6月18日,赢才商学院来到武汉,为武汉南国置业提供《现代购物中心的物业管理服务》企业内训专题培训,结合企业项目实际情况,做解决问题的培训。
武汉南国置业股份有限公司(南国置业)成立于1998年,是一家以武汉市为核心发展区域,同时向湖北省内重要地级市拓展的商业地产开发和运营企业,具有国家一级房地产开发资质。2009年11月,南国置业成为IPO重启后首家上市的地产公司(深交所代码:002305)历经十余年深耕细作,南国置业已形成“以价值发现为先导,以开发能力为支撑,以商业运营管理为后盾”的经营模式。先后开发了南国大家装、南国•西汇城市广场、南国•南湖城市广场、南国•首义汇和南国•北都城市广场等商业地产项目,成功挖掘了南国•中央花园、南国•风华天城、南国•新东城等住宅地产的商业物业价值,实现了商业物业与住宅物业的相互价值提升,获得社会和客户的广泛认同。
城市广场:汉口城市广场、南国西汇城市广场、泛悦国际、泛悦城市广场、南国北都城市广场、南国昙华林、南国中心、南国南湖城市广场、南国南湖都会
南国大家装:南国大家装汉西店、南国大家装珞狮路店、南国大家装荆州店、襄阳南国城市广场
公寓住宅:南国风华天城、南国中央花园、南国悦公馆、南国新东城、南国花郡
主题街区:南国首义汇
图为企业内训现场
主讲老师
范老师,现任上海世贸商城常务副总
拥有18年商业地产工作经验,在商业项目的前期开发阶段,如何使设计和建造与市场接轨;在商场和办公楼定位阶段,如何根据市场配置合适的业态配比;在运营阶段,如何根据市场和经营状况,调整商业品牌并为公司自身的知名度和美誉度的提高等诸方面,积累了经验。在投资回报和品牌树立方面作出了贡献,在业界也拥有了良好的口碑和形象。在物业管理方面,于上海的梅龙镇广场、中信泰富广场等,从收楼、到二次装修控制,到日常的清洁、保安和设施设备的维护保养,及大量涉及的运营阶段的物业服务;后期不断拓展在商业领域的专业范围,到招商、市场推广、运营和财务控制,从物业管理到资产管理,不断将工作中积累的经验,多数已经成为规范性的流程,为业内采用。
课程大纲
以下为赢才商学院为南国置业定制的独家课程
1.物业服务的内容和范围
商业和住宅,不同的管理服务内容,不同的法律依据。住宅物业按住建部制定的物业管理条例,商业物业随行就市
商业体物业服务的具体内容:招商阶段工程条件确认和技巧、二次装修阶段的监管 【案例:租户电量要求如何回复】【案例:店招设计如何控制】
作为收益型物业的综合体,如何制定从前期介入到后期运营的全流程
2.综合体物业服务的基本文件
租户手册:界定了租户的权利和义务,也规定了商管公司物业服务的基本意涵
租户二次装修指引 本指引是综合体开业以前租户二次装修阶段的指导性文件,规定了图纸、报建、消防、隐蔽工程、验收等全过程
3.综合体从商业前期定位到开业过程控制
三张表:【招商控制和物业前期介入表】、【二次装修及关键节点控制表】、【开业后运营控制和物业服务一览表】
三张表与租务、财务、运营之间的关联
4.物业管理费的性质和收取
装修阶段的物业管理费收取标准
物业管理费涵盖的服务范畴和费用比例
保安服务、清洁服务、营业或办公时间的空调服务、设施设备维护保养
正常营运阶段物业管理费的涵盖内容:为什么物业管理费不同于租金是不可以谈判的
为何要建立成本中心:如何建立
成本中心实例及对资产管理的意义
综合体租金、物业管理费、推广费不同的流向和性质
5.物业保险的购买和要点
物业保险的三个种类、财产一切险、第三者(公众)责任险、利润损失险
出险处理流程
6.紧急情况预案
物业管理的SOP
一般情况下紧急事务的处理流程
火灾发生时的处置流程
水浸事故的处置流程
儿童伤害或需要救助时的处置流程
7.日常运营中的物业管理内容
租户外摆
推广活动
停车场管理
【案例:环球港“赤坂亭”事件案例分析】
关于企业内训
赢才商地学院企业内训服务,培训课程涵盖从商业地产拿地规划定位、设计、招商、开业筹备、后期运营与人力资源管理等环节,根据企业中长期的战略规划,为企业提供内训订制方案,帮助企业降低人力成本,提高效率,培养最适合企业的复合型商业地产管理团队!
近期公开课 报名热线:020-62913826
7月2日-3日 南京 资产增值
《 深度分析购物中心资产增值的秘诀》
7月23日-24日 广州 营销推广
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7月30日-30日 西安 社区商业
《社区商业地产项目总图定位、业态布局及动线规划》
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