厦门民营书店回归岛内商圈 首家西西弗于SM新生活广场开业

　　又一家优质书店落户厦门了，而且是进驻岛内中心商圈的SM新生活广场。这家名为西西弗的书店昨日开业，它不仅提供精挑细选的书籍，还在致力打造立体化的阅读环境。作为国内近年兴起的颇有口碑的实体书店，西西弗在全国拥有近40家门店，厦门店是它在福建的第一家店。

　　当人们还在感慨民营实体书店面临“寒冬”时，它们已经以新的面貌和姿态重回市场。而推动这一切的，并非业态上简单的新老更迭，而是书店业者在新的市场环境中寻求转变的一种集体自觉与努力。

　　扛过行业寒冬

　　今年书市骤然升温

　　曾有人询问，厦门民营实体书店的“寒冬”是从何时开始蔓延，也许是三年多前光合作用的倒下，也许是后来定安晓风、鼓浪屿晓风的相继歇业，也许还要再早些。数字显示，全市的实体书店数从2007年的287家降至2013年的224家，而从2007年坚持经营至2013年的，仅有近150家。而据全国工商联调查，十年来，我国有五成民营实体书店陆续关闭。

　　但是到了今年，书市骤然升温。先是亚马逊在美国开了第一家实体书店；紧接着，当当网宣布未来3 年内要开1000家实体书店；台湾诚品也在苏州开起它的第一家旗舰店。厦门也迎来了24小时营业的芸台书舍和打造大众精品阅读空间的西西弗。此外，前几年，纸的时代已落户海沧。

　　这其中，西西弗是特别的，因为它扛过了寒冬又走进了春天。1993年诞生于贵州遵义的西西弗，最初只是个20平方米大的书店，虽然此后在贵州发展得不错，但2007年它的经营也遭遇困境。也就是在那年，西西弗正式走上了转型的道路，成了“西西弗2.0”。

　　划分阅读空间

　　让读者更容易遇见好书

　　“温暖”，是西西弗文化传播有限公司董事长金伟竹眼中，2.0版西西弗的最大特点。

　　昨日，记者走进位于SM新生活广场的这家西西弗，橙色墙面给人温暖的感觉。

　　西西弗的另一份温暖，来自它对书的选购与陈列。西西弗在书籍采购环节强调买手制，这些买手都拥有丰富的实体书店工作经验，了解市场热点方向和轨迹。在陈列上，书会经常更换，这样读者每次来都能发现新的惊喜，不会有审美疲劳。有意思的是，厦门店还推出新型儿童阅读业态——这里把儿童读物划分为7个阅读空间，根据儿童相应的成长阶段提供具有针对性的图画书籍等。这样的划分，使儿童读物在种类上更精细。相比于其他大而全的书店，读者在西西弗更能遇见好书。记者了解到，目前西西弗厦门店内共有23000多种书籍，库存约300万本。

　　厦门店的开业，将西西弗全国门店的总数扩展到了40家。据说，它明年有新开36家书店的规划。面对行业困境，这个发源于老区的书店真正意义上走出了一条“农村包围城市”的路线。

　　进驻中心商圈

　　有利推动大众阅读

　　这家卖书的西西弗，去年的销售额达到1.5亿元。对于一家书店而言，这个成绩很可观。人们不免对西西弗的盈利模式产生好奇，特别是看到它把店开进寸土寸金的商场内，就更觉“惊心动魄”。毕竟，几年前那场民营书店的“关店潮”中起决定因素的就是店租。鼓浪屿晓风是一个最典型的例子，2012年，位于龙头路的店面租约到期，新的店租比2004年开店时涨了10倍，书店被迫离开。

　　西西弗的扩张之路可谓逆势而行，不断进驻商圈。它的这份底气来自近年来商业对文化业态的需要，也是近年来民营书店发展中的一条蹊径。于是，我们看到芸台书舍厦门店从地产商手里免了租金；西西弗则拿到了SM新生活广场“很优惠”的价格。

　　不过，把书店开进商场，西西弗还有点额外的私心。“目前我国阅读基数很低，去掉教辅类人均还不到0.7本。”金伟竹说，把书店开在人流密集的商圈，也许很多不读书的人来购物时，要找个歇脚地就会走进西西弗，顺便在这里看书、买书，能够推动大众阅读就是西西弗希望做的事。

　　【手记】

　　推石上山的西西弗

　　曾几何时，关于民营实体书店的报道，我们已经习惯了这种告别式的开头:又一家书店离开了……而今天我们可以用“又”字报道一家新书店落户厦门时，我们意识到，变化已经到来了。

　　变化开始于“纸的时代”开门那天。我们看着它挑高9米的书架，还有每场活动请来的文学大咖，激动的同时不免疑虑:这会不会只是一个难以复制的孤例？

　　今年年初，24小时开业的芸台书舍入驻翔安，夜深也不灭的灯点亮我们对厦门书店业的更多期许。而这次西西弗走进岛内中心商圈，更像一个信号，昭示实体书店已在一定程度上找到了较为适应厦门市场的经营模式。

　　西西弗厦门店的大门开启前，金伟竹特别缅怀了“光合作用”，说它曾是业内最有气象的书店。他希望西西弗能在这个有文化土壤的城市，用心与读者继续“光合作用”。

　　“光合作用”以及更多书店走过的和将要走的路，都是那陡峭的山坡。而这些书店都如同神话里的西西弗，前赴后继地“推石上山”。