购物中心面对互联网冲击该如何转型 救命稻草在哪?

前瞻网   2016-08-29 11:45
核心提示:传统百货的日子越来越不好过,市场倒逼百货进行深度调整和转型,“购物中心化”成为很多商家的选择。购物中心是否是传统百货的救命稻草呢?

众所周知,传统百货的日子越来越不好过,今年下半年,不少传统百货将会迎来更残酷的考验和挑战,市场倒逼百货进行深度调整和转型,“购物中心化”成为很多商家的选择。购物中心是否是传统百货的救命稻草呢?

近日,重庆百货发布2016年半年度报告,期内营业收入同比下降6.78%至181.33亿元,完成2016年预算的48.70%;归属于上市股东的净利润同比下降8.97%至3.82亿元,经营活动产生的现金流量净额同比下降74.86%至5751.24亿元。

重庆百货称,营业收入较上年同期数下降主要系受电商及购物中心影响所致,客流持续下滑。

同时,上海购物中心也发布2016年市场运营情况,从总体的经营情况看,6月份营业总规模为82.94亿元,按去年同期同口径71.97亿元,同比增长15.2%。

经对各商场上报的购物中心企业经营统计表汇总,6月份营业总规模为82.94亿元,按去年同期同口径71.97亿元,同比增长15.2%,剔除新增企业因素,同比持平;按上期同口径84.14亿元,环比减少1.4%。

“一增一减”已经说明购物中心对传统百货造成的冲击十分明显,随着电商冲击和成本高企,实体零售业只能走或小店或大型体验式购物中心的道路,一直以‘联营扣点’方式经营、缺乏价格优势和体验式业态的百货业处于尴尬地位。

对于“购物中心化”能否拯救百货?业内出现不少争议的声音。

一部分人认为,许多百货购物中心化都是“半吊子”工程,虽然加入餐饮、休闲、娱乐等功能后的确带来不少客流,但是,并未从本质上改变传统百货,效果不突出也是情理之中。

另有观点认为,“购物中心化”使百货增加了社交和体验功能,带给顾客更好的服务,增加了顾客消费黏性,也实现客群回流,但跟风现象严重,很多百货商场走同样路线,甚至在调整升级时,引进同样的品牌,推广用相同的活动,这样下去难以形成长期、稳定的竞争力,没有差异性等同于没有改变,关键是,购物中心业态已经面临较严重的同质化问题。

大量零售业者都在关店,百货业由于业态尴尬而成为关店“重灾区”。各大百货公司纷纷试水电商或转型投资大型购物中心{购物中心可行性报告}来寻求新利润点。但传统百货想要实现自救,单单“购物中心化”一条路是不行的,还必须要落实到创新上,同时贯穿“互联网+”的理念,拓展产业经济链条。

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