卖掉SOHO世纪广场项目对现在的潘石屹意味着什么

　　说好不卖楼、只收租的潘石屹最近食言了，他卖掉了SOHO中国位于上海浦东的世纪广场项目。

　　接盘这个项目的国华人寿保险公司一直在寻找高端物业的投资机会，为了这个坐满了金融公司员工的办公楼，他们花了 32.22 亿元。

　　在账面上，SOHO 世纪广场项目的价值是 27.2 亿元。也就是说，卖掉一栋楼，潘石屹就有 5.02 亿元的毛利润进账。公司应该已经很久没看到这么大一笔钱被计入业绩报表中了，这几乎相当于 2015 年整个公司的净利润。

　　自从 1998 年开发第一个项目“SOHO 现代城”以来，潘石屹在很长一段时间里都坚持散卖办公楼的模式。强大的销售团队，可以让他以高于市场价的水平将这些项目销售出去，赚取高额的利润。

　　在业绩最疯狂的 2010 年，SOHO 中国全年的营业收入达到了 182.15 亿元，毛利接近 93 亿元；但 2011 年缩水 2/3 的业绩，也可能让他考虑了一些长线生意：

　　卖房是追求一次性的投资回报，但如果拿完的地卖完了，就没有然后了；而长期持有这些物业，并且以更灵活的方式租出去，也许是个更适合年轻人和创业公司的方案。

　　所以，即使报表数据变得不再像一个大型房地产公司，潘石屹还是把转型坚持了下去，并鼓励媒体多看好的那一面，比如每年能以 100% 以上速度增长的租金收入。

　　在美国，采用这一商业模式的 WeWork 估值已经达到了 160 亿美元；在中国，潘石屹的“SOHO 3Q”、毛大庆的“优客工场”，以及更多数不清的联合办公空间，都在期待这种能够代表未来趋势的长期收益模式。

　　这倒也不是因为他们对卖楼失去了兴趣。在北京和上海，甲级写字楼每月每平米的租金都已经分别涨到了 374 元和 321 元；世纪广场的案例也充分说明了，对于成熟的大开发商来说，卖楼比收租更合算。

　　只有那些跟随大开发商寻找方向的投资者会担心：一次异动，会不会就是一轮大调整的先兆——李嘉诚宣布重组长江、和记两家公司，并抛售旗下物业时，大家也都是这么焦虑的。

　　但保证公司的资本安全、同时获得一个更好看的财报数字，这又有什么不对的呢？