达美乐(需求面积:80-150平方米)刚披露了第二季度的财报,美国同店销售额增长9.7%,保持连续21个季度正增长。在保持旧店赚钱的同时,在3个月里开了29家新店。国际市场也不错,增长超过7%,新开215家新店。
野村分析师 Mark Kalinowski 早先分析称,如果其同店销售额能达到 6%,就很有可能成为全美最大的 25 家快餐连锁店中卖得最好的。而今增长远超预期,达美乐股票也应声上涨。在这位野村分析师看来,达美乐增长的理由主要是以下这 4 个。
重视披萨口味
达美乐花了大心思在改进口味上。 2009 年调查显示达美乐披萨口味垫底,这家当时已经 50 岁的披萨巨头选择改换主要披萨配方,换成新的饼皮(加更多黄油、大蒜和欧芹)、新的芝士(无盐干酪切丁换成切条,再加点熏干酪)、新的酱汁(更甜,撒点红辣椒)。
2009 年 8 月的达美乐披萨
“这事太冒险了,餐饮店最重要的是树立品牌然后坚持。你能想象麦当劳换了汉堡的原料吗?”外部咨询师 Howard Gordon 当时说。但自从换了配方,达美乐销量便开始一直上涨。虽然可能并不能说都是配方的功劳,但它应该发挥了不小的作用。
强调营销
2008 年营销大师 Russell Weiner 从百事来到达美乐担任首席营销官,遭遇了大规模销量下滑。部分归因于 2009 年 4 月有 2 名达美乐员工在油管上发布了在厨房疯狂对打、互扔面团、把污物抹在披萨上、还把披萨卖给客人的视频。
对此他实行了“自黑营销”,比如公开承认披萨不好吃、公开搞笑评论。接着推出了改良的新口味。这种态度赢得了顾客, 2010 年第一季度销量开始有了显著提升。
现在 Russell Weiner 是美国的首席执行官,营销自然也是重头戏。我们就报道过不少达美乐的黑科技营销。
达美乐全球 CEO Patrick Doyle 在答投资者电话会议中称,达美乐美国的会员计划贡献了不少销售额。
国际市场也有不俗表现,比如今年 4 月发现英国披萨都是成双卖的,把灰色的外卖盒子换成了 logo 色红蓝配,引发一波 Instagram 分享。
红蓝配送餐盒
又比如“新形象计划”从 2014 年开始重新设计装修店面,到 2017 年改装全球所有店。新的样子称为“披萨剧院”。目前有 60% 的店改造完成,看起来干净、食材准备透明、消费者体验直接。
玩黑科技
达美乐说我们其实是一家技术公司,只是刚好在卖披萨。
2007 年的移动订餐, 2008 年追踪送餐进度, 2011 年私人定制, 2012 年的送餐无人机合影, 2014 年智能穿戴、推特发表情订餐, 2015 年胃部扫描判断口味、一键订餐, 2016 年机器人送餐,支持 15 个平台支付。这一连串的东西,与其说达美乐在搞技术,不说如是用技术的噱头在做营销。
竞争对手必胜客(需求面积:200-400平方米)其实也一直在玩这些:比如店内眼球扫描判断口味、支持推特和脸书下单等。
专注于披萨和外卖
有的公司倾向于多元化,有的强调专注。达美乐只做披萨,就像星巴克一样,只有一个公司、一个牌子、一种主要产品。
另外,美国披萨市场集中度很低,有利可图,不像汉堡在美国的激烈竞争局面。近来奶酪价格飙升也打击了一些小商家,这也有助于解释达美乐营收提高。
达美乐现在显然是赶上了全球外卖市场的快速发展。达美乐外卖服务占美国销售额 50% 以上,全球 45% 以上。最近美国政治、社会环境不大太平,人们更多选择点外卖送到家,也起到了一定的助推作用。
这么看来,达美乐基本上占尽了“天时地利人和”。
近日,达美乐在德国和荷兰部分城市开通机器人外送披萨服务,加上肯德基母公司CEO的发言,“机器人将取代人类”的路线似乎越发清晰。
达美乐公布2016年财务简报,总收入为8.19亿美金,同比增长10.5%。净利润为 7290万美金,同比上升了15.9%。
美国餐饮业今年普遍比较低迷,不过得益于数字化,在美国披萨品牌中排名第二和第三的达美乐和棒约翰似乎发展不错。
百胜中国表示,今年一季度可能出现运营亏损,已暂时关闭了近三分之一的门店;春节假期以来,仍然营业的餐厅的同店销售额同比下降40-50%。
百胜集团总部传来消息:将在全球关闭500家必胜客门店,并专注于发展披萨外送服务。百胜中国还没弄明白外卖甜头,仍将会员锁在自有渠道中。
彭博社称,高瓴、KKR考虑140亿美元收购百胜中国,也就是说肯德基、必胜客或会易主,此次百胜能否割爱?援引多方资源能否挽回洋快餐业绩?
6月3日,乐凯撒在自家的官方微信公众号发布了一篇文章“乐凯撒创业团队致顾客的信”,以公开信的形式向外界宣布了降价决定。