中交主导绿城重构:打造地产、管理、资产、小镇四平台

经济观察网   2016-06-22 09:35
核心提示:在中交集团主导下,绿城集团原有业务板块和构架将被彻底打破重构。整合工作已经接近尾声,并将于7月份正式对外发布。

  记者获悉,在中交集团主导下,绿城集团原有业务板块和构架将被彻底打破重构。这家极具理想色彩地产企业的历史将翻开新的一页。

  目前整合工作已经接近尾声,并将于7月份正式对外发布。

  本次整合的调整力度,绿城集团董事兼执行总经理李永前称,可用前所未有来形容。

  绿城原有业务体系既有港交所上市的绿城中国,也有绿城房地产,两个体系两块牌子一套人马,重复部分较多。

  整合后的绿城集团将主要由绿城地产、绿城管理、绿城资产和绿城小镇4大业务平台组成。

  由宋卫平控制的蓝城集团也将被整合到绿城管理旗下,初步达成交易,具体交易价格未知,未来宋卫平将专注于绿城小镇的建设。

  此外,绿城集团也将加速与中交地产业务整合进程,中交集团目标是实现与绿城集团合并报表。

  三项改革完成整合

  李永前表示,中交集团优势是土地、资金和政府关系,绿城集团优势主要集中在产品、服务和品牌方面,未来将全面整合两家公司优势,实现资源互补,不排除把中交集团地产相关业务与绿城集团实现完整合并的可能。

  在最近一年半时间中,为了实现绿城业务体系重构,绿城集团主要进行三项主要改革:分别为服务平台化、地产金融化和开发专业化。

  整体战略从造房子向造生活、由卖房子向卖生活转型,致力于打造城市生活综合服务商,打造美丽建筑和美好生活。

  服务平台化方面,目前绿城正在进行内部整合,进一步做好和完善服务平台,绿城地产、绿城管理、绿城资产和绿城小镇4大业务平台已经初步构建起来,相关资产也将进行相应重组。

  地产金融化方面,绿城经过21年发展,积累起大量存量优质资产,目前绿城集团旗下由19家酒店、在建酒店12家,同时,绿城集团还将充分利用中交集团资本和金融优势,为绿城集团未来发展提供较强的资金支撑。

  开发专业化方面,目前绿城代建已经发布4.0版本的业务模型,构建起别墅、平层官邸、城市高层、城市综合体、大型社区和养老度假物业等6大产品系,绿城转型主要围绕居住产品功能回归来展开,进一步加强产品品质和服务品质。

  四大平台浮出水面

  据悉,绿城集团转型调整方向主要为了实现专业化发展,未来绿城主要打造4大专业平台,目前已经基本成型。

  第一个平台是绿城地产,以绿城现有房地产开发业务,整合绿城中国和绿城房地产业务,梳理出6大产品系列。

  绿城集团地产业务遍及全国18个省90多个城市,共开发了400多个项目,品牌价值为211.83亿元,总资产超过1400亿元,累计销售4600亿元,土地储备面积达3200万平方米,核心业主近38万人。

  对于绿城地产是否会与中交地产业务进行整合,李永前并未给出明确答案,其表示,目前只是进行绿城内部业务体系整合,目前并没有进一步整合的确切消息,“我个人认为,进一步整合肯定会是个趋势。”

  第二个平台是绿城管理,主要为代建开发业务,目前代建项目近200个,2016年预计收入为10亿-15亿元,通过三到五年时间,绿城管理收入将达到300亿-500亿元,将成为绿城集团又一个核心业务。绿城管理将全面整合蓝城集团。

  第三个平台为绿城资产,绿城旗下的酒店、在建酒店、大型商业、社区商业及相关存量资产将全部置入绿城资产,目前这一资产规模累计近400亿元,未来绿城资产会逐步将该部分资产证券化,盘活存量资产。

  第四个平台为绿城小镇,主要打造不同类型的绿色小镇项目,主要有医疗小镇、教育小镇、养老小镇和农业小镇等类型,累计开发在建项目17个。

  绿城小镇模式受到国家相关部门的肯定,目前已经在国家工商总局注册绿城理想小镇集团。

  据李永前介绍,未来,在品牌战略方面绿城集团主要做两件事,一个是进一步擦亮品牌,一个是对现有品牌进行提纯,“20%投放高端产品,60%做中高端产品,20%做保障房建设。”

  整合完成后的新绿城集团将于7月份正式亮相,届时将召开发布会详细介绍绿城业务平台和战略发展,对于绿城集团与中交地产是否合并一事,李永前笑而不语,表示自己不了解,“7月份正式发布,到时候就都清楚了。”

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