前天当当曝光了3年内开1000家实体书店的计划,书店计划拓展MALL店、超市书店、县城书店多个类型。第一家实体书店将于下个月在长沙开业,据说占地1200平方米,且线上线下同价。
实体书和实体店都已经被很多人判了死刑,高居【被互联网干掉的传统经济】的第一名。当当怎么了?李国庆疯了吗?
必须说1000家店是一个宏伟的计划,对比一下新华书店(需求面积:400-800平方米)的数据。没有查到新华书店的具体数量,我百度“新华书店”出来6848个结果,估计5000个应该还是有的。而李国庆要三年1000家,不可谓不激进。
1、当当为什么逆势而行?
仔细琢磨了一下,可能的原因有四个:
1、当当对标的企业是亚马逊,而在11月3日亚马逊在西雅图大学村开了第一家实体书店,名叫Amazon Books。
2、维护股价,提升投资者信心的一种行为。当当的股价从最高时33.4元到现在的6.9元,投资者在逐渐抛弃当当。李国庆必须要有计划自救,而在网购市场上他的对手太强大了,淘宝、京东、亚马逊.....柿子要捡软的捏,于是线下店铺变成首选。
3、拓展图书市场的O2O渠道,融合线上线下的图书业务。毕竟喜欢看书的人还是很多的,需求是有的。
4、为图书产品的升级、外延产品布局。卖书的利润是很低的,但是如果引入一些高科技的图书外围产品就不一样了。并且互联网+书店可以引申出很多外围服务,如咖啡,创业等。
2、免租五年,李国庆疯了吗?
昨晚李国庆在微博上公布了大致的合作内容,一时间板砖横飞,恨不得把李国庆拍在北京的大雪深处变成冰棍。
这就是李国庆的微博内容:
第一条太打眼了,1000平米,5年免租,还要承担装修费。亮瞎了很多人的钛合金双眼。
评论大多是:李国庆太不懂零售了!这个要求只能去蒙傻子!完全没有做个市场调查的人搞出来的吧?
李国庆肯定不傻,北大毕业,创办了当当网,美国上市。从微博中“对超市,文体部要有当当品牌露出”这句其实能看出来李国庆是做过调查的,或者是团队中有实体零售的人。因为一般人是不知道超市是严格禁止供应商除产品之外的品牌及LOGO出现的。
做过实体店的都知道这属于霸王条款,一般是mall给一些高端强势品牌如LV、阿玛尼等的待遇。因为这些品牌能给mall带来品牌形象、带来新的招商项目、带来忠实的消费群体。
李国庆有什么?
有当当品牌,有线上的流量,这部分流量(喜欢购实体书的消费者)其实线下比较垂涎的。还有就是毛利保护和供应链,特别是供应链,这是互联网+传统店铺必不可少的,这也是京东到家,百度外卖他们目前打造的东西。所以至少说李国庆有谈判的筹码,有实体零售需要的东西。
李国庆的底气为什么这么足?看几组新闻报道的数据大家就明白了。
1、中国一线城市购物中心平均空置率接近10%;
2、二线城市中,重庆、沈阳、青岛与厦门等几个城市购物中心空置率高达15%—20%;
3、成都:第一城购物中心空置率95%,九方购物中心空置率:40%,339欢乐颂空置率40%,富力天汇空置率50%......
中国的购物中心早就已经饱和了,但是很多商业地产必须要依托购物中心来撬动商品房的价格和销售,所以还在继续建设购物中心。这就是李国庆的底气,他当然知道进不了一线城市一线商圈一线的购物中心。
对于空置率高的mall,李国庆无异于一棵救命稻草,至少是一个拿得出手的门面。这和很多地方政府为了拉动某些区域的地价而低价把一些地皮给房地产公司开发其实是一个路数。
商业就是博弈的艺术。当然,李国庆的如意算盘能不能实现,还有很多变数,我们拭目以待。
新华书店的数年历史沉淀和文化传承,承载过万家灯火,既是国人一笔重要的精神财富,又是支撑未来社会发展的重要底蕴。
关键词:新华书店新华书店,空间规划,文化传承 2019年11月11日
本文将聚焦五六十年代的西安,分别从交通路网、地标建筑及城市商业三大板块,追溯那个年代西安城市变迁的历史印记。
李国庆与俞渝互撕背后是,当当网真的很赚钱:当当网穿越周期活了20年、寒冬中无负债,盈利能力位居前列,已经胜过绝大多数互联网企业。
熬过了21世纪初互联网泡沫的寒冬,经过了国内电商市场几度厮杀,还有过上市的辉煌,即将步入弱冠之年的当当,眼下却不知路在何方。
新国货美瞳品牌MOODY近日完成共计6000万元的两轮融资,其产品于今年1月上线,不到半年时间,品牌的天猫旗舰店月销售额已突破千万元。