万达等品牌房企加码商业地产 跨界与嬗变成新出口?

2016年11月07日17:43 来自:房天下中心
核心提示:加码布局、业态调整、资产配置、服务输出,当整个行业对未来商业布局有了更多的考量,品牌企业在商业地产领域做了更多尝试和探索。

  加码布局、业态调整、资产配置、服务输出,当整个行业对未来商业布局有了更多的考量,品牌企业基于自身战略调整及对未来市场的判断,在商业地产领域做了更多尝试和探索。

  万科:收购印力 加码商业布局

  自2014年提出“城市配套服务商”的转型计划以来,除了传统的住宅业务,万科一直在加大对消费体验地产、产业地产等新业务的探索与发展,商业的探索亦是城市配套服务的题中之义。

  10月30日,其在上海的首个大型商业项目七宝万科广场对外营业,项目定位家庭娱乐购物中心,引入万科重金打造的万乐会系统,可以与微信无缝对接。

  在业态上,万科也是花了一番心思:比如极富老上海元素的“大食代”餐饮品牌,还有韩国CJ集团下的CGV星聚汇影院与台湾家庭娱乐一站式运动休闲主题馆“大鲁阁”。

  10月31日,万科正式完成收购黑石旗下印力集团,加强布局商业地产领域。收购完成后,万科将持续以“城市配套服务商”为定位推进转型。

  未来,如何综合利用万科在商业以外的开发资源、人口资源和品牌资源,在竞争中争取脱颖而出,是万科要面对的问题。

  K2:品牌转型 “科技+金融+地产” 多元成长

  在土拍市场一直频频刷脸的K2于11月1日正式更名“石榴集团”,刷屏地产圈。

  从华美到K2再到石榴,每一次更名都意味着战略的改变。

  更名后的石榴集团,将融入多元及创新的理念,发展格局也将从单一地产化转型为‘科技+金融+地产’三大板块并举的多元成长模式”,通过“地产开发、科技孵化、创业投资”三大业务板块,从城市肌理、到经济、再到文化,逐步深入到城市建设升级,完成“焕新一座城”的企业口号。

  华润:丰富产品线 打造智能生态体系

  即将跨入千亿规模的华润置地也在谋划商业模式再造。丰富产品线,开创智能商场的新时代,华润已走出关键的一步。

  华润置地主要有三条产品线,分别是万象城、万象汇、1234space。其中,万象城和万象汇是主力发展的两个系列。

  代表性产品系万象城目前全国已经开业12家,另有上海、太原、石家庄、泰州等地的万象城正在筹备。在万象城的基础上,华润进行建筑空间设计、业态、品牌的创新,再推万象天地、万象汇、万象前海项目3大新的商业产品线。

  除此之外,未来华润置地将重点打造“购物中心+互联网”生态体系,即整合华润集团和华润置地的互联网行业资源,以客户大数据为中心,构建购物中心智能化商业生态系统,建立华润置地“购物中心+互联网”生态链平台。

  万达:年内完成轻资产基本转型

  目前万达集团的投资重点是商业地产、文化旅游和互联网金融三大产业,2016年以后,万达每年将开业轻资产型万达广场超过50个。由于轻资产战略进展超出预期,已决定将原计划于2020年实现的转型目标提前到2018年完成。

  早在2015年,万达年终工作会议就决定,2016年的预期总收入下调12%,并将在年内完成轻资产基本转型,以实现“去地产化”。“合作万达广场”战略,投资者承担投资,万达负责设计、建设、招商、运营,是万达商业轻资产的主攻方向。

  万达商业所在的地产业务能大刀阔斧地改革,更大的底气来自于文化、金融等非地产业务的收入在较短时间内全面开花。

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文章关键词: 万科华润置地万达商业
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