宝洁三季度销售额同比下滑 7% CEO雷富礼7月1日卸任

　　雷富礼卸任宝洁董事会执行主席的日子确定了，一个月后，7 月 1 日。

　　雷富礼卸任后，大卫·泰勒会接过董事会执行主席的职位，他是宝洁现任 CEO 兼总裁。一般来说，总裁和 CEO 主要掌管公司的运营，他们向董事会负责。后者对 CEO 提出的决策进行表决，以维护股东和投资者的利益。

　　雷富礼在宝洁最近 20 年的历史上至关重要。他曾经在 2000 至 2009 年间担任过宝洁的 CEO。在这一任期内，宝洁经历了强势的增长，销售额翻番，年销售超过 10 亿美元的品牌从 10 个增加到了 23 个。

　　2009 年 7 月，雷富礼卸任宝洁 CEO，并于 2013 年再度上任，这被许多业内人士视作一次“稳定局面”的人事决策。而此时，宝洁最辉煌的时候也已经过去。2012 年，宝洁销售额的增速跌落到约 3%。二次坐上 CEO 位置后，雷富礼这次主要负责在这一任期里大刀阔斧展开宝洁旗下各品牌的瘦身计划。

　　所谓的“瘦身计划”，旨在剥离那些年销售额不到 1 亿美元的小型品牌，宝洁希望借此将资源集中在销售及盈利更丰厚的业务上。

　　去年 11 月，雷富礼二次卸任宝洁 CEO，由大卫·泰勒接棒。瘦身计划则在继续进行中。

　　截至目前，被宝洁抛售的品牌包括香皂及沐浴露品牌卡玫尔（Camay）、彩妆品牌蜜丝佛陀（Max Factor）、封面女郎（Cover Girl）、护发品牌威娜（Wella）及 Gucci、Hugo Boss 等香水品牌，收购者则主要来自宝洁在日化行业的同行，比如最大竞争对手联合利华，还有德国快消公司汉高。除此以外，宝洁还在雷富礼的二次任期内，剥离了宠物食品、电池等业务。

　　“砍砍砍”是雷富礼二次担任宝洁 CEO 时期里做大的职责。除了上述品牌瘦身计划，宝洁还宣布要削减营销成本。

　　2015 财年，宝洁的全年营销费用为 82 亿美元——尽管如此，它依然是全球最大的广告主，比前一年降低 7 亿美元。财报显示，该公司在当年减少了 40% 的广告公司。他们的目的是希望通过资源集中，来整合资源、降低费用，从而达到削减营销成本的目标。

　　面对业绩增速放缓的中国市场，雷富礼也没少接受过董事会的质疑。2015 年年中，这位宝洁当时的 CEO 在接受媒体采访时曾经表示，“我们被困在市场中间了。消费者越来越高端，这意味着我们在往下走。”他意识到，宝洁在中国犯下的错误之一，就是认为中国庞大的中产阶级消费者是“节俭的”。

　　最近一财年，宝洁销售额为 760 亿美元，同比下滑约 5%。而 4 月刚刚公布的 2016 财年三季度报显示，宝洁净收益同比上涨 27%，不过由于剥离众多品牌业务，其销售额同比下滑 7%。