又一名牌倒下 旗牌王曾获中国500最具价值品牌

2016年09月19日09:50 来自:中国鞋网
核心提示:2016年8月5日,泉州市中级人民法院根据中山市恒悦纺织服装有限公司的申请,裁定受理旗牌王(中国)纺织服饰有限公司破产清算一案。

  近日,据有关泉州媒体报道,2016年8月5日,泉州市中级人民法院根据中山市恒悦纺织服装有限公司的申请,裁定受理旗牌王(需求面积:50-100平方米、已进驻1家购物中心、今年计划开5家)(中国)纺织服饰有限公司破产清算一案。

  2016年8月23日,泉州市洛江区人民法院审理旗牌王(中国)纺织服饰有限公司破产清算一案,并于同日指定旗牌王(中国)纺织服饰有限公司清算组担任旗牌王(中国)纺织服饰有限公司管理人。

  旗牌王(中国)纺织服饰有限公司的债权人应于2016年11月2日前向公司申报债权。

  2016年11月18日上午9时,洛江区人民法院将召开第一次债权人会议。

  旗牌王

  是的,“喜得龙”破产的感怀还未过去,我们曾经熟悉那面闽南牛仔旗帜——“旗牌王”终又应声倒下,风萧萧兮易水寒,壮士一去不复返。

  成立于1988年旗牌王(中国)纺织服饰有限公司,专营以牛仔裤为核心产品的休闲系列服饰。在近二十年的成长历程当中,旗牌王曾经做到国内牛仔类服装的前2名。

  一起来回顾下旗牌王曾经的辉煌:

  ◆97年被内贸部推荐为"全国最畅销商品"。

  ◆98年年度全国十大主导品牌。

  ◆99年年度全国十大主导品牌。

  ◆2001年,由国家内贸部组织的中国市场占有率调查中,旗牌王再次在全国同行业中排列前列,公司已连续五次获次殊荣。

  ◆2002年,由“中华全国商业信息中心”统计,“旗牌王”1-12月牛仔服市场综合占有率第四名。

  ◆2003年,“旗牌王”牌牛仔服市场综合占有率在同类产品中列第三名。

  ◆2004年,“旗牌王”牌牛仔服市场综合占有率在同类产品中列第二名。

  ◆2005年3月,旗牌王公司注册的第54798号商标(“旗牌王”文字和图形的组合)被认定为中国驰名商标。

  ◆2005年,荣获“2005年度中国500最具价值品牌”称号。

  ◆2005年,荣获“国家免检产品”称号。

  ◆2005年,"旗牌王"牛仔服在同类产品市场销售份额排名第一。

  ◆2006年,旗牌王设计总监获得“中国十佳设计师”荣誉

  ◆2006年11月,获得了“参与中国牛仔服饰行业标准制定”97年被内贸部推荐为“全国最畅销商品”

  更有网友将其列入世界十大牛仔品牌:

  旗牌王

  如今这些只能成为一种见证,随着不再飘扬的旗帜渐隐渐去。

  在2010秋季新品发布会上,旗牌王董事长施清体还曾用简洁的语言向与会者勾勒了公司未来3年的发展目标:

  “我们将不断丰富产品系列和款式,满足不同层次的消费者,让旗牌王成为家喻户晓的牛仔品牌,更让旗牌王成为国内第一家主营牛仔裤的上市企业!”

  旗牌王

  6年过去了,旗牌王终究没有熬到上市的这一天。旗牌王“财富燎原,衣行天下”的目标只能是经济寒冬中见不到暖意的星火;旗牌王“打造牛仔传奇永恒经典”的理念只是划过星际的追光。

  留下的只有我们的记忆和惋惜:

  ◆“想当年一条牛仔裤还能卖到200多300呢”

  ◆“挺有感觉的一个牌子,这是怎么了”

  ◆“我穿了8年旗牌王的牛仔裤,说倒就倒了”

  事实上,旗牌王的破产在泉州绝非个例。除了上文中提到的“喜得龙”,去年到今年,泉州部分实体工厂确实经营困难。

  旗牌王

  分析原因,有人说,这是实体经济萎靡使然;有人说,这是多元投资的恶果;有人说,这是企业创新不足的诟病……在线君也试着总结了下其中的原因,主要有以下几个:

  盲目冲刺上市

  郎咸平曾指出制造业盲目上市是悲剧。

  很多制造业,为了上市,必须投入大量的资金,但是实际的经营状况却跟不上,结果导致企业资金链断,企业发展遭遇重伤。

  比如安溪铁观音集团,安溪铁观音集团累计投入数亿元资金启动上市计划,并于2012年6月进行IPO预披露。但是,由于国家政策变化原因,2013年,安溪铁观音集团终止了上市计划。集团在品牌建设和上市过程中,投入了大量的资金,终止上市计划后又受到宏观经济下行、消费环境和市场调整等不利因素影响

  盲目扩张

  不可否认,传统产业占据了泉州制造业的较大部分,如晋江的鞋服、南安的石材和水暖、安溪的石雕等,近几年来随着资源、环境、成本等多种要素的约束日益趋紧,已经使传统的扩张式发展道路越走越窄。

  “小、散、多”的加工企业生产规模和水平参差不齐,如果不能在转型升级中采取主动,将不得不面对限产或倒闭的结局。

  银行缩紧对小微企业的贷款

  为什么很多银行愿意贷款给房地产企业而不愿意贷款给制造企业?

  房地产企业倒闭了他们的固定资产即他们的房产还在,银行还可以拍卖拿回来,制造企业倒闭了就剩下厂房的估值,能抵债的所剩无几。

  此种现象也就导致了小微制造业贷款难,进而企业流动资金严重不足,企业不能正常运转。

  企业负责人问题

  部分企业负责人事业心、责任心不强,财务制度不严,帐目管理混乱。有的甚至企业老板赌博,欠下大笔债务,进而拿公司财产去还债,给公司经营造成釜底抽薪的灾难。

  负债经营

  负债经营是一把双刃剑,运用得好,能使企业迅速筹集所需资金,降低经营成本,减少税负支出,获得财务杠杆利益等等;但如果企业对负债的数量、限度、渠道和方式选择不合理,以及对债务资金使用不当,也会给企业带来很多负面影响。

  债务资本不仅要支付固定的利息,而且还要按约定条件偿还本金,无财务弹性可言,对企业是一项固定的财务负担,一旦出现经营风险而无法偿还到期债务时,企业将面临较大的财导致破产。

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