百盛中国全面转型：关表现欠佳门店、购物中心化、发展自营品牌等

　　9月13日，百盛集团发布公告，拟出售全资中国附属公司全部股权及相关股东债权，并与买方签订了相关框架协议。据赢商网了解，这一全资中国附属公司为北京太阳宫百盛物业所在的北京华德盛物业管理有限公司，代价总额约为23.2亿元。

　　这并不是百盛在中国的第一次“退出”举措。2012年，百盛宣布上海虹桥店停业，此后，百盛在国内以平均每年两家的速度关店，近5年内关店达12家。赢商网从其官方网站上看到，目前百盛在中国已进驻22省份，开业门店数量56家。

　　百盛商业集团公关经理沈耀接受赢商网采访时称，关店计划旨在优化百盛中国区业务结构，以更好地坚持转型策略。此次出售北京太阳宫物业收入，将用于发展时装品牌和餐饮品牌等新业务。

　　纵观近几年百盛在中国发展的种种举措不难发现，面对当前宏观环境的新常态，百盛正在进行大刀阔斧深化改革。未来，百盛在中国发展的定位目标是时尚生活概念零售商。

　　以下，赢商网根据百盛已经开展的转型举措，不完全罗列百盛中国的转型策略，，以期给正在转型路上的百货企业提供参考。

　　策略一：门店选择优胜劣汰

　　百盛改革的重点之一即是调整门店策略。一方面，针对表现欠佳的门店进行调整；另一方面，积极开拓新的经营形式。因此，百盛集团从战略层面调整经营，整合与协调资源，用于提升现有百货门店的表现并发展新零售业态，为每家门店量身定制转型计划。以北京太阳宫百盛为例，随着经济发展，消费者的消费内容与消费习惯也日渐升级；同时，随着一线城市商业地产的发展，太阳宫百盛附近日益兴起的大小商圈也带来了不小的压力。因此，本次交易将帮助集团优化门店布局，同时更好地盘活资产。

北京太阳宫百盛

　　事实上，除了太阳宫百盛，2016年上半年，百盛已经关闭两间门店，并预计于同年下半年进行更多的门店调整。未来在市场上，百盛将持续关闭部分不能适应市场新环境的门店；同时将有新的经营形式持续开业。

　　策略二：跨界融合模式创新

　　2016年1月，原天山百盛与韩国衣恋集团合作的百盛优客城市广场正式开业，为上海消费者带来了全新的购物体验。该韩国主题门店提供多元化的商品及用餐选择，布置精心别致，环境轻松明快。转型后的门店销量于年内首六个月翻了一倍以上，获得了业界与市场的一致好评。

百盛优客城市广场

　　未来，百盛将继续深入探索与依恋集团的合作，从这种注重整体购物体验的成功概念出发，继续向我们的门店网络推广富有新意的创新零售概念。

　　策略三：百货购物中心化

　　2016年6月，百盛旗下的青岛金狮广场盛大开业，标志着百盛开始进军中国购物广场领域。金狮广场零售面积超过13万平方，引进包括香奈儿、迪奥、无印良品、Spao、Chaps、TOUS等知名品牌在内的逾200个品牌的商品。此外，金狮广场内同时开设了百盛百货、超市、时尚品牌店及餐厅，树立了完整的综合新业态。

百盛青岛金狮广场

　　策略四：发展自营品牌

　　在新开业的青岛金狮广场内，百盛经营着除了百盛百货以外的多项业态，包括超市，自营服装品牌，餐饮品牌等，集团旗下品牌占金狮广场约25%的零售区域。

　　未来，百盛集团将通过加大力度经营餐饮品牌，继续差异化多样化地巩固其产品及服务供应。2016年9月，百盛首家独立超市——百盛精品超市即将于新静安区的上海协信星光广场，北上海的中心位置开业。百盛精品超市将以“你好，好生活!”为主题，进一步优化集团的零售业态。从台湾引入的人气烘焙品牌“Hogan Bakery”哈肯铺也将于2016年10月在上海著名旅游地标上海新天地开业。

Hogan面包房示意图

　　基于门店经营的升级，着眼于为顾客提供独一无二的感受和灵感，超越以往单一的商品销售的思路，百盛自营品牌让顾客在百盛门店拥有一站式的时尚生活体验，提升消费粘性。