建业开启转型 直指“新型生活方式服务商”战略新定位

　　作为一家根植河南的地产商，建业在23岁之际，开启了史上最大力度的转型，直指“新型生活方式服务商”战略新定位。以此为基，“在发展中转型，在转型中发展”。老胡为建业集团转型敲定整体纲领路线。

　　以此为纲，从旅游地产到互联网，从拓展资本通道到生态农业，“建业+”频频发力，在传统房地产产业板块的基础上，一个特征鲜明的“建业+”新版图峥嵘初显。

　　“+旅游地产”：塑造新型生活方式服务商的产业载体

　　9月16日，建业地产股份有限公司及其附属公司公告宣布，与河南省新闻出版广电局签署战略合作协议，在郑州共同开发中原文化智汇港项目。

　　而联手河南广电局，打造这样一个影视文化产业从创意到生产制作的市场产业化平台，在建业地产主席胡葆森看来，这一项目不仅能善用双方的资源和专业优势，亦是集团拓展文化旅游产业迈出的重要一步。

　　此前不久，在建业举办的“建业+——建业集团新蓝海战略发布会”现场，建业集团副总裁、建业文化旅游地产总经理闵闵进行了《大河南·大文化·大旅游》的主题发布，一个以文化为内涵的建业旅游地产版图揭开了面纱。

　　其实，2014年正式对外开放的风情民俗街七盛角和半亩田就曾让人看到了建业的“功力”。沿街商铺高度还原汴京盛景、湖渠夜景，美不胜收。建业打造的这个被当地人盛赞为“还原了开封(楼盘)的精髓”的文化旅游景点，短短数月间，已成为开封旅游的一座新地标。

　　今年1月，建业与江苏一德集团旗下的文化品牌“艾米1895电影街”正式签约。2月4日，建业集团又与洛阳市城乡一体化示范区签订战略合作协议，正式启动洛阳隋唐里坊区正平坊文化创意园和伊河八里槐生态新城两个项目，预计总投资40亿元，旨在打造一个隋唐风格、具有洛阳特色的文化旅游精品项目。今年5月19日，在郑州国际文化创意产业园集中签约仪式上，建业集团又宣布与国内影视业的大佬华谊兄弟共同打造“建业·华谊兄弟电影文化小镇项目”。

　　一系列新项目的落定，建业文化旅游地的版图正在被迅速拉大。

　　“+互联网”：打造建业用户圈与建业资源的整合平台

　　今年6月，建业发布其新蓝海战略后，“+互联网”便成为这家房地产企业的关注焦点，执行建业E战略转型的嵩云科技浮出水面。

　　建业新蓝海战略中关于“互联网＋”的设想，侧重体现在服务层面，也即对嵩云“+U站”战略构想的落地。

　　嵩云“+U站”的核心思想为：以用户需求为中心，整合建业累积的内外部优质资源，为用户提供会员、管家、定制式服务的互联网服务平台。“＋U站”的主要内容由U+社区（“一家”社区APP）、U+足球（“河南建业”足球APP）、U+线下体验——社区服务站、U+生活服务、U+支付、U+理财等几大互联网产品矩阵组成。

　　如今，嵩云“+U站”已经有两款产品在5月22日建业23岁生日之际上线了，分别是基于物业的“一家”社区APP与基于足球的“河南建业”APP。

　　本报记者获悉，嵩云“+U站”线下社区服务站已在18个社区开放，到今年年底，预计再开放32家，以实现线上线下对建业50个小区的覆盖。

　　如今，嵩云科技作为执行建业E战略转型的操盘团队，不仅着力推进“+U站”产品在建业业主、建业球迷群体的落地，更以“直通河南老胡”路演会的形式，发力创投领域。9月10日，“直通河南老胡”第一季项目路演会在郑州举行，这场汇聚诸多创投大腕的路演，备受河南创投圈瞩目。通过创投路演活动，建业集团董事局主席胡葆森欲将知名创投机构引入中原，与本地创业服务力量一道，为投资机构、河南创业者打造优质的投融资平台。

　　在嵩云科技总经理蔡斌看来，正如胡葆森所说，嵩云做创投的初衷，是通过嵩云科技这一平台，将投资界的知名投资人请过来，将河南本土创业者的梦想，展现给全国各地的投资人。从具体领域而言，则以互联网项目为主，尤其是以与建业客户需求相关的项目为主。

　　汇聚“+U站”、“创投”等元素“+互联网”，体现了建业怎样的战略布局？针对这一问题，蔡斌如此阐释：“建业的‘互联网+’，是希望能用互联网的方式，把建业20多年积累的品牌资源和客户资源价值最大化。我们的初心是为客户提供更优质的服务。‘+U站’是建业嫁接互联网的主要形式，希望能给所有用户提供经过优选、定制化和管家式的产业或服务。”

　　蔡斌称，建业的“+互联网”希望搭建的模式是：于创投，一端连接创业者，一端连接资本资源；于“+U站”，一端连接建业所有用户，另一端连接他们新增的生活需求。“我们所做的事情，是能够让客户的需求和建业目前提供及所能掌控的资源，通过互联网平台无缝连接在一起。”

　　建业23年深耕中原，通过住宅、商业综合体、酒店、文化旅游、生态农业等各产业板块的打造，已服务众多客户，这是建业面向互联网转型的用户优势与资源优势。通过互联网手段做好连接，建立建业资源整合平台，打造建业客户圈、河南用户圈，这是嵩云科技正在发力攻克的转型命题。

　　“+资本”：融资能力保障企业“血液循环”

　　无论是建业当下的转型战略还是各产业板块的齐头并进，无不需要资本的强力支撑。而广泛的融资渠道以及强大的融资能力，保障了并且加速了建业的“血液循环”。

　　7月的最后一天，建业集团与中原银行签署了战略合作协议。此次签约意味着，未来3年内，中原银行将采用“股权+债权”、“表内+表外”的模式，向建业集团提供包括综合授信、结构性融资、整合并购、债券承销在内的300亿元综合融资服务。

　　并且，中原银行还将与建业集团共同发起设立我省首个地产并购基金——中原建业城市发展并购基金，并且首期的规模将不低于100亿元，助力加速建业集团整合省内外地产市场资源的步伐，以及推进自身“城市居民新型生活方式服务商”转型战略的落地。

　　不仅在省内有了坚实的“后盾”，就连在境外，建业的品牌以及发展模式同样受“追捧”。

　　今年4月14日，建业地产股份有限公司与法国巴黎银行、德意志银行、摩根士丹利及华侨银行订立购买协议，发行金额为3亿美元（约18.6亿元人民币），于2021年到期的年利率为8.75%的票据。

　　尤其值得关注的是，此次建业地产发行的票据得到投资者追捧，获得超过14倍的超额认购。

　　其实，近年来频频境外融资，已经成为建业融资体系的重要支撑部分。相比于部分同业者的“钱紧”以及融资所付出的高额代价，建业地产目前海外存续融资总额已逾13亿美元，并且融资成本相对低廉。这为企业自身的发展提供了有力的支撑。

　　在河南一位金融业人士看来，建业强大融资能力的背后是其品牌以及省域化战略受到资本的广泛认可。尤其是与中原银行的合作，更源于“根植中原”的共同基因。

　　而在海外市场，以稳健著称的建业地产一直备受投资市场热捧，今年3月获评2015年中国房地产开发企业500强第26位，并荣获区域运营10强第一名。相比2014年，建业此次排名较稳定，是在近7年中每年都进入100强的28家企业之一，体现了企业发展的稳健性。建业为前30强中唯一来自中部区域的企业，唯一采用区域发展模式的企业。

　　“+生态农业”：为业主的品质生活提供服务

　　“新型生活方式服务商”,是建业对自身的新定位。而为全省业主特供安全、生态的绿色食品，满足全省业主“菜篮子”、“果篮子”、“肉篮子”、“花篮子”的需求，正是建业整个“服务商”所提供的核心产品之一。

　　为了完成由传统开发商到“新型生活方式服务商”的身份转换，生态农业板块成为了建业重点打造的领域。

　　早在2013年，建业就开始进军“鲜切花”这一朝阳产业，与鄢陵县政府达成协议，在鄢陵县马坊乡投资建设了“建业绿色基地”项目。

　　而如今，这一项目已“开花结果”。作为绿色生态基地的一个组成部分，建业绿色基地大食堂于9月19日正式开业。

　　据记者了解，该项目总占地面积约5000亩，总投资规模不低于10亿元。其功能定位为：高端鲜切花产业基地，现代高科技农业示范区，优质苗木基地，花木科技研发基地，优质果蔬生产基地，生态旅游目的地和特色社区。

　　总体来讲，就是一个“鲜切花与苗木培育为主导的区域综合开发项目”，集产、供、销、游于一体的绿色生态基地。

　　据相关人士表示，集团通过与国内外科研院所及农业企业合资、合作等方式，建设现代农业示范基地，引进国外种苗、技术及管理，采用无土栽培等方式生产高品质绿色蔬菜产品，满足业主的相关需求。

　　而优质苗木基地种植的优质苗木，主要承担建业集团项目数年内的景观苗木供给、生产任务。更为重要的是，建业的业主们还可以到绿色基地体验都市农夫乐趣。