田维龙：团队大于个人 未来购物中心将发生颠覆性改变

　　编者按：80年代中后期，中国北京、上海、广州等一些大城市开始对购物中心进行探索，并由此萌芽，1996年首个购物中心——天河城在广州开业。20年间中国商业地产凭借与品牌商新型合作模式，以及创新互动空间的呈现，迭代出不同主题的购物中心。20年20人，赢商网将梳理20年来不同行业20位代表性人物，拟呈现中国购物中心20年间的发展变化。同时，由赢商网主办的《风云巨变20年——中国购物中心高峰论坛》将于7月29日在上海浦东香格里拉酒店举办，高峰论坛将回顾中国购物中心的发展历史，总结中国购物中心近20年发展过程中的经验和教训，对未来中国购物中心持续、健康、快速发展具有一定的指导意义。

　　成都大悦城总经理田维龙，清华大学EMBA，高级职业经理人。拥有20余年商业开发及运营管理经验，数十年高管经历，曾操盘多个国内优秀项目。见证了中粮大悦城的崛起，曾执掌天津大悦城从筹备到开业、运营整个过程，使其短时间内一跃成为当地标杆商业，并以创新业态开启了全国商业模式新篇章。

　　从传统商业到现代购物中心再到商业综合体，他对于商业地产已形成自己独有的理论体系和实战体系，并以创新的思维及丰富的商业管理运营经验，创造了许多有主题独特且符合当地消费者需求的商业地产形式。

成都大悦城总经理田维龙

　　六问标杆人物：

　　问一：让自己最有成就感的是哪一个项目？

　　田维龙：无疑是成都大悦城。

　　这个项目从拿地到动工到开业的整个过程都受到了成都乃至全国业内的紧密关注，也正是因为有前期的质疑和来自多方面的压力，才使得项目开业的成功和现如今的持续稳定运营显得尤其地来之不易，也尤其地具有成就感。

　　问二：如果时光可以重回，希望回到哪一时刻去做哪一件事？

　　田维龙：想回到学生时代，然后去很多城市旅游。譬如欧洲的奥地利，虽然最近也去过，但是更希望可以看看那时候的城市是什么样子。

　　问三：如果给过去20年的自己打分（满分100分），会给多少分？为什么？

　　田维龙：90分吧。因为我的座右铭就是：人生没有彩排，每天都是现场直播。所以每一天我都很重视，不希望荒废任何一天。并且，在充实的工作之余，我也尽最大努力关注个人生活、关心家庭。　　 

　　问四：经历20年来，您认为做成一个项目必须要具备的条件有哪些？

　　田维龙：要做成一个商业项目，首先必备的肯定是专业，而且多方面的专业都得具备；其次，既然是商业项目，就需要要适时掌握整个经济形势，这一点很关键；然后，对项目所在的城市也需要很大程度上的了解；最后，有必要提及的是，因为商业项目实际上就是一个金融产品，所以，不能撇开金融市场去谈，毕竟未来的方向都会是进入金融，将其价值最大化。

　　另外还有一点，那就是操盘者个人鲜明的特点，既包括管理风格，也包括为人处世的姿态，拥有个人的风格与特色，对于项目的打造，乃至团队的带动，也都十分有帮助。　　 

　　问五：当下考虑最多的一件事情是什么？

　　田维龙：我个人当下考虑最多的事，应该是在做好项目的同时，如何在集团公司的大背景之下，进一步去开拓壮大整个西南市场。

　　当然，在现有大悦城的体制之下如何持续发展是最重要的。而且，在开疆拓土的过程之中，要更多地考虑团队而非个人，希望可以为整个团队提供一个更优良的平台，创造更多成长的机会。简言之，对内，是对公司和团队负责；对外，则需要对租户和消费者负责。

　　同时，我希望与更多团队和优秀企业进行合作，能够不仅限于成都，可以一步步覆盖整个西南区域。

　　问六：描述一下未来购物中心可能会出现哪些不可思议的新画面？

　　田维龙：未来的购物中心必然是不可思议的。如果提炼一个关键词，我认为应该是“颠覆”。我曾认真思考过这个话题，并且觉得未来的购物中心甚至都不一定会叫“购物中心”。

　　首先，颠覆这个核心词并非嘴上说说。依照眼下商业地产的发展速度，很多东西都必将会出现颠覆和变革。

　　一方面，商业的呈现模式会越来越多元，另一方面，经营的业态内容也将愈加不再受限。更丰富、更细分，必将会是一个大的趋势。业态、模式以及内容的变化，会促使管理手段和经营策略的随之改变。

　　我认为，未来购物中心这一商业形态，可能更多地会担负起营造空间的责任，而这个空间，消费者可以进行自主选择，自由地DIY需求的内容组合。线上线下必然已经密不可分，虚拟与现实也将进一步融合。总的来说，凡是一成不变的都会被淘汰，“所想即所得”的愿景或将实现。