大数据及智能家居到来之际 地产将如何创新发展

　　10月13日，“创新·升级+房地产”为主题的亿翰中国地产新十年系列论坛（五）在上海虹口喜来登酒店如期举行，此次论坛主要是以地产创新为主基调，在大数据及智能家居革新时代到来之际，探讨房地产新十年与创新升级的发展路径。

　　存量时代，战略为王

　　“‘我的论坛，你的故事’将是我们以后的论坛形式，届时我们更多地讲大家的创业故事，”亿翰中国董事长陈啸天首先明确了以后的论坛发展方向。

　　随后，陈啸天展示了亿翰中国旗下专门的房地产研究机构——亿翰智库公布的《2015前三季度中国房地产企业销售业绩TOP120排行榜》，并对其做了详细解读。

　　他认为近年来房地产企业发展十分迅速，万科、绿地、恒大、保利四大房企都已经过千亿，百强门槛也已突破60亿，50强门槛更是突破了122亿，就连排行榜中第十名华夏幸福也达到了450多亿，这也意味着该企业一年达到600多亿基本没有问题。

　　近一年来，旭辉、新城拿地不断，为什么会出现这种状况？在陈啸天看来，这跟转型有很大关系，“底层的量不够，转型就成了伪命题，唯有规模才能创新，才有拓展的空间。当然房企如果要创新，也是可行的，我的建议是在投资模式上进行创新，可以寻找产品、服务有亮点，做出成绩的进行投资，而不能直接进行控股。实际上，一旦进行控股，就会对创业团队的原动力有影响。”

　　很多人说旭辉拿地不断，成了黑马，陈啸天则认为其实很多人只是看到了现象，而没有深究其原因。两年前，旭辉做了一件事，就是与其他企业的合作全方位放开，也就是只要能合作的都进行合作，并且是明显收益的。反观多数房企，一直处于左右摇摆的状态，因为合作是需要磨合的，利润也要分成，这样自然看不到其中的战略信息。

　　陈啸天由旭辉的案例总结了房企发展存在的三维战略环境，分别是：自身资源环境、行业发展环境和企业竞争环境。“在现在的大格局下，资源型利润占比不断下滑，行业利润构成则越来越多元化。这也意味着房企间的竞争也就从资源导向转向宏观导向进而转向竞争导向，所谓房企合作，无非是将资源优势加在一起，降低土地成本；而竞争导向则是采取逆向思维，看竞争对手如何做，走差异化道路。”

　　未来已来 商业地产大数据应用广泛

　　“商业地产面临的格局是艰难的，”作为此次论坛的嘉宾—赢商（集团）控股有限公司（以下称赢商控股）总裁吴传鲲演讲之前感慨道：“比起住宅地产，它的融资成本太高，养伤期也较长，我们就是通过沉淀的资讯为商业地产服务，而这个前提条件就是大数据。“

　　吴传鲲首先简单介绍了赢商网的成立及如何做大数据应用的，“在社交商务快速崛起、O2O比想象中更大、“展示厅“效应兴起的背景下，赢商网通过海量数据解决招商困局，通过信息分析产生数据，将数据推广到应用上，从而产生新的信息。”

　　商业地产面临的最大问题莫过于招商的时间成本过高，如何节约招商引入品牌的时间也成了商业地产人首先考虑的问题。吴传鲲对此做了详细解读，通过播放“赢招商”的视频简单明了的回答了该问题。

　　据了解，“赢招商”是赢商控股开发并已开始投入使用的招商系统，“我们是为商业项目和品牌商家服务的，赢商控股拥有自身的招商库，通过对招商库进行数据分析，既能寻找商业项目开发的价值洼地，又可以判断某品牌是否合适进驻某区域，既能预警品牌倒闭风险，还可以挖掘出具有快速成长的品牌，实现商场与品牌的精准匹配。” 吴传鲲对此说道。

　　智能家居 新时代的引擎

　　随着住宅地数量不断增长，质量也不断提升，智能家居逐渐进入人们的视野。在本次论坛上，格通科技副总经理黄文著围绕智能家居进行了产品发布。

　　智能家居可谓是一场颠覆式体验，据黄文著介绍，他们曾经在网上做过一个调研，95%以上对智能家居感兴趣。经过十年发展，智能家居也由有线智能发展到无线智能，单品智能延伸到单品联动智能直至现在的系统平台智能。

　　在产品发布上，黄文著主要讲解了智能家居的整体解决方案，主要表现在智能灯光、智能安防、智能健康以及智能控制。在他看来，智能家居其实就是通往智能社区综合服务的端口，具有C2B轻资产、客户导流成本低、100%活跃用户和100%忠诚用户的优势，当然目前而言，智能家居还面临着一些困境，如缺乏黏性平台、客户导流困难、重资产等。

　　他坚信，智能家居是开启智慧房地产的钥匙，房地产开发商、智能化信息平台和社区综合服务商是密切关联的。

　　地产未来十年如何创新

　　论坛的最后是一场以创新角度看待房地产行业的高端对话，亿翰智库上市房企研究中心副主任张化东主持，亿翰中国董事长陈啸天、赢商控股总裁吴传鲲、格通科技副总经理黄文著、法国巴黎银行董事总经理李伟烈作为对话嘉宾参与。针对地产创新，参与者各自发表了自己的看法。

　　吴传鲲认为商业地产未来比住宅承载更多的科技变革。他说：“购物商场是大量人流的汇聚地，在国外，有些店面基本上没人，通过开发的网络界面自己选择，可以匹配出适合的衣服、鞋子。甚至一些在商场里，点开周边即可出现附近的抽奖活动，手机摇一下即可参与抽奖，这样以来营销活动成本更低，也更有效。”

　　与此同时，他认为比起互联网，商业地产和房地产离科技比较远，这个时候更需要利用大数据分析走到前面，领先一步。他也期望自己的团队能够利用各种研究工具和手段解决商业地产中的标准化问题。

　　黄文著则谈道：“从发展现状上看，智能家居处于‘百花齐放，百家争鸣‘状态，国内外都将其放在研发中来。家居智能化的认知确确实实是需要的，就像世界上第一台火车还没有马车快，之前的手机又大又笨重，智能家居未来的发展裂变也是是我们想象不到的。”

　　黄文著表示格通科技将一如既往地为客户打造最机智、最好用的服务，除技术上领先，将从大家需求出发，希望能够帮助房地产商做更多的体验活动，带来乐趣。

　　李伟烈认为虽然房企销售比以前卖得很多，但是也存在着库存过多的现象，到底是继续在大城市还是转移到二三线城市是值得考虑的。创新的模式和盈利的模式其实都是不确定的，作为金融机构，建议先做实业再分拆出去。

　　陈啸天则坚持投资模式创新的观点，并进一步延伸到创业方面。他认为在中国目前的大环境下，除非是能够做出技术上没办法模仿的产品，不然最多三个月就会有类似的产品出现。滴滴打车一出来，很快就有了快滴打车、大黄蜂打车。所有的企业都可以创新，都可以创业，但是要考虑到渠道、团队及突发事件的应付等各方面因素。