加码布局、业态调整、资产配置、服务输出,当整个行业对未来商业布局有了更多的考量,品牌企业基于自身战略调整及对未来市场的判断,在商业地产领域做了更多尝试和探索。
万科:收购印力 加码商业布局
自2014年提出“城市配套服务商”的转型计划以来,除了传统的住宅业务,万科一直在加大对消费体验地产、产业地产等新业务的探索与发展,商业的探索亦是城市配套服务的题中之义。
10月30日,其在上海的首个大型商业项目七宝万科广场对外营业,项目定位家庭娱乐购物中心,引入万科重金打造的万乐会系统,可以与微信无缝对接。
在业态上,万科也是花了一番心思:比如极富老上海元素的“大食代”餐饮品牌,还有韩国CJ集团下的CGV星聚汇影院与台湾家庭娱乐一站式运动休闲主题馆“大鲁阁”。
10月31日,万科正式完成收购黑石旗下印力集团,加强布局商业地产领域。收购完成后,万科将持续以“城市配套服务商”为定位推进转型。
未来,如何综合利用万科在商业以外的开发资源、人口资源和品牌资源,在竞争中争取脱颖而出,是万科要面对的问题。
K2:品牌转型 “科技+金融+地产” 多元成长
在土拍市场一直频频刷脸的K2于11月1日正式更名“石榴集团”,刷屏地产圈。
从华美到K2再到石榴,每一次更名都意味着战略的改变。
更名后的石榴集团,将融入多元及创新的理念,发展格局也将从单一地产化转型为‘科技+金融+地产’三大板块并举的多元成长模式”,通过“地产开发、科技孵化、创业投资”三大业务板块,从城市肌理、到经济、再到文化,逐步深入到城市建设升级,完成“焕新一座城”的企业口号。
华润:丰富产品线 打造智能生态体系
即将跨入千亿规模的华润置地也在谋划商业模式再造。丰富产品线,开创智能商场的新时代,华润已走出关键的一步。
华润置地主要有三条产品线,分别是万象城、万象汇、1234space。其中,万象城和万象汇是主力发展的两个系列。
代表性产品系万象城目前全国已经开业12家,另有上海、太原、石家庄、泰州等地的万象城正在筹备。在万象城的基础上,华润进行建筑空间设计、业态、品牌的创新,再推万象天地、万象汇、万象前海项目3大新的商业产品线。
除此之外,未来华润置地将重点打造“购物中心+互联网”生态体系,即整合华润集团和华润置地的互联网行业资源,以客户大数据为中心,构建购物中心智能化商业生态系统,建立华润置地“购物中心+互联网”生态链平台。
万达:年内完成轻资产基本转型
目前万达集团的投资重点是商业地产、文化旅游和互联网金融三大产业,2016年以后,万达每年将开业轻资产型万达广场超过50个。由于轻资产战略进展超出预期,已决定将原计划于2020年实现的转型目标提前到2018年完成。
早在2015年,万达年终工作会议就决定,2016年的预期总收入下调12%,并将在年内完成轻资产基本转型,以实现“去地产化”。“合作万达广场”战略,投资者承担投资,万达负责设计、建设、招商、运营,是万达商业轻资产的主攻方向。
万达商业所在的地产业务能大刀阔斧地改革,更大的底气来自于文化、金融等非地产业务的收入在较短时间内全面开花。
5月29日,万科一笔12.72亿元购房尾款ABS获深交所通过;5月27日,万科另一笔购房尾款ABS债券也获深交所通过,拟发行金额11亿元。
深交所5月27日信息披露,万科-国信证券购房尾款资产支持专项计划第十四期项目状态更新为“通过”,债券类别为ABS,拟发行金额11亿元。
5月18日,万科发布公告称,拟发行2020年公司债券(第二期),规模不超20亿元,品种一为5年期,利率为2.56%,品种二为7年期,利率为3.45%。
华润一直期望能够借助“数字化”手段将旗下各业务板块互融互通,打造智慧商场、智慧零售、新零售门店等,以提升服务水平和消费者的体验感。
领展内地项目客流量4月起逐渐见到回升趋势,并在5月回复到去年同期60%水平;公司手握162亿港元备用流动现金,“看到不少进行收并购机会”。
6月1日,旭辉以底价38.05亿摘广州南沙横沥1宗地,折合楼面价1.26万元/㎡,地块出让面积5.36万㎡,最大计容建面32.38万㎡,为商住混合用地。