从缩减到终止 美邦服饰的O2O转型之路何去何从？

　　12月25日，筹划了一年多的定增方案，美邦服饰公告称将终止2015年定增事项，O2O转型以失败告终。

　　据媒体了解，2015年7月，美邦服饰公布了定增募资预案，拟募资达90亿元，其中60亿元用于“O2O全渠道平台构建”。4个月后，美邦服饰发布公告，宣布调整定增预案，募资总额从不超过90亿元，缩水到不超过42亿元。而重头项目“O2O全渠道平台构建”变为“O2O多品牌销售平台”，且募投金额由60亿元下降至12亿元，只有原来的两成。

　　这次直接终止了定增方案，意味着美邦服饰的O20探索基本失败，“但2015年的亏损，虽跟定增方案有关系，但主要还是因为自身的经营问题所导致”，中国服装网专栏专家、服装零售专家闵光亚表示。

　　不过，2015年在布局互联网方面，美邦服饰有超过2亿元的投入在研发上，主要用于 O2O 商品全流通业务发展、邦购网转型发展、“有范”移动时尚社交+购物平台发展、以及大数据平台。财报中显示，营收较2014年同期下滑了4.92%，至62.94亿元；利润暴跌了396%，亏损达4.31亿元。

　　2016年经营业绩预计公告

　　对于终止原因，美邦服饰表示称因资本市场发生了较大变化，综合考虑目前资本市场整体情况、监管政策要求和融资环境以及公司业务发展规划等诸多因素。

　　有分析人士称：“其实互联网O2O经过这几年的试验，99%的公司要么亏损，要么倒闭了，这条路基本上是走不通的。美邦服饰的互联网建设，包括APP，是周建成给儿子的一次锻炼，但是明显是一次“坑爹”的试验。胡佳佳上任后，及时终止了发行方案，避免公司进一步负债，避免继续在互联网O2O领域过多的烧黑钱。”

　　媒体了解到，美邦服饰2016年中期直营收入较去年同期增长13.24%，前三季度直营业务收入达25.70亿元，同比增长16.20%。在转型的道路上，美邦服饰步履坚定，在“换帅”之后，业内一致认为是美邦服饰是专注核心主业的开始。