“我离开运动队之后一直做体育用品,做了这么多年也没赚多少钱,尤其是过去几年还亏了,让大家着急”,昔日的体操王子李宁(需求面积:100-300平方米)今日在“北大光华体育产业发展论坛”上这样描述着自己,“让我来,可能是课堂上需要反面教材”。
而现实与李宁描述的似乎相反。在连续三年累计亏损高达31亿人民币与两任CEO的更替后,李宁在2015年回归当年就止住亏损势头,小幅盈利1400万元;又在2016年8月公布的半年财报中宣布盈利1.13亿元,证明公司具备稳健、持续的盈利能力。
谈到体育产业,在李宁看来,体育用品仅仅是外围而已,整个产业若想成功,则必须形成规模。他把体育产业分为两类——观赏型和参与型。“中国的观赏型体育产业还需要相当长时间的培养,因为一个成熟赛事的规则、组织、推广、消费体验以及职业俱乐部的经营和职业选手的培养得需要相当的时间”。而参与型体育产业由于受到场地、设施、教练等众多因素的影响,不太容易在各地简单的复制。
在演讲中,李宁特别提到政府的作用,“政府的角色要清晰,要出台相关政策支持体育产业的发展”。也正如李宁所说,2014年10月,国务院出台的46号文件《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》掀起了投向体育产业的巨大资金潮,尤其在国人最为关注的足球领域,有一种说法是“中国买家横扫世界足球”。
46号文的出台极大激励了中国体育产业的发展,但中国奥委会副主席冯建中告诫称,政府必须把46号文的政策扎扎实实落到实处,而不能束之高阁。此外,应尽快建立科学的产业规则规范,不能各行其事,政府部门互相之间不衔接,甚至互相打架、互相牵扯影响效率。
对于业界,冯建中建议,要坚持走自己的路,不能盲目照搬照抄国外的模式。此外,中国的体育产业一定要走大众之路,高中低端产业考虑周全。其还特别强调,人才培养的重要性,“前不久,总局去挖冰球人才,年薪150万”。
从宏观回到微观,落地后的体育产业似乎“很骨感”。发改委国际合作中心体育产业办公室主任张薇谈起调研时的所见,全运会每四年举办一次,有些新建场馆比完赛后的利用率非常之低,“真的很心疼国家的钱”。其直言,有些场馆建设就是“面子工程”,“远远没有去想十年、二十年之后,场馆该如何去利用的问题”。张薇呼吁,相关政府机构一定要“放管服”,即释放权限,学会管理和服务社会。
李宁发布公告称,2020年第一季度,线下零售下降,线上业务低段增长。其中李宁销售点于整个平台之零售流水按年录得10%-20%高段下降......
受疫情影响,李宁一季度已延迟开店50家,预计5月份业务可以恢复到正常业务水平的90%,上半年收入同比将持平或录得低单位数下滑。
3月27日,李宁有限公司(以下简称“李宁”或连同附属公司总称“李宁集团”)发布宣布集团截至2019年12月31日止全年业绩。
贵人鸟净利持续低迷的情况并没能够得到根本改善,令它连续数年来以跨行业、多元化扩张为主要方式的转型策略备受市场质疑。
步入杭州的一些大型商场、商业综合体,各种运动休闲设施也越来越贴近生活。扑面而来的“运动橱窗”,散发着活力、健康向上的独有体育魅力。
贵人鸟发布公告称,公司于2015年与虎扑(上海)文化传播股份有限公司构建战略合作伙伴关系,并先后成立体育产业基金慧动域、竞动域项目。
李宁联名敦煌博物,安踏联名龙珠超、雪碧等,再将联名玩出了新花样和新风采,运动品牌联名正从当前的1.0时代迈向全新的向2.0时代!