京东最近的负面不少,职业打假人王海在微博实名举报京东入驻工商局联合办公;而京东老对手苏宁的副董事长孙为民近日在参加大会时公开数落京东CEO刘强东,大意是刘强东在人前装威风,但背地里为了给丈人买房特意求苏宁给些优惠。
上面这两件事只不过是公关上的小事,忍一会就过去了。不过前面阿里入股苏宁,两大对手要线上线下联手搞京东,这个压力估计让东哥睡不着觉。而从股价看,京东自今年6月达到了市场高位后一路下跌,9月初开始重新上扬,但目前股价依然和高位时有不少差距,京东的总市值不到370亿美元。
死对头阿里巴巴的总市值目前超过1770亿美元,依然是5倍于京东。相比马云周游列国见总统总理,刘强东的大多数时间花在了温柔乡里面,靠娱乐新闻吸引眼球。格局上看,刘强东较马云中间还差了数个雷军。
业界对京东的期望很高,刘强东对自己的期望也很高,京东差不多是唯一有机会挑战阿里霸权的电商公司。但京东一系列的战略动作,京东金融对标蚂蚁金服,目前差距还过于遥远;京东的国际化和阿里相比,也相差万里;京东渠道下沉对标的是阿里的菜鸟,在三四五线和农村市场倒是逐渐搬回来一些优势;而京东的O2O业务,以零售的方式倒也能和阿里进行差异化竞争。
阿里的牛逼在于其能撬动巨大的资金资源,目前在产业链各个环节全面布局,昨日又宣布将收购优酷土豆,近半年来阿里还入股了不少媒体。如果从布局生态链和未来的角度看,京东和阿里的差距是在越来越大。
京东也想更大动作布局,但受困于资金资源;前面投资天天果园和永辉超市,尤其是后者差不多把京东能用的资金资源都耗尽了。在目前京东股价市值未达到理想价位时,京东也不太可能进行增发以募集资金。
接下来如何抵挡阿里犀利的组合拳成为了京东面临的严重挑战,京东能应对的举措并不多。和奶茶妹妹已经完婚,继续靠娱乐化营销已经到头;接下来怎样拉腾讯进来,形成合力是为数不多的可选举措。
但实际上,京东所需要的,腾讯能给到的并不多。腾讯已经给过京东不少资金,刘强东也不至于会愿意把京东完全卖给腾讯,腾讯此前受挫于电商业务,自己并没有合适的人能运营好电商。以刘强东霸道总裁的性格,转为职业经理人给人打工已经不可能。
腾讯给京东流量,该给的其实也已经给了,效果如何从公关上好宣传,但实际上效果达不到预期。京东缺的不是腾讯的社交或信息的流量,京东缺的是阿里的商务交易的流量。腾讯的流量如果真有电商交易的效果,当年的拍拍网和易迅网就不会半死不活。社交的场所,有人插入进来卖东西,体验不可能是流畅自然的。
京东懂零售,这一点使其把当当网甩开;对于未来的战略判断:渠道下沉、国际化、金融、O2O,京东也十分清晰。但京东要完成这些目标,短板在于:缺钱缺人。缺钱可以通过妥协获得,缺人方面刘强东还得继续烦恼,这一点在国际化方面尤为明显。
阿里已经在大张旗鼓地预热双11,京东只能借势跟进。阿里此次线上线下联动,京东不得已也会线上线下齐发力,拉腾讯一起,不仅仅是想借腾讯的流量,还想通过腾讯把腾讯系内有线下能力的公司(如大众点评、饿了么)拉进来一起应对。
对刘强东来说,最大的风险和最令其沮丧的是:京东成为腾讯和阿里对决的旗子,难以成长为和BAT平起平坐的第四极。
阿里旗下银泰、高鑫零售、盒马均被传出要卖身,京东持续加码线下。对这些大厂而言,战略和抉择不会一成不变,如何活得更好才是永恒的命题。
京东的核心仍是低价,但玩法上化繁为简;淘天在 “ 五一大促 ” 和 618 之前试验了一个 “ 百亿秒杀节 ”,给出直接的七折优惠。
今年5月,京东集团CEO徐雷宣布退休,时任京东集团CFO的许冉接替他成为京东集团新任CEO。
徐雷升任后,将负责京东集团各业务板块的日常运营和协同发展,继续向CEO刘强东汇报。这意味着,刘强东大幅度放权,但是依然是幕后大佬。
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