近期刘强东做客央视财经《对话》栏目,引起广泛关注,其所谈及话题有两个重要的要素,一是关于钱;二是关于京东。
京东是中国最大的自营式电商企业,2014年5月22日,在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市(股票代码:JD),是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台,这对于京东以及中国电商界来说,这是一个值得写入历史的时刻。
玩实的:只讲利润和回报
提及京东大家可能第一反应就是京东的物流,不可否认,京东的物流在中国,在全世界也确实很牛逼。
在谈及京东物流亏损300亿的时候,他的回答也安然自若。对于京东的定位他一直都很明确,并且也是按照这样的路一步一步的走下去。在外界看来,刘强东就是有这样的远见和信念。
不赚钱的生意谁做,不赚钱的企业谁开!
刘强东用实力和行动告诉我们,上市企业的京东最根本的责任就是:企业要的是利润和固有的回报!
刘强东一心认定自己不是在做普通物流,是在做物流产业链的服务。京东真正投资的只有两个:一个是管培生人才的培养;一个是物流。
想要把企业做大,做在行业的前沿,你必须比别人多付出!关于自建仓储,对于京东而言,京东核心的动力在于物流。刘强东也表示其实真正花钱的就是仓储,仓储选择可以是租赁,可以是自建。
关于京东租赁,刘强东表示自己看过有很多关于京东租赁的新闻,在租赁的过程中并不是一番风顺的。在发展的前期对于一个刚刚起步的企业来说,租赁是最好的选择。也许20、30亿就能够拥有一个覆盖全国的物流网络,而京东自建仓储一年可能需要上百亿。但这对于京东来说,是京东固有的一份财产,不动产!
京东这样的一个上市企业,行走的步伐已经很稳健来说,有实力拥有属于自己的家!最主要的是,租来的东西毕竟永远不是自己的,都还是别人的。对于刘强东这样一个把控力非常强的人来说,拥有属于自己的仓储才是最有保障的!在说了像京东这样如此庞大的物流体系也是租赁不到这么大的地方的。
玩虚的:不讲利润只讲规模
过去是京东,未来还是京东!京东只会做自己,不会成为第二个别人。京东规模的发展速度是惊人的,扩张的速度,一次次的突破人们对京东的认识底线。刘强东曾在2014年说过,“京东帮服务店”将在全国区县铺开,达到千余家。
把商业中采购、销售、仓储、物流所有的脏活、累活都干了,虽被嘲笑‘傻大黑粗’,但对供应链的掌控能力更强。
只讲规模不讲利润的企业是可怕的,也是没有未来的!
京东之所以能够一步一步的走到今天,能够赢得来自俄罗斯的尤里·米尔纳七亿元的投资,拥有这样的规模,这样的实力,因为刘强东的实诚让人看到京东的未来!刘强东有强烈的赚钱欲望。
在他看来作为一个上市公司来说,如果在不把盈利放在首位的话,它离下市就不远了!这样企业的未来也是令人担忧的!毕竟利润是一个企业的生存之道!
阿里旗下银泰、高鑫零售、盒马均被传出要卖身,京东持续加码线下。对这些大厂而言,战略和抉择不会一成不变,如何活得更好才是永恒的命题。
京东的核心仍是低价,但玩法上化繁为简;淘天在 “ 五一大促 ” 和 618 之前试验了一个 “ 百亿秒杀节 ”,给出直接的七折优惠。
今年5月,京东集团CEO徐雷宣布退休,时任京东集团CFO的许冉接替他成为京东集团新任CEO。
徐雷升任后,将负责京东集团各业务板块的日常运营和协同发展,继续向CEO刘强东汇报。这意味着,刘强东大幅度放权,但是依然是幕后大佬。
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