智儒投资朱逸：不拘一格 专注做城市商业运营者

　　“破”旧才能建“立”新，商业地产已经不是靠一个标准产品走天下的时代，只有勇于革故鼎新，才能在新时期的蓝海之中扬帆而上。“止”是为了更好前“行”，经历过野蛮集中发展时期，是时候该停下脚步总结过去思考未来。

　　由赢商网主办的第11届商业地产节将以“不破不立 不止不行”为主题致敬中国商业地产人，4月12-13日在广州隆重举行。在此之前，赢商网推出商业地产“寻思录”系列采访，分享商业地产人对行业和企业的思考，以及在机遇和风险并行的未来如何前行。

　　小编此次有幸与南京智儒投资管理有限公司总经理朱逸进行交流。

　　高速发展的商业地产 优秀团队尤为重要

　　当前，中国商业地产正处于转型创新关键期，行业面临着宏观经济下行、消费市场严重分流、地产销售去化困难等诸多复杂挑战。 

　　朱逸认为当前国内的商业地产仍然属于高速发展阶段，并且仍将高速发展相当长的一段时间。与前一阶段相比，现阶段地区均衡性发展渐强；企业规模和单个项目的品质拉开差距；项目和产品之间开始形成差异；行业的从业人员面临洗牌，具有优秀的团队、服务能力强、资源整合能力强的专业公司将体现更大价值，专业公司的春天即将来临。　 

　　2013年由朱逸创办智儒投资，专注于提供商业地产全流程的专业服务。从项目前期研判，到招商代理，到全面经营管理，接触和服务了大量的商业地产项目和企业，紧触一线亲身感受行业的发展与变革。智儒投资在未来三年的战略规划是立足长三角，重点服务以武汉为核心的华中区域以及以广州为核心的华南区域，专注做城市商业的运营者，做优质商业资产的管理者，为推动城市升级作出努力。　 

　　面对国内商业地产的现状，朱逸觉得目前比较突出的问题集中在：第一点，由于短时间内项目数量和规模的剧增，导致竞争加剧乃至无序，项目的定位不准，导致招商困难，出现同质化现象严重，后续经营能力不足等常规问题。第二点，一窝蜂的思维，生搬硬套的模仿，对项目不切实际的要求，以开业为目的或以收益为目标的短视行为在业内屡见不鲜。 

　　以上均是操盘手和团队应该注意避免的问题。在行业竞争加剧，市场细分的时候，团队需要沉淀，做深入的项目研判和思考，对市场做理性的分析和评判，有务实的执行落地的态度和能力才能做好项目。 

　　丰富品牌多样性 增加项目竞争力

　　当记者问到商业地产在业态、体验、O2O等方面创新屡屡可见，在可以预见的未来，商业地产还可以从哪些方面创新时，朱逸说：“我比较看好线上线下一体化融合的创新和尝试，也相信在这两三年内，将会有企业发现一些有效的探索，甚至是成功的案例。未来的商业一定是实体消费和网上消费完全融合，体验贯穿整个消费行为的各个环节，从场景、氛围、商品、服务、活动等全方位的结合，对体验的理解，无论是消费者，还是经营团队，都将会有质的提升。”

　　针对商业地产的发展趋势，朱逸心中自有沟壑：从全国来看，受经济环境的影响，开店数量和速度会有一定程度放缓，但依然会有优秀的单体项目脱颖而出；在一些人口密集的中西部地区核心城市，购物中心还将成为商业市场的发展主流，在这些城市的年轻人会很快接受新的消费场景和方式，所以，品牌渠道会逐渐下沉；单店购物中心或单个商业地产项目会更加注重运营管理能力，充分挖掘单店综合效益最大化，假以时日，这些项目将成为区域性标志项目；商户之间的合作方式也将会变得更加灵活。

　　智儒投资的三年规划里有个“三五计划”，其中一个五就是投资或参与五个商业业态或品牌的研发和经营，方向同人文商业、体验商业息息相关，智儒投资将从泛商业的角度去融合多种商业元素，和不同的合作伙伴去探讨商业新的可能性，这些商业品牌也将出现在其经营管理的项目中。