儿童业态天然抗电商 ,“小”市场如何才能大作为

　　在商场、购物中心同质化、过剩论的命题下，差异化、体验式成为了新的口号。于是，特色餐饮成为重头戏，儿童类业态被包装成为购物中心标榜差异化的金字招牌。“亲子主题”、“全儿童业态”，儿童经济的“6+1”模式，成为新的发力点。城北，城东，城西，滨江杭城各版块的商业项目纷纷跟进，当儿童业态成为标配后，儿童主题商业体也开始在杭城各地开花。

　　    然而，对于购物中心而言，儿童业态的实际贡献是什么？对于品牌商而言，在选择进驻购物中心时，又有哪些考量？对此，作者对相关开发商和品牌商进行了走访。

　　    在品牌商选择进驻的购物中心时，大都会盯住一个条件，那就看购物中心后期的运营能力，尤其是商业体的聚合能力和资源整合力。儿童业态被看做是人流发动机，但是单单靠一种业态，几家比较火爆的品牌店，也撑不起一个商场、购物中心。

　　    对于儿童业态同质化问题，在多位品牌商看来，目前专注儿童业态的品牌商家，或者说优质商家并不算多，因此在目前野蛮生长的情况下，其实，大家一起潜心研究，对儿童市场来说整体都会形成一个突破。

　　    谈及儿童业态对购物中心的贡献时，一位开发商坦言，儿童业态或者孕婴童市场有天然的抗电商属性，包括体验、教育和游乐，这些是线上无法具备的功能属性。且在商场一些冷门区增加游乐、培训类，以此搅动商场的整体人流互动。

　　    也有开发商提及，不仅是看重儿童业态的吸引客流能力，更为重要的是停留时间的延长，以及进入购物中心频次的增加，提高客群的粘合力，这对购物中心提升整体坪效大有裨益。

　　    从大环境来看，儿童市场目前除了一二线城市相对饱和之外，三四线城市的机会点非常多。这也是这两年儿童业态如雨后春笋的着力点。但，从另外一个角度来讲，目前还没有一家形成区域垄断。而且同质化竞争的一方面原因是，目前还处于比较低端的竞争，在高层次上并没有出现很强烈的竞争。举个例子，很多购物中心都在大谈而儿童业态，但是到儿童主题，市场上鲜见做得成功的项目，可见开发企业在儿童经济整体的运营能力还有待提升。