万达与迪士尼高调对板 TA却悄然布局多次发布千亿计划

　　在中国旅游业风风火火、文旅项目大势兴起的当下，中国内地企业对其进入中国有着不同的反应，此前万达集团董事长王健林就曾公开表示：""迪士尼不该来内地，好虎架不住群狼。"他继而还表示"我们（万达）会让迪士尼中国在未来10到20年都无法盈利。"

　　即便上海迪士尼的开业面临万达等企业的质疑，然而，迪士尼首席执行官罗伯特·艾格（Robert Iger）认为：在中国做生意很不容易，但是潜在的回报却很诱人。艾格称"不管从文化的角度还是管理的角度，我们都了解中国市场的现状。当我们审视我们的全球电影产业和战略的时候，中国市场是很关键的一个因素。因为我们对中国的市场有很大的兴趣，所以最近发生的这些困难没有吓到我们。我们对这个市场的雄心不会改变，并且我们也能找到解决方法来使我们在这个市场发展下去。"

　　通过两大巨头的对话不难发现，各巨头均看好中国未来的文旅发展前景，并开启市场争夺战。而主题公园作为泛娱乐产业链的重要环节，对其市场争夺同样是对于整个泛娱乐产业链的争夺。在万达与迪士尼高调对板时候，国内另一知名文旅行业龙头企业却悄然布局，多次发布千亿计划在全国各地选址并与政府合作。

　　它就是华侨城，这家从深圳出发的央企，在短短一个多月时间内，凭借"文化+旅游+城镇化"的战略已在全国多地签约项目，涉及投资总额超千亿。

　　华侨城圈地加速

　　其中，6月14日，华侨城集团与云南省政府签约，据悉，华侨城将以PPP模式，携手国开行、中建、中铁、中铁建、中冶等大型央企，投资1000亿完善云南文化旅游基础设施和公共服务，包括景区观光公路、通用机场、大型游客中心、旅游城镇以及旅游配套服务设施等项目，实现云南全省旅游服务能力的快速提升。

　　5月29日，在"2016安仁论坛·文化与新型城镇化"上，华侨城又分别与金牛区政府、大邑县政府、双流区政府以及成都文旅集团签署合作协议，拟投资超千亿元打造天回、安仁、黄龙溪三大名镇。

　　此外，于5月10日，华侨城还签约了深圳龙岗区甘坑小镇，项目将由龙岗区政府、华侨城集团公司和深圳市甘坑生态文化发展有限公司三方合作开发，总投资达300亿元。

甘坑小镇

　　事实上，这些签约项目都将采用"文化+旅游+城镇化"模式，而该模式已于去年提出，彼时的华侨城文化旅游产业规模已位居亚洲第一，世界第四。在经济新常态形式下，华侨城与其他企业一样，面临着机遇与挑战。其通过把资产经营、资本经营和产品经营相结合，运用收购兼并等手段，加快拓展步伐，获取优质发展资源，并且积极探索O2O经营模式。

　　"100个美丽乡村"计划

　　那么，华侨城的"文化+旅游+城镇化"模式将如何开展呢？在安仁论坛上，华侨城集团党委常委、华侨城股份总裁王晓雯提到"未来，华侨城'文化+旅游+城镇化'战略，将通过PPP模式，与政府、城镇和社会资本广泛合作，建成若干个大型新型城镇化示范项目，并以'100个美丽乡村'计划，结合当地农业观光产业，导入文化旅游和公共事业、优化产业结构和形态，构建一百座具有中国传统民俗文化特色小镇。"

　　据悉，华侨城集团经过三十多年发展，已成为全国数量最多、规模最大、效益最好的主题公园群。

　　作为以旅游业务为主导的大型国有中央企业，华侨城近年来开发出一系列旅游产品，业态覆盖文化主题景区、连锁文化主题公园、旅游度假区、旅游综合体、当代艺术馆群、公众开放空间、创意文化园、儿童职业体验园、星级酒店、经济型连锁酒店等，并针对各路消费群体的不同需求，打造了生态度假、都市娱乐、滨海休闲、养生旅游等。

　　时间回溯至1989年，华侨城在深圳投资建设了中国第一座主题公园--锦绣中华，随后，华侨城发力文化旅游市场，打造了世界之窗、欢乐谷等一大批全国闻名的主题景区以及文化旅游综合项目欢乐海岸。其中，欢乐谷已在深圳、北京、上海、成都、武汉、天津六大城市落地，实现了"东西南北中欢乐大中国"的全国5+1的跨区域开发和运营布局。

　　然而，主题公园投资成本高，更新维护成本同样高，不仅如此，市场上亦有大量企业进入该行业，诚如国外品牌迪士尼、国内万达、长隆、方特等品牌的前追后赶。如何不被市场淘汰，华侨城有自己的思考，高度结合国家战略，将战略重心将转入"文化+"。

　　华侨城pk万达  面临怎样的挑战？

　　即便如此，所谓后生可畏，雷厉风行的万达，亦开始抢滩文旅产业市场，早在其今年年会上，王健林就表示， "全世界除了美国的迪士尼，还没有其他国家的重大文化产品能向全球出口，而且迪士尼做了半个多世纪，全部项目加起来没到两位数，万达城品牌一定要超越迪士尼，走遍全世界。"

　　如此看来，万达不仅仅是布局全国，还要走向世界。其迅猛的发展速度，也值得业界关注。据悉，目前万达在文旅产业版块已有万达茂、主题公园、秀场、电影乐园等形式业态。

　　而万达旗下主要从事万达文化产业集团文化旅游城产品等业务的万达文化旅游规划研究院有限公司成立时间三年多，目前拥有的文旅项目包括武汉中央文化区（项目包括汉秀剧场、武汉电影乐园）、万达长白山国际度假区、万达西双版纳国际度假区、哈尔滨万达文化旅游城、南昌万达文化旅游城、合肥万达文化旅游城、无锡万达文化旅游城、广州万达文化旅游城、上海万达茂以及青岛东方影都等项目。最新消息还显示，万达还于日前12亿竞得重庆地块，将投建文化旅游城；此前另有消息称，万达的中期目标是到2020年国内开万达城15个、国外力争开3到5个。

武汉中心文化区

　　"万达文化旅游城所做的是商旅文综合体，在这个综合体中，文化旅游只是一个辅助，商业综合体才是核心，所以万达文化旅游城才会被称为是万达三代产品升级的'第四代产品'。"克而瑞旅游地产事业部总经理胡晓莺曾表示。

　　然而，该业内人士还表示，万达尽管是一个在行业内知名快周转的企业，但毕竟是民营企业，无论是在融资成本，还是在产品打造、资源整合能力上还难于完全与迪士尼、华侨城等有政府介入模式匹敌，其所遭遇到的一些难题和开发的难度也可能要远远高过于前面两个。

　　华侨城则是主题公园或者说生态城镇，故而，两者发展模式有很大的不同。而华侨城的"文化+旅游+城镇"的发展模式对于企业的规模和能力要求很高，因为一旦涉及城镇化改造，就绝对不仅仅是单纯做一个项目，而是一个大片区的开发。这其中包含了旅游项目，同时也需要未来导入一系列的生活、商业等服务配套。然而，城镇化并不能因为旅游因素的注入而高枕无忧，后续还需要对这个地方有城镇化完整的各个产业的配套。不难发现，挑战更大。