万达买买买的进阶之路 海外大并购实现全球化突围

　　全球化几乎是所有中国企业的终极梦想，而海外并购则是实现全球化突围的一种惯用路径。国庆期间，砺石商业评论特推出“中国企业海外大并购”系列专题文章，介绍中国企业的全球化进击之路。今天为大家带来《中国海外大并购之进击的万达》。

　　创立时间：1988年

　　创始人：王健林

　　万达集团如今已是一家集商业、文化、金融三大产业于一身的综合性企业集团。

　　按照王健林的设想，到2020年，万达要做到企业资产2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，利润100亿美元，其中海外收入占比达30%，成为世界一流跨国企业。

　　实现这一宏伟目标，大规模的海外并购成为王健林最仰仗的武器。

　　2012年，万达集团开始了海外并购的第一次尝试，以26亿美元的价格收购美国第二大院线AMC，使万达一跃成为全球规模最大的电影院线营运商。并购后，AMC短时间内扭亏、上市等出色表现，也使得万达一年半内投资收益翻番。

　　因为AMC良好的投资收益，万达又于2013年收购了英国圣汐游艇公司以及投资建设位于伦敦的高端酒店项目，总投资额约10亿英镑（约合90.9亿元人民币）。这是王健林在酒店旅游领域的第一次海外并购。

　　2014年，万达开始广泛投资海外地产，先后收购了位于西班牙马德里，美国芝加哥、洛杉矶，以及澳大利亚黄金海岸四个集酒店与公寓为一体的地标性项目，耗资近35亿美元。

　　2012-2014，万达的海外并购还相对谨慎，但其积累了丰富的经验，也提升了王健林驾驭海外并购的信心。在2015年，万达集团展开了一系列密集的大规模并购，而这些并购的领域较之前更为广泛。

　　2015年，万达先入股马德里竞技俱乐部，后又斥资10.5亿欧元控股盈方体育传媒集团。盈方体育传媒集团是全球最大的体育营销公司之一，主要从事体育赛事开发和运作，尤其是足球赛事的运作。同年8月，万达又以6.5亿美元并购了美国世界铁人公司100%股权。万达将这些业务整合成立万达体育，使其一举成为世界上规模最大的体育公司。

　　2015年11月，万达院线又豪掷22亿元人民币，收购澳洲第二大院线Hoyts。进而迈入澳大利亚和新西兰院线市场。开启在中国与美国之外的首次电影院线投资。

　　根据统计，从2012-2015年间，万达海外并购支出超过100亿美元，覆盖的领域主要是体育、旅游和以电影院线为代表的娱乐产业。

　　在经历了2015年的密集并购之后，2016年，万达海外收购的脚步不仅没有停下，而是更为积极。

　　1月12日，万达宣布以不超过35亿美元现金收购美国传奇影业公司，这也是迄今为止中国企业在海外最大的一桩文化并购案。传奇影业是美国著名影视制作企业，业务包括电影、电视、数字媒体以及动漫等。其曾出品《盗梦空间》、《侏罗纪世界》等一系列票房极佳的大片。

　　3月3日，万达集团旗下AMC并购美国另一家电影院线卡麦克，进一步扩大了万达在美国的院线布局及好莱坞的影响力。

　　7月12日，AMC又以9.21亿英镑（约合80.94亿元人民币）并购欧洲第一大院线——Odeon & UCI院线，也是万达首次在欧洲的电影院线投资，至此，万达形成了遍布全球的电影院线布局。

　　王健林并满足于此，在不久前其声称，万达的下一步收购目标是美国“六大”电影公司，美国“六大”电影公司包括派拉蒙影业，21世纪福克斯，华纳兄弟，沃尔特迪士尼，环球影业和哥伦比亚电影公司，它们才是好莱坞电影产业的真正主角。

　　从万达近年来的海外并购来看，其主要围绕酒店旅游与泛文化娱乐产业。这些并购让万达如愿以偿，顺利成为全球最大的电影院线营运商，也一举成为全球体育产业的龙头企业。

　　需要注意是，大规模并购也必然会带来并购后的整合困难。王健林也曾坦言，并购后最大的挑战是如何做好海外并购项目管理。

　　可预见的是，万达集团依旧会继续在海外市场的“买买买”之路，他的海外并购尝试将为中国企业未来更大规模的全球化之路提供借鉴。