北辰实业欲补商业短板 转向会展业务重点调整零售业

2016年04月12日13:39 来自:商业地产导报 记者 贺阳
核心提示:会展业干得如火如荼的北辰实业,其集团旗下的商业板块近几年利润下降十分明显。据2015年年报显示:北辰实业商业物业利润占三大板块利润比例仅为0.4%,且板块利润仍在继续下滑。

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  北辰将重点调整传统零售业和传统百货业,会展业将成为北辰发展“大商业”概念的转型核心。

  会展业干得如火如荼的北辰实业,其集团旗下的商业板块近几年利润下降十分明显。据2015年年报显示:北辰实业商业物业利润占三大板块利润比例仅为0.4%,且板块利润仍在继续下滑。

  对此,北辰实业总裁曾劲对中国商报记者表示:“整体来看集团的商业地产,不是要做根本上的转型或退出,而是在方向上做一些结构性的调整。传统零售业和传统百货业肯定是我们调整的重点,会展业将是我们发展‘大商业’概念的转型核心。”

  二线城市拿地加速

  近期,北辰实业在部分二线城市频频拿地,公开数据显示,截至2015年末,该公司已进入北京、长沙、武汉、杭州、成都、南京、苏州、合肥、廊坊等9个城市。今年3月31日继续斩获成都两宗土地,4月5日竞得一地块后又成功打入杭州市场。

  如此看来,发家于北京的北辰实业似乎在不断脱离大本营,开始了其全国化的布局,这是否意味着北辰已经放弃一线城市的激烈竞争,转而去二线城市开疆拓土呢?

  对此,北辰实业总裁曾劲对中国商报记者表示:“从战略上来看,肯定不会放弃北京大本营,只是从战术上来看,奥运会之后的北辰需要思考‘后奥北’发展的问题。集团的战略是要以北京为中心,开始全国化布局的道路。”

  北辰实业董事长贺江川谈到,未来北辰实业还将继续完善全国布局,预计2016年的拿地预算为60亿左右,且会根据具体情况进行调整。

  而在2016年新进城市的选择方面,贺江川说,优质的二线城市是北辰实业的主要选择,主要会以长三角城市为主。

  “一线城市面粉贵过面包,所以开发商们拿到地后也是既积极又谨慎,虽然北京拿地难度很大,但是我们还是会在招拍挂之前充分了解土地信息,有合适的地块我们也会积极参与。”曾劲说。

  92亿地王已解套

  2007年,北辰实业在长沙以92亿高价拿下长沙新河三角洲地块,一举成为当年全国总价“地王”,由于其体量及资金盘面巨大,对于这块地存在不少争议。北辰为什么会选择一个二线城市花高价操盘一个如此大的项目?

  对此,曾劲表示:“说起长沙北辰三角洲,该项目每年销售额至少都在30亿,而销售总额也早已经超过百亿,可以说在经济上给北辰创造了很好的回报。”

  “在该项目中,北辰还将试水养老产业及文化创意产业园,对于配套的写字楼,在二线城市写字楼整体库存压力较大的背景下,我们将会与湖南省动漫产业协会及区域政府进行合作,出台更多配套服务及优惠政策,这些对入驻企业来说,可以说是‘一站式’的服务,以此加快提高写字楼的入住率。”曾劲补充道。

  然而,自2010年入市以来长沙的北辰三角洲项目住宅销售虽然良好,但是配套的底商及商业却仍未有起色,不少铺面仍然处于空置状态。业主张小姐对中国商报记者表示:“即便小区占据沿江风光带绝佳板块的位置,但是自己入住北辰三角洲已经近3年,周边的商业配套还是比较差。”

  北辰深知自身对于商业的操盘能力较为欠缺,早前其高管也曾对中国商报记者表示,集团的部分商业地产将来会考虑出售或者出租,不直接参与商业项目的运营管理。但商业方面,北辰三角洲迟迟一直未有动作,中国商报记者于长沙北辰房地产开发有限公司经理助理廖丹微处获悉,北辰三角洲项目公司希望能交给更加专业的商业管理机构打理,但公司在这一块需要审慎抉择,所以在挑选合作伙伴上仍在考虑。

  “6+4+X”战略

  截至目前,北辰商业板块主要项目有北辰购物中心亚运村店、北辰购物中心北苑店以及北辰时代名门。曾劲表示,亚运村店与北苑店还由北辰商业团队运营,时代名门店资产仍属于北辰,只是经营交给了一家专业化公司,北辰方面作为监管方。

  关于集团整体的转型,曾劲对中国商报记者表示,未来集团将会遵循“6+4+X”的战略。“经过20几年的发展,北辰已经在北京拥有了2个大的会议中心,跟会议相配套的酒店有4个,所以加在一起是6个,这是我们会展业的雏形。2014年,国务院关于发展展览业曾出台文件,很多城市,包括成都、武汉、深圳、广州都在打造区域性的会展城市,希望通过会展拉动城市的发展。北辰看到这个趋势,开始创新会展业的发展,在去年正式成立北辰会展集团。”曾劲说。

  曾劲介绍,“4”即4个创新型会展业务的法人实体。第一就是北辰的会展场馆运营公司,专门负责对外发展轻资产运营模式的会展场馆;其次是会展的组会组展公司。会展业的上游是组会组展公司,也就是会议的发起方和成立方,北辰将往会展业的源头进行发展,往内容打造商方向前进。

  第三块就是互联网+会展。会展业的发展原来都是线下运行,大家一定要聚集在一个房间里开会,随着互联网的发展,网上也可以办展览,一个展览正常是3-5天,3-5天之外大量参展商仍然有需求,我们可以通过网上办展的方式将会议延续下去。

  第四块即会展研发。国内目前仍缺少会展人员的专业性培育机构,所以北辰专门成立了会展研究院,将来要成立发布中国会展指数,也是未来中国第一个会展权威性的指数系统,将由北辰的会展研究院来进行研究发布,以此帮助行业做会展的咨询,成为中国会展行业的智库。

  两条腿走路

  虽然在传统商业地产领域北辰的表现不尽如人意,但是在新型的商业发展领域北辰的表现仍然可圈可点,围绕国际性体育赛事,北辰在会展、酒店等业态中优势明显。奥运会之后,北辰通过低成本扩张、品牌与资本输出的方式走向外埠。

  据曾劲介绍,前年开业的北京北辰洲际酒店从开业的第一个月经营毛利就是正值,可以说经营状况十分良好,预计过不了多久就能成为全成本条件下的赚钱酒店,所以商业地产整体来讲我们并不是要转型或者退出,而是在方向上做一些节奏性的调整。不是拘泥于传统百货该如何经营的红海中挣扎,更多为走向如何将业态整合、资产盘活的蓝海中。

  关于北辰未来的发展,北辰实业董事长贺江川概括为:用两条腿走路,即重资产投资型业务以及轻资产服务型业务。在北辰实业未来的发展规划中,原有的腿——重资产投资业务仍在相当长一段时间内作为支撑业务,与此同时,北辰实业还迈出第二条腿——探索新型业务,比如会展业、文化创业产业、健康养老产业、酒店业等轻资产服务型业务。

  贺江川坦言,如果等到传统地产业务进入黄铜时代再来考虑转型为时过晚,所以我们现在干的事儿,就是在用两条腿走路。原来的这条腿要接着走,新的一条腿也迈出来,争取越走越扎实,变成真正的两个业务支撑。

  目前看来,行业内仍未有成功转型的地产公司,用“两条腿走路”能否齐头并进步伐越走越稳健,还是会因为一只腿长一只腿短而出现跛脚?我们仍将拭目以待。

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