成都华润万象城持续调整中 或将引入设计师集合店SPARKO

　　自去年开始，成都华润万象城在一些业态和品牌上已有不同程度的调整。从现有业态和品牌来看，成都华润万象城对新兴业态和品牌颇有好感，引入了金融服务、特色餐饮、药店、旅行社、移动/电信营业厅等新兴业态，成为成都市内第一个集纳如此多新兴业态的购物中心。据网友爆料，成都华润万象城即将引入设计师集合店SPARKO，或将潮流元素重新注入购物中心。而赢商网也了解到设计师集合店SPARKO的执行运营团队，曾属于NOVO百货，目前已在恒大广场开设了成都首家门店。考虑到品牌团队与华润集团之间的友好关系，SPARKO入驻成都华润万象城的消息有一定的可靠性，赢商网联系到业内人士，证实SPARKO和万象城有过接触，可能会入驻三楼原尚泰百货的位置。

成都华润万象城

　　同是买手制 SPARKO将是NOVO的迷你版？

　　万象城调整动向偏向女性主题 近两年会完整呈现

　　已撤店的NOVO百货通过买手、自营等模式引入多个潮牌，一向以差异化为特点的NOVO在众多连锁百货中属于小众品牌，引入了多个来自日本、韩国、欧美、香港等地的独家时尚品牌。初期进入内地市场的NOVO自营比例高达7、8成，尔后调整为自营比例不足三成。对于NOVO百货的撤店，很多业内人士认为与其摇摆不定的经营战略不无关系。中国购物中心产业资讯中心主任郭增利曾表示，NOVO一开始是以类似品牌集合店的形式呈现的。据了解，2003年NOVO在上海来福士广场的门店面积仅有900平米，随着后期发展开始转型做独立大百货店，逐渐丢失了自身优势，在百货业态逐渐不景气的市场环境下，NOVO选择减少门店，主攻买手定制模式与电商。郭增利还表示过比较看好买手制集合店，称“发展方向是对的，关键在于坚持。”

SPARKO潮流生活馆恒大广场店

　　而同是买手制的 SPARKO潮流生活馆，目前在恒大广场已设有门店，3000平的店铺内，包含了多个新锐设计师品牌服饰、咖啡、书籍、家居、艺术。除了服饰品牌， SPARKO潮流生活馆里的其他品牌更像是“店中店”：迷你版本的西西弗书店、韩束专柜、Onadore安乃迪尔咖啡、知白艺术馆在店内均有独立的区域。

　　华润万象城这两年一直处于调整的状态，自NOVO百货从华润万象城撤离后，不少业内人士和消费者都比较关心华润万象城接下来的调整动态。近日有网友爆料称设计师集合店铺 SPARKO将进驻华润成都万象城，引起不少消费者的关注，赢商网第一时间联系到业内人士，证实消息确实属实，不过SPARKO和万象城还处于洽谈的阶段，若进驻购物中心将会对华润万象城现有业态做一个比较好的补充。　

　　据相关业内人士透露，近两年华润万象城除了接洽引入集合店、金融服务、特色餐饮、药店、旅行社等品牌，还将大力引入女性品牌，打造女性化、时尚度高的购物中心。赢商网了解到，华润万象城会引入维多利亚的秘密旗舰店，已确定会入驻1楼原NOVO百货的位置，将在2017年完整呈现。除此之外，商场会引入一些其他化妆品品牌和特色餐饮品牌，将在2016年内呈现。

　　成都购物中心集合店类型各有不同

　　买手制集合店运营情况与买手团队实力挂钩

　　目前成都最常见的集合店形式，有多品牌集合店、生活类集合店、百货类集合店和买手制集合店，各店销售的产品均有区别。

　　在多品牌集合店里，I.T&i.t就是香港最具规模的时装品牌集合店之一，以品牌服饰、鞋子、包包、家居用品等各色产品为主：大I.T主要网罗的是欧洲一线品牌及其附属二线品牌，如D&G、MiuMiu、Cacharel、A.P.C.等；而小i.t则主要经营日本和欧洲的一些深受年轻人追捧的时尚个性品牌和自创品牌，如Asknowas、poudoudou、toutacoup等。P.Plus则以轻奢为主，汇聚了Colorcard、Lovemoschino、AteprimaWireBag、McQ、Mcl、KENZO等多个全球知名时尚潮流品牌以及世界最新锐设计师的原创作品；像物心、辛夷、無同一类的生活类集合店，则以各国或独立设计师的文创产品为主，部分门店配以多种业态，兼具书店、咖啡馆、健身房、零售店的功能；而以连卡佛为主的百货类的集合店，则集聚了精品服饰、鞋类、珠宝、化妆品及家居用品；买手制精品集合店同样集结了多种品牌产品，与多品牌集合店不同的是，买手制精品集合店大多是团队亲自挑选，遵循店铺概念搜寻的产品，虽不一定是出自奢侈品牌，但仍会凸显“精品”二字，JOYCE、Barneys New York、C.P.U等都是买手制经典集合店的代表。

I.T

P.Plus成都远洋太古里店

成都远洋太古里物心门店

　　就以上集合店分类来看， SPARKO潮流生活馆或是结合了买手制集合店与生活类集合店，在店内既可以购买团队挑选的潮流精品，又能在店内体验到其他休闲生活，如阅读、品鉴咖啡和欣赏购买艺术家居用品。

　　针对买手制集合店的市场前景，第一太平高级助理董事邓耀华表示，目前集合店一般不作为购物中心里的主力店，集合店的运营状况与团队能力有着密不可分的关系。“第一，集合店能不能运营起来，取决于买手团队对当地市场的认识是否能够掌握当地消费者的需求；第二，买手团队能不能及时地对市场中的变化做出相应的调整。”邓耀华认为，买手制集合店运营的关键点，在于整个买手团队的强弱，在于团队对市场的敏锐度。