方兴地产变身“中国金茂”:从股权到业务全面调整

中房报记者 李红梅   2015-10-20 10:40
核心提示:存在了11年的方兴地产正式消失,取而代之的是“中国金茂”。这一更名背后关系着这家地产央企从股权到业务的全面调整。

方兴地产1

  存在了11年的方兴地产正式消失,取而代之的是“中国金茂”。这一更名背后关系着这家地产央企从股权到业务的全面调整。   

  10月14日,方兴地产在北京召开新闻发布会,正式宣布更名为“中国金茂控股集团有限公司”(以下简称“中国金茂”),其更改名称证明书在上个月9日已对外发出。   

  更名的背后是战略的调整。中国金茂总经理李从瑞在当天宣布,公司将由传统意义上的地产开发商向城市运营商转变,并提出了从“双轮驱动”到“双轮两翼”的升级计划。在“销售+持有”的原有战略基础上,中国金茂将加入“金融+服务”两大元素支持其城市开发运营业务。   

  中国金茂的人事更迭和品牌换新基本保持同步。此前,中国金茂董事会宣布,掌舵人何操因达至退休年龄而辞任董事会主席、执行董事和战略及投资委员会主席,当日生效,何操亦将不再于附属公司任职,蔡希有接手中国金茂成新掌门人。   

  “公司名称的改变不仅为金茂品牌赋予了更加深远的价值内涵,更代表中国金茂战略升级的新历程。”中国中化集团总裁、中国金茂董事长蔡希有在发布会上表示。   

  人生更迭 品牌换新   

  10月14日是蔡希有新官上任的首次公开亮相。新的名字,新的领导,这也是中国金茂即将开启的一个全新里程。  

  对于一个公司来说,改名是一个麻烦的事,手续繁琐,与注册新公司差别不大。对于客户来说,也需要一个重新认识和熟悉过程。一般企业不会轻易选择更名,中国金茂的更名也让该公司大领导们纠结了多年。   

  “‘方兴地产’被人抢注了商标,‘金茂地产’曾是当年备选名字之一。”一位知情人士透露,因背靠世界500强央企中化集团,当时也考虑过使用“中化地产”,后因种种原因没有最终确定。   

  中国金茂的前身方兴地产成立于2004年,并于2007年在港交所上市。2008年6月5日,方兴宣布将以110亿元总价间接收购中国金茂(集团)股份有限公司全部股份。2009年在接受中化集团地产业务后,方兴地产成为中化集团旗下地产业务旗舰型企业。SOHO中国董事长潘石屹彼时在公开场合的评价是:方兴虽有央企背景,但其在地产界经验尚浅,开发经验和历史都不长。   

  在新宣布董事变动的公告中,中国金茂关于何操的介绍以其上任的2009年为起点,陈述了方兴地产的规模、总资产和市值增长数字,并在最后如此描述:公司从一家规模不大、品牌影响力有限的“新”公司、“小”公司,发展为现今战略规划清晰、多业态板块并重、在行业内具有相当核心竞争力和品牌影响力的企业,在这一过程中,无不倾注了何先生的智慧和辛劳。   

  2009年,何操上任董事会主席之时,也是其凭北京广渠门地王一战成名。当时与方兴地产角逐到最后阶段的潘石屹询问中化方兴企业代表时,对方谦虚地表示它们是“小公司”,这对话也成为北京地产圈里流传颇久的段子之一。

  从产品市场占有度来看,长期以来,“金茂”的品牌认知度都高于“方兴地产”。由金茂大厦起家、立志“建筑有方、家国长兴”的方兴地产,在全国14个城市鼎立47座以“金茂”命名的城市地标。“金茂”两字相当于方兴旗下地产项目的“抬头”,无论是地产还是酒店,名字均以金茂作为起头。   

  《中国500最具价值品牌》排行榜显示,2015年,“金茂”品牌位列228位,较2014年上升一位。同时,“金茂”品牌价值首次突破百亿,达108.05亿元。   

  中国金茂官方认为,此次更名旨在统一品牌战略,促使公司市场竞争力及认知度进一步提升。   

  战略升级:双轮两翼   

  在此次的更名会上,另一个被重点提及的是中国金茂公司的战略升级。   

  蔡希有表示,在方兴地产“销售+持有”原有战略基础上,中国金茂将加入“金融+服务”两大元素,支持其城市开发运营业务,中国金茂将由传统意义上的地产开发商向城市运营商转变,力争用5年时间实现公司营业收入和利润总额翻一番的目标。

  在李从瑞看来,作为中国中化集团在地产和酒店领域的旗舰企业,中国金茂坚持高端定位和精品路线,实施以地产开发和物业持有协同发展的双轮驱动战略,实现了快速发展。中国金茂的历史可以追溯到上世纪90年代开发建设上海浦东地标性建筑金茂大厦,随即开发的上海国际客运中心和上海国际航运服务中心两大项目构成了上海北外滩的主体。如今在上海城市核心区,在以东方明珠为中心两公里的半径范围内,坐落着近150栋优秀商办建筑,其中由中国金茂开发建设的就有45栋。   

  目前,中国金茂已进入华北、华东、华南、华中、西南五大区域,14个城市,在建开发项目33个,形成了府、悦、墅、山、湖、湾六大高端产品系列,其中最有特点的算是以金茂府为代表的绿色科技高端住宅。   

  从持有物业来看,这一比例在扩大。中国金茂在一线城市黄金地段及热点旅游景区拥有16家在建及运营的豪华酒店,其中有代表性的如上海金茂君悦酒店、金茂三亚丽思卡尔顿酒店。   

  “中国金茂的企业战略随着国家社会和行业市场变化及时调整、创新。”蔡希有说,面对地产行业转型发展的新阶段,特别是国家产业结构升级调整、新型城镇化与旧城改造等国家战略的快速推进,中国金茂将在做好现有高端住宅、综合体开发以及持有物业运营的基础上,进一步加快推进服务和金融创新,发挥既有的如长沙梅溪湖片区等城市开发与运营的经验和优势,导入优质产业资源,提升配套建设品质,全面推进产城融合,与当地政府共同打造城市新核心,释放城市未来生命力,成为具有“金茂”特色品质的城市运营商。   

  中国金茂目前已建及正在开发的包括上海北外滩、长沙梅溪湖国际新城、南京青龙山国际生态新城、青岛金茂中欧国际城、重庆金茂国际生态新城、丽江金茂谷镇、广州南沙金茂湾等7座国际化新城区。   

  值得一提的是,中国金茂的转型升级除了借助老东家中化集团带来的资金优势,以及在能源、农业、化工、地产、金融五大领域的资源外,还引入了4家战略股东,分别是新华保险、美国华平投资、新加坡GIC和新鸿基郭炳湘。这4家战略股东的加入,在给中国金茂带来更多的资金优势的同时,也让其金融创新业务板块,有了更多的落实的可能,以及成功的保障。   

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