这段时间,美国第二大折扣零售商Target也在天猫国际开出了海外旗舰店,模式与之前进驻天猫的几家海外大型超市类似,都是从本土市场发货,免收运费,但购买要缴纳一定金额的进口税。
Target 在天猫旗舰店里销售的品类以母婴儿童和食品饮料为主。以在售单品的数量来看,铺货还是相对丰富,有250多种,虽然比不上销售着570多件商品的Costco天猫店,但提供的选择还是比德国超市麦德龙(需求面积:8000-9000平方米)(237 件)、英国超市 Sainsbury’s(69 件)等要多。
但不知道是不是由于刚开不久的原因,店里销量也一般。现在总销量最高的是一款售出 2500多件的燕麦片,其次是儿童洗发沐浴二合一产品,成交了 573 单。相比之下,Costco 卖得最好的坚果已经售出了 39 万件,麦德龙的一款全脂牛奶售出了 6.5 万件,就连台湾超市大润发的一款凤梨酥,都售出了 2 万件。
不过,店里主打的母婴儿童用品一直是Target的销售强项,公司也期待它在未来创造更大的营收。这类产品可以为Target创造250亿美元的年销售额,占到公司总销售额的三分之一,而且利润率还要高于其他杂货和家具产品。
在进驻天猫的同时,Target的线下销售正面临一个萎靡不振的时期,销售增速明显放缓,在8月17日公布的二季度财报中,可比销售额甚至下滑了 1.1%。相比之下,数字渠道的增速虽然也在放缓,但绝对增幅仍然不小——可比销售额一季度增长了 23%,二季度增长了 16%。
虽然目前电商业务只占到公司总销售额的 3.3%,但已经能从Target的一系列动作中,感受到它希望依靠电商拉动整体营收的想法转向。今年早些时候,它从亚马逊挖来Arthur Valdez担任执行副总裁,主管供应链和物流。Valdez此前在亚马逊工作了16年,还曾供职于沃尔玛和 Kmart。
现在,除了进驻天猫之外,它还计划投入18亿美元,其中大部分将用来建设电子商务和改善供应链。从2017年开始,这个数字将上升到 20亿美元。
Target表现出色,背后有赖公司结合多项常见策略措施,如培养全渠道业务和自有品牌,同时不遗余力地推动假日销售,维持收益和盈利稳健增长。
从Target、耐克和阿迪达斯的本地化战略以及线下零售趋势来看,零售商和品牌都要走向本地化。
为来自沃尔玛和亚马逊威胁,美国零Target正加速门店改造,2020年以前将1000家门店“换新装”。虽然门店越开越小,坪效却至少提高了2倍。
4月23日,麦德龙发布公告称,麦德龙中国与物美的股权交易已按期在第二季度内完成,麦德龙中国继续以“麦德龙”品牌保持独立运营。
2019年,物美开店25家,并拿下麦德龙中国业务,及曲线入股重庆百货,不断扩大零售疆域。同时,物美继续增持新华百货,进一步巩固优势地位。
永辉超市进驻山东,首店今日亮相泰安爱琴海,面积近7000㎡,提供生鲜水果、进口食品等超2万种精选商品。此外,永辉还济南、枣庄筹建2家店。
618期间,盒马尝试了12小时不间断直播的方式来带动农产品销售,北京等城市助农产品销量增幅最高。据悉,这次618助农产品大多来自盒马村。