步步高董事长成首席买手 加速抢占跨境电商制高点

　　在翻倍增长的跨境交易数据下，高度整合供应链正成为跨境电商企业逐鹿市场的砝码。那么，谁能率先抢占跨境电商未来发展的制高点?

　　全球联采平台亮相

　　William Wang又玩大了。

　　在十七届中国连锁业会议上，由步步高（需求面积:3000-8000平方米）集团董事长王填发起——步步高联合天虹商场、山东家家悦、辽宁兴隆大家庭、大庆庆客隆、山西美特好超市、上海城市超市等6家实体零售企业以及主营进口业务的酒类垂直电商巨头品尚汇等成立的“全球联采”众筹平台正式亮相。

　　在跨境电商的风口下，这是国内首个整合线上线下采购资源链的超级大平台。这起全球联采的结盟主体仅截至2014年底的线下网点规模就超过了1600家门店，网点规模遍布中国东南西北中各个区域，销售规模超过千亿元，加之线上主营进口业务的酒类垂直电商龙头品尚汇，能撬动的市场规模可居国内跨境电商采购规模前列。

　　在位于武汉国际博览中心的CHINASHOP展览上，上述7家平台的首批成员联合组建了面积超过450平方米的中国连锁业史上的最大联合展位——全球联采展示中心。在全球联采展示中心，安格斯的牛排、西班牙旧世界的葡萄酒、澳大利亚空运而来的新鲜水果，以及各色进口休闲美食琳琅满目，还有米其林大厨现场烹制，美味多滋、健康先进生活的各色演绎。现场展出的超出5000种SKU的海外优质商品，令人仿佛置身一个全球商品汇聚的“联合国”。如同全球联采中心全方位融合展示8家首批会员单位的全球采购资源，王填告诉中国商报记者，全球联采众筹平台将进行线上线下采购资源的充分整合、融合，发挥协同效益和规模效应，打造零售业的最强跨境供应链。

　　据中国商报记者了解，目前，上述销售规模已超过千亿元的7家成员仅是全球联采中心众筹平台的首期成员企业，后续还将有源源不断的零售企业加盟。而在展会现场，7家企业将不仅在现场展示进口商品采购的最佳渠道和样品，为行业分享采购资源和模式，全球联采众筹平台也接受优质平台资源企业的洽谈和加入，而对海外产品感兴趣的商家或个人也可与之洽谈。

　　云猴全球购持续升级

　　得供应链者，得跨境电商未来。跨境电商平台风起云涌，日趋白热化的比拼背后实则是供应链的战争。找到有竞争力的供应链，即便是一般贸易缴综合税，仍可以做到和境外的零售价相差无几，其间的利润价值不言自喻。

　　尽管跨境电商已成为今年整个电子商务市场的领头羊和风向标，但整个上半年超过一半的时间都在海外干着“步步高首席买手”差事的William Wang(王填)告诉中国商报记者：“全球购正处于一个风口，其商品供应链还没有达到一个整合，还没有一家公司把全球的资源做一个整合。”

　　自2013年开始，步步高集团启动线上业务，云猴网正式上线。2015年4月5日，云猴全球购业务上线，当其时，王填提出，云猴跨境购电商平台要做到全国第一。

　　“国外的品牌商和零售商正借道跨境电商加速进入中国。而仅仅通过与传统电商的合作，对他们来说是不够的，还需要通过与实体零售商一起合作。”王填告诉中国商报记者，与纯跨境电商企业相比，实体零售企业基本与之站在同一条起跑线上。

　　步步高云猴全球购上线后的飞速发展也佐证了William Wang的判断。截至6月30日，云猴全球购在不足3个月的时间内就使销售突破2.5万单，表现强劲。而到9月20日，云猴全球购920项目更是实现了日均订单超过16.3万单的惊人业绩。

　　步步高输出全球供应链

　　作为全球联采中心的发起者，步步高邀请了自己全球6大主要地区的海外供应商出席，为步步高的优质商品和供应链资源代言。

　　这是步步高今年启动深化全球供应链的成绩单——与20国国家大使馆达成合作，引入20国特色商品在云猴全球购上销售，实现20国爆款商品国内外同价;拿下大洋洲数十个优质商品在中国的首个代理权;完成美国、德国、日本、澳大利亚、新西兰、中国香港等6个全球采购中心的搭建。

　　就在10月11日至15日，“猴王”王填亲自带队前往德国科隆国际食品展览会，签订来自世界优质产地澳大利亚、巴西、阿根廷等国1000个货柜共计3.5亿元商品的意向采购单。当然，全球采购链完善并非只为云猴全球购，步步高实则以此为切口实现对步步高原有的整套供应链体系的升级改造，而这也是实体零售业“互联网+”转型的题中本义。随着步步高全球采购布局的基本成型，步步高线下超市共享资源由此水到渠成。

　　10月15日，步步高集团旗下首个全新国际化标准的超市大卖场重庆垫江店开业，开启步步高“大西南”全覆盖战略、跨区域深入川渝县区市场的全新格局。按照步步高集团总裁陈志强的介绍，2015年下半年，步步高还将有近10个项目相继亮相川渝地区。

　　给步步高跨区域扩张的大西南战略提供支撑的就是全球化供应链。“步步高线上线下与全球同步，在湖南、江西、广西、四川、重庆、云南、贵州等步步高实体门店，全球采购而来的商品会进入各大卖场，深度整合全球供应链的步步高可以让顾客体验到独属步步高的差异化的商品和服务。”王填说，随着步步高全球供应链体系的搭建成型，大西南实体门店的下沉深耕，这些优质的服务和商品将会源源不断地流向步步高门店所在中西部七大省份。

　　“跨境电商未来拼得更多的是供应链的整合，步步高在零售行业打拼了20年，其线下供应链资源的积累和整合能力毋庸置疑。”业内专家指出，在实体零售圈中率先试水跨境电商的步步高此番集结线下区域零售商的规模优势和线上线下整合的协同效应，更能够将世界最优质的商品，低成本、高效率地送到中国消费者面前。

　　“共享经济”窗口打开

　　以步步高为发起者的国内最大的全球联采中心的成立，实际上更意味着中国实体零售商在更广泛地迈入融会互联网精神、拥抱开放的“共享经济”时代。

　　从银泰商业与阿里巴巴集团全面融合，到百联王府井利丰联手拓展百货自营业务，到永辉超市、联华超市、武汉中百、百联股份达成的四方联采，到阿里苏宁的战略投资、京东永辉的入股合作，万达苏宁的合作……之于今日的中国零售业，在整个中国零售市场从双位数高速增长期步入慢增长的新常态时期，由竞争到竞合的“结盟”已经成为行业转型的一种共识。

　　就在3个多月前，王填将当当网创始人李国庆、永和豆浆创始人林炳生、山东家家悦集团创始人王培恒、山西美特好集团创始人储德群以及另外20家左右的零售企业当家人请到长沙，联手电商当当网和家家悦、美特好超市等区域零售商打造“中国零售O+O的联合舰队”。(本报首席记者 颜菊阳)

　　如果说3个多月的结盟能撬动的是三四千亿元的实体零售规模，此番的全球联采是将战线直接拉升至辐射整个全球，由本地化供应链向全球化供应链的进阶。

　　抢滩跨境电商的风口下，结盟可迅速补强单个零售商线上实力的不足，以及线下门店等资源分布的不均，提升规模效应，降低采购成本，以跨企业跨区域的整合和线上线下全渠道的业态融合形成更大的合力。

　　“通过集中品类、规模联采获得规模化采购优势，全球直采还可以省去一切不必要的中间费用，真正实现将商品低成本、高效率地送到消费者面前。”王填表示。

　　“‘互联网+’时代下，合作、联合已经成为实体零售商转型升级的必走之路。”中国人民大学商学院副院长刘向东曾指出，当下实体零售商的转型普遍呈现三种路径：一是以技术革命驱动企业转型“互联网+”;二是回归商业本质的转型，表现由收取通道费到直采，由联营到自营，开放自有品牌商品，实行品类管理、进行供应链协同;三是进行适应新的社会阶段的社会化变革，表现为降低零边际成本、共享、协同、平台化、范围经济。

　　中国商报研究院认为，在愈来愈频繁的零售业资源整合、战略结盟下，中国区域零售商正从过去传统的“独自作战”甚至对抗的“独享经济”进阶到讲合作、讲共享、讲求协同的互联网“共享经济”的价值网络，以步步高为引领的探索或不仅对于行业有正向意义，这个目前规模最大的线上线下的全球联合采购体也或能改写未来的跨境电商市场格局。