合肥部分商铺关门、同质化商业多 商业库存大生存难

　　老早就听说天徽商业广场要引进超市，然而几年过去超市还没建好。难道超市项目要烂尾了？”

　　合肥政务区古玩城附近的李先生回忆，早在2010年，天徽商业广场就曾签约法国欧尚超市，然而几年过去，项目仍未完工，而原先规划引进的超市早已不见踪影。

　　项目何时能投入使用？未知。

　　项目地址： 合肥政务区东流路南侧国际花都对面

　　项目定位： 古玩城、公寓式酒店、写字楼、影视娱乐中心、商业步行街、餐饮一条街、精品住宅和大型停车场等于一体的综合性商业广场。

　　项目划分： 从西向东分为A、B、C三个区，其中C区包含古玩城和原先规划首次入驻的法国欧尚超市。

　　项目前世： 2010年5月，法国欧尚超市与天徽商业广场举行签约仪式，计划于同年6月动工建设，2011年国庆节对外营业，然而在举行签约仪式之后，欧尚超市方案数次调整，导致迟迟未动工。

　　2012年下半年，欧尚超市最终方案获得相关部门批准，开始动工新建，可到2012年底却停工了。

　　2013年有媒体曝出天徽商业广场引进欧尚超市项目搁浅，彼时位于古玩城西侧规划3万平米的空地上仍是一副巨大的土坑模样。

　　当时开发商相关负责人表示，会建超市，但是不是欧尚，就不好说了。

　　项目今生：项目基本完工销售规划不得而知。

　　通过走访得知，目前该项目仍在建设中。原先土坑的位置，现已建立起3层楼高的混凝土建筑和一栋写字楼，从外表看，主体部分已基本完工，剩外立面和里面装修待完成，现场仍有施工团队驻扎在场内。

　　据天徽商业广场售楼处一位置业顾问介绍，项目建设已有1年多，

　　“一直在建，只是建得比较慢。何时建完要看具体进度，楼暂时不对外卖。”

　　为何拖到现在迟迟未完工？售楼顾问表示不清楚。

　　据古玩城部分老商户和施工人员猜测，

　　“或许企业遇到困难了，所以进度比较慢。”

　　但这种说法并未得到开发企业证实。

　　项目规划一直在变，有商户说：

　　“原先规划的是商业综合体，后来又变成别的，最终会打造成什么样，我们也搞不清楚。”

　　何时建好“不好说”

　　目前该项目为何迟迟未竣工?

　　合肥市蜀山区规划局了解情况。

　　工作人员表示，

　　“之前已经去看过，项目还在施工，只是施工慢了点，还剩外立面、装修等一些其他的东西没搞好。”

　　项目未完工的原因？

　　规划局称，具体原因不好解释，可向政务区建设指挥部作了解。

　　指挥部一位工作人员则在电话中表示，对于项目情况也不清楚，要向招商部门了解下。不过之后便没有下文了。

　　作为天徽商业广场开发项目的控股方，安徽天徽集团有限公司相关工作人员表示，项目未完全建好，

　　“会加速进度，不好说是什么时候，因为有很多不可控因素，我们也希望越快越好。”

　　以前项目规划是商业综合体，但现在商业综合体做得不好、倒下的也多，我们在往别的方向考虑，看哪种业态更符合市场和这里的发展，预计会打造成商业办公于一体的模式。目前招商已经基本定位。”

　　不过据该工作人员说，目前没有听说会引进超市，与欧尚也没有合作。

　　为何一直没有建好呢？该工作人员也表示，市场不景气，企业也需要时间转换，“可能现在还稍微缓过来一点，企业也在寻找突破口。”

　　合肥诸多商业体陷困境

　　1博澳丽苑商业空置多年 招商困难

　　博澳丽苑当初号称打造合肥首家“豪布斯卡”。

　　豪布斯卡作为当今地产模式的最高形式，它是伴随着城市功能的综合化、规模大型化和空间与流线组织复合化而顺应成长的一种全新的复合地产。豪布斯卡英文表述为“HOPSCA”，于1986年最先诞生于巴黎的拉德芳斯，是一个集酒店、办公楼、生态公园、购物、会所、高尚住宅于一体的城市综合体。

　　按照博澳丽苑前期规划，11年沃尔玛开业，12年皇冠假日酒店开业，博澳丽苑成为合肥配套最完善的小区之一。

　　但是2013年沃尔玛关店。综合体的商业陆续关门，直至不再开业，闲置于此。

　　目前博澳丽苑底商只有西二环路上的部分底商开业，南区的底商和综合体全部空置。

　　2新地中心美食街易主频频

　　位于祁门路与潜山路交口临近天鹅湖旁的新地中心于2013年1月正式与大家见面，但现在整体运营情况并不理想。

　　商场店员吐糟：

　　“周末或者偶尔举办几次促销活动人流量稍微多一点，平常根本没有什么人。新地中心基本上也成了摆设。”

　　位于一到四楼的百盛或将撤出新地中心，工作人员介绍，百盛已经在和新地谈，具体是否撤出还不得而知。

　　3宝宸时代花园： 美食街招商难 商铺无人问

　　位于庐阳区阜阳路与官塘路交口的宝宸时代花园，处于老城区和北城新区的枢纽之地，庐阳产业园 、双凤开发区、北城重镇双墩近在咫尺。项目总占地30多亩、总建筑面积约为8.2万平方米，由5幢高层、特色商业街区组成。

　　现场探访看到：偌大的商业街不见街区的喧哗；不见热闹的人群；商铺暂时没有任何商家入驻，显得格外冷清。

　　一位老业主说：

　　“这一片区域居住人群都偏少， 周边临近产业园、开发区，也都已厂房为主。人流量少 ，也就这边一排住宅底商能满足我们生活的需要，平常我们去到最多也就是远一点的永辉超市 。这边商业发展不起来，人流、采光、景观等，高架桥沿途都不能够达到要求，高架桥沿途的噪音和污染将使得这里成为商业的死角。”

　　4定位不清晰 合肥万科红生活广场开业至今人气凋零

　　2013年9月万科集团在合肥的首个邻里商业招商异常成功，徽宴楼、民生银行等多家知名企业连番入驻。

　　2年过去，实地探访发现，万科红生活广场仅一楼入驻商铺较满，三楼基本清空，生活广场总体很是冷清。

　　与一路之隔的大唐国际大众化亲民路线相比，万科红生活广场的定位需要不少时间培育固定消费群体，万科地产相关人员表示其养商期要三年以上。

　　未来怎么走？针对天徽商业广场出现的问题，业内人士分析认为：

　　天徽商业广场周边商场和写字楼林立，周边配套就有天鹅湖万达、华润万象城、新城国际、财智中心等，本身又夹击在银泰城和安粮城市广场之间，区位竞争大，如果产品再不具备特色的话，很容易陷入招商难的窘境。

　　合肥学院房地产研究所副所长凌斌则表示：

　　如果企业觉得建综合体不合适，可以转换经营思路，比如针对办公部分，可将写字楼改为目前市场较火的商务公寓产品;商业部分为吸引商家，前期可采取免租等优惠政策，或采用仓储式商业模式，针对现有的商业综合体实行错位营销等。

　　不过在他看来，开发企业最大的问题还在于对商业地产去库存不着急：

　　“只想着如何把产品卖出去，而没有真正去思考如何将商业地产盘活，这才是很多商业综合体被做成‘空盒子’的根本原因。”

　　还有业内人士认为：

　　商业的生存是跟自身的定位、主题、经营分不开的，在当前环境下，如果一味模仿同质商业的定位、招商，那么在开发品牌和经营的双重效应下，商业死的会更快并难以后续生存。