乐视的目标不只收购一个商场 地产生态成第八大布局？

　　前段时间，乐视花30亿收购世茂旗下的商业地产消息一出，引起业界一阵哗然，因为乐视向来不按常理出牌，小编梳理了一些信息，发现乐视并不只是收购世茂一个项目这么简单，而是与大量地产企业进行了深度合作。

　　野蛮人乐视，正式进入地产

　　这一年，乐视在地产行业都干了什么

　　与当代置业签署战略合作协议，布局智能家居；

　　与海尔合作，推出乐视定制套餐，共推模块化电视，搭建起集生产商和内容商于一体的开放式平台；

　　联手华贸地产，为每套房子配备乐视超级电视；

　　重庆4亿拿地，3月再度投资30亿在重庆江北嘴建设酒店，公寓综合体项目；

　　仅目前公开数据来看，加上前面30亿收购地产公司，乐视在房地产的投资已达64.2亿。

　　乐视到底想干什么

　　相比马云顺势而导布局淘宝房产的“阳谋”，乐视突然揭杆杀入地产的“阴谋”则令人更加神鬼莫测。众所周知，生态是乐视和贾乐亭经常挂在嘴边的词，据了解，圈了这么多地产企业，这是乐视继内容生态、手机生态、体育生态、大屏生态、汽车生态、互联网金融生态、互联网及云生态七大产业之后的第八大生态——即房地产生态。毫无疑问，这将是乐视跟BAT在一个全新领域战争。

　　有人说，贾跃亭是一个有野心，不甘平庸的企业家，极具冒险精神，对风险已经达到嗜好的程度。用贾跃亭自己的话说，“在质疑和嘲笑中，乐视从来没有因此而迟疑，反而越挫越勇。并一次次地将吹过的牛实现。”目前乐视几大产业相加的总市值已超过3000亿，贾跃亭也以640亿的个人资产晋升2016年“新财富榜”第9名。

　　乐视要如何打造地产生态

　　第一步

　　以内容和知识为切入口，迅速汇聚流量

　　地产是一个非常传统且重资产的行业，时间与空间的限制导致行业水准参差不齐，优质资源的匹配极端不合理。而乐视恰恰是看准了这一点，巧妙地绕过了线下红海，而选择以线上内容为切入口。

　　例如为开发商提供最科学的房地产专业知识，最先进的产品打造体系；为代理公司提供最实战的去库存与互联网+时代传统房企转型的成功方法。同时也能为购房者提供最需要的置业指南、投资技巧与风险规避。即将地产产业链条上供需双方都迫切需要的优质内容与专业知识，全都免费放到线上来进行共享。房价难免费，那就先将内容免费！这个时候，你会发现乐视通过内容与知识为切入口，就能迅速构建起房地产行业买卖双方最大的流量汇聚平台。

　　第二步

　　通过透明化、去介质实现供需资源有效配给

　　房地产行业最大的问题就是供需不透明不匹配，而乐视的第二步布局就是要解决这个痛点。当第一步乐视通过内容切入，成功实现让房地产买卖双方的流量都在一个平台上汇聚起来之后，第二步就是利用乐视云技术及强大的平台数据处理能力，建立起首个房地产无边界行业资源库。并通过定向特征搜索+标签化智能靶向匹配，在这个平台上实现房地产买卖双方的透明无缝对接！实现房地产供需双方资源的最高效配给。

　　第三步

　　跨界打劫，羊毛出在猪身上，狗买单

　　当第二步在平台上实现了供需的透明化和买卖资源的直接配给之后，第三步也是最关键的一步，就是要在平台上实现供需双方的在线直接交易！而这时，堪称乐视杀手锏的“生态化反”效应就发挥了最强大的跨界链接优势！开发商不但可以在乐视所有的终端（电视、手机、汽车）及合作机构TCL、海尔等品牌家电上直接进行场景化的广告展示，还可以在平台上播放的特定主题内容中针对性地植入精准广告。

　　例如在讲解健康人居生活方式时植入旅游地产项目广告，在直播设计创意大赛时植入产品创新类地产广告等。并通过与在线观看的受众发生交互，直接转化为在线交易，更重要的是，生态开放的平台能将品牌植入、跨界电商等广告收益全部用来补贴用户，从而使房产买卖双方的免费交易成为可能，最终实现羊毛出在猪身上让狗买单。

　　当房多多、房天下、链家等还在线下通过卖产品，建渠道，拼营销等重资产配置进行红海厮杀时，乐视早己巧妙地绕过了产品，渠道，营销，通过以内容切入，建立起了一个线上轻资产运营的交易平台，成功地实现了弯道超车，通过跨界打劫，降维击杀，直接把竞争对手甩在了十万八千里外。

　　第四步

　　构建13亿人智能家居生活的终极乐视生态

　　当乐视以内容、以知识为切入口，迅速完成了房地产“流量平台+资源配给+交易转化”的三级连跳之后，其背后的大图谋才真正开始展现！作为衣食住行四大刚需中，相关行业覆盖度最大、消费关联度最广、资源链接度最深的“住”。乐视深知，扼住了购房交易，就相当于将乐视生态建立在了一片最广阔的沃土上，可全面进行跨界链接与价值生长！即通过乐视的应用（乐视网、乐看搜索、乐途FM、LeStore、SARRS、LeCloud、乐酒客、网酒网、飞视浏览器、LeCar）十乐视的终端（超级电视、超级手机、超级汽车），就能以购房为起点，对全家庭生活产业链进行全景化的生态商业模式建构，最终实现赢家通吃。

　　想象一下，当你在乐视平台上买完房，看着乐视电视，玩着乐视手机，开着乐汽车，享受着乐视教育与文娱节目，用着从乐视平台上推荐购买的产品及服务：你家庭的生活消费、购物餐饮、休闲娱乐，包括未来你小孩的教育培训等等都可以在整个乐视生态平台上得到一站式解决。最终真正形成中国13亿人智能家居生活的完整解决方案！这才是乐视终极的大生态布局。

　　从内容切入，以知识为入口，完成弯道超车，实现降维击杀，这才是野蛮人的跨界打劫方式！也是典型的乐视“生态化反”的互联网思维！至此，不得不佩服贾老板的卓绝眼光及狠辣战略布局。

　　依托宏大战略生态布局，携直播风口来袭，房地产迎来有史最大黑马！房价降一半，仅仅只是开始。

　　正如阿里借收购苏宁杀入社区家电; 百度借糯米外卖打到家门口;  腾讯房产+微信直播卖房呼声正烈;  小米在手机之后快速频推家用电插座、空气净化器、电饭煲、开发小米U+公寓，步步紧逼，瓜分残食智能家居版图; 而乐视电视联盟TCL早己攻占客厅！勿庸置疑，继搜索引擎、购物、出行、外卖之后，地产已然成为互联网巨头茹血拼杀的下一个超级入口。