉的水电及人工成本,以及当地出口关税优惠,为国内生产基地的转型升级争取了过渡时间。
不过,虽然如此,也有不少人认为,压力之下,提高技术含量才是目前中国纺织服饰加工企业的当务之急。“人力成本的提升以及海外市场的竞争看似给企业带来了压力,但其实从侧面反映了中国中产阶层的成长。在成本增加的同时,对于高质量产品的需求量也在增加。” 立达(中国)纺织仪器有限公司董事总经理冉希蒙就表示,“因此在这样的环境下,如果一个公司能够通过更高的自动化、更高的成本效益来满足客户这种更高的需求,就能够抓住其中的机遇。而这将是未来企业需要关注的潜力市场。”
在冉希蒙看来,当前的困境是暂时的,是新常态下的企业从单纯追求经济效益到注重质量效率和环保的转型过程中必然要经历的阵痛。当前中国纺织业面临的最大挑战其实并不是外部市场的挤压,而是要如何抓住机遇,突破自我,即通过提高自身的质量效益进而实现竞争力的提升。
在批评的声浪中,快时尚首当其冲,中国和印度是否有可能成为关键的突破口?另外,有研究表明新兴市场经济体比发达市场同行更关注可持续。
在服装定制业务流程当中,企业生产模式从原来的M2C模式转变成C2M模式,更突出的是个性化,定制化能获取更多更精准的客户需求......
收购方放弃接盘,英国公司申请破产,北美计划关店250家...维密遭遇“中年危机”,仅靠周冬雨代言能挽救局面吗?答案是“难”,而且难得很。
Superdry宣布,将收回对中国业务的控制权!此前便有消息称,Superdry和赫基集团正在对合资公司业务和品牌在中国区的运营审视讨论!
以色列男装品牌Bagir宣布进入清算程序!2017年11月,山东如意宣布以1650万美元收购Bagir 54%股份,预计2018年完成,但这笔交易被一再推迟。
自有品牌持续下滑、代理品牌发展不如预期,公司业绩已4年降,站在亏损边沿。难道曾经的“国货之光”,真的只有品牌授权这条路了?
目前,搜于特医疗用品公司已被列入中国医药保健品进出口商会医用口罩出口白名单。公司还预计将在6月下旬投入熔喷布的生产。