品牌商积极转型：大型超市关店阵痛持续 奢侈品牌发力互联网营销

　　国内消费结构逐步向享受型调整，面临更细化的消费需求，各大品牌商积极改变传统的商业模式以应对正急速转变的零售市场。

　　快时尚行业

　　快时尚又一重要里程碑，在华发展迎来新挑战

　　2016年上半年是十大快时尚品牌在中国市场发展的又一重要里程碑。根据盈石集团研究中心数据显示，十大快时尚品牌的门店总数已经突破了1,500家，同比增长达到24.6%。这些快时尚门店分布在全国近120个城市，已经覆盖了超过7亿常住居民。然而，中国整体经济的放缓依然给实体经营带来一定压力，同时，消费者需求的变化也为快时尚品牌发展带来更大的挑战。2016年上半年，十大快时尚新开门店数量跟去年同期相比出现小幅回落，上半年新开门店约90家。此外，2016年4月，英国快时尚品牌ASOS关闭中国线上销售平台，匆匆结束不足三年的在华经营。盈石集团研究中心认为，随着居民收入增加及消费习惯的改变，将有更多消费者选择购买品质、设计水平更高的服装。如果快时尚品牌单纯依靠新开门店提升业绩，并持续通过打折促销去库存和刺激销售，将遭遇客源流失、核心竞争力削弱的发展困局。

　　奢侈品行业

　　奢侈品品牌”互联网+“营销逐步发力

　　2016年上半年，奢侈品品牌中国关店阴霾持续不散，如LV上半年关闭太原、上海两家门店；GUCCI也在上半年关闭成都、济南等门店。盈石集团研究中心定期跟踪的十大奢侈品牌中，上半年仅有FENDI、BURBERRY以及GUCCI三个品牌在中国大陆开设新门店。至此，十大奢侈品牌的中国门店维持在356家，较去年同期下降了2.7%。奢侈品品牌已经充分意识到若想在中国市场取得持续增长，单纯依靠规模开店和分销渠道的铺设已经过时。新消费的到来，要求奢侈品品牌需要同时兼顾”互联网+”营销。如CHANEL时隔七年再度在中国举办时装发布会，并通过微信平台实现场景化互动、社交分享等功能；ARMANI通过网络平台实时直播2017年春夏系列男装秀等。预计未来，奢侈品品牌将继续充分利用网络和社交媒体与客户进行更高效的沟通，增强现有消费者黏性的同时，培育新生代消费客群。

　　大型超市行业

　　关店阵痛持续，深度合作成发展新出路

　　在整个零售行业发展面临困境时，超市也未能独善其身，在内忧外患的夹缝中谋求生存。2016年上半年，盈石集团研究中心重点关注的七家大型超市品牌新开门店24家。至此，七大超市品牌国内门店总数超过1500家，门店总数同比增长4.9%，增速同比下降24个百分点。一方面，超市行业持续经受关店和调整布局的阵痛，上半年七大超市共关店20家。其中，沃尔玛关闭了11家门店，家乐福也关闭了上海、温州等门店。

　　另一方面，寻求深度战略合作成为超市品牌发展的另一出路。2016年6月，沃尔玛与京东达成深度合作协议，内容包括将1号店等资产转售京东，获取京东5%的股份；旗下的山姆会员店将在京东平台开设官方旗舰店；沃尔玛在中国实体门店也将接入京东投资的众包物流平台“达达”及O2O电商品台“京东到家”等。超市品牌将继续通过深度合作，进一步提升供应物流链、O2O建设推广等方面资源整合的效率，摆脱当前困境。

　　餐饮行业

　　传统连锁餐饮通过个性化和互动体验寻求突破

　　盈石集团研究中心跟踪的五大连锁餐饮品牌2016年上半年新增超过500家，扩张速度依然保持稳定。来自大众休闲餐饮的竞争不断加剧，依靠高度标准化作为核心竞争力的传统连锁餐饮不得不加快创新变革步伐，希望通过推出更具个性化的产品留住消费者。如必胜客在上海开设首家个性体验餐厅，打破“千店一面“的模式；真功夫推出自选模式餐厅，从现有的固定套餐售卖转变为由顾客自主搭配、自选自取的模式。除此以外，餐饮品牌尝试提供更具互动的体验服务以吸引顾客。今年一月，麦当劳推出大陆首家“麦当劳未来智慧概念餐厅”,除了提供自创汉堡等个性产品外，还推出线下体验游戏空间、独立派对房等；肯德基在上海国展中心推出首家智能概念店 “KFC Original+”，提供机器人点餐服务，进一步丰富顾客的消费体验。盈石集团研究中心认为，为了迎合消费者多元化需求，传统连锁餐饮需要打破高度标准化的发展桎梏，在急速变化的中国消费市场寻求更多的突破。

　　盈石集团研究中心总经理、皇家特许测量师学会中国商业地产专业委员会主席张平女士认为：“目前国内持续上升的开店成本不断加大品牌商的经营压力，面对业绩连年下滑，近几年选择关店止损、放缓扩张的品牌商不在少数。中国商业市场的收缩现象并不意味着整体消费市场的萎缩，而是由于国内消费结构向享受型调整，面对更细化的消费需求，预计未来传统品牌调整转型会进一步提速并纵深推进，更多创新变革将会涌现市场。”