合肥新地购物中心调整升级:缩减零售 转型主题式商业

凤凰安徽   2017-01-02 10:07
核心提示:新地购物中心整个升级调整周期为一年,预计2017年年底全面升级完成。调整后将以全新业态形式,全新主题式体验场景呈现在广大消费者面前。

  2017年1月1日,在即将迎来四岁生日的同时新地购物中心正式对外宣布全面启动升级调整,将打造为合肥首家休憩型购物公园。整个升级调整周期为一年,预计2017年年底全面升级完成。调整后新地购物中心将以全新的业态形式,全新的主题式体验场景呈现在广大消费者面前。

  新地宣布转型调整大幅缩减零售业态占比

  摊开合肥商圈地图可以发现,近两年来,合肥几乎各个板块都有各种以“城”、“中心”、“广场”等为名的商业综合体。不过这些综合体大部分的开发模式是采用商场、酒店、写字楼、酒店式公寓和住宅等固定组合模式,购物中心同质化现象比较严重。随着传统的千篇一律的商业综合体模式愈走愈窄,越来越多的商业综合体处境艰难,开始谋求转型。

  2017年新年伊始,新地购物中心正式全面启动转型升级调整。

  据了解,此轮升级改造新地购物中心业态调整主要亮点集中在餐饮和配套的整体品牌升级创新上,其中餐饮业态不仅占比增加而且在品牌级次及经营特色上也有很大创新,重点打造的地域特色餐饮,主题式餐饮以及更具调性的轻食类餐酒吧非常值得期待。配套业态在提升经营占比的同时更加注重科技娱乐体验及家居生活品质提升两个方面。而原来占比较高的零售业态虽在此轮调整中降低了经营占比,但在内容方面的升级却更加符合年轻时尚消费群,不仅引入了原创设计师品牌店、买手店同时还增加了知名快时尚品牌和零售集合馆等业态形式。

  业内资深人士认为,在目前环境下,传统百货业必须通过各种方式力求变革,其中“类购物中心化”、“主题化”成了转型方向之一。调整后,该中心餐饮、配套面积增加,零售业态大幅度下降,使核心品类更具竞争力。

  追求城市美学打造合肥首家休憩型购物公园

  对于主题式的商业综合体,合肥也已有一部分的商业综合体开始进行尝试,在规划以及设计上,寻求差异化竞争。这其中,新地购物中心首次大胆提出的“休憩型购物公园”可谓是一次全新的尝试。新地购物中心宣称,此番升级转型的目标是打造合肥首家休憩型购物公园。

  当生活美学成为最热门的词汇。而如何让消费者参与到城市美学的构建之中,就成了营造购物中心“体验”的关键词之一。新地购物中心各楼层定位调整将围绕业态品牌创新升级和社交体验需求来打造具有主题特色的专属休憩型生活空间,目的是让顾客拥有更加贴近自然和轻松舒适的消费体验。

  一楼主题“公园里”,将采取多元化的业态组合形式,以鞋履馆、彩妆集合店、潮牌、买手店、珠宝、数码体验、鲜花、甜品、咖啡和餐酒吧等为主,同时在中庭重点打造了大型室内休憩主题公园场景,营造一个自然、轻松、舒适的社交、聚会和消费的专属空间。

  二楼主题“潮流地”,集合了知名快时尚品牌、原创设计师品牌、生活概念集合馆、丽人集合馆、概念书店、快闪店等多元的品牌组合,造就了具有独特气质的创意零售、生活美学和时尚主义的女性专属空间。

  三楼主题“萌芽圈”,熊孩子专属领地亲子嬉戏,助力成长的家园,以儿童教育、艺术培训、主题儿童娱乐、大型儿童零售集合馆、儿童剧场、儿童摄影、亲子课堂等业态旨在为0-12岁儿童量身定制的专属空间,让成长不再有烦恼。

  四楼主题“美食坊”,懂吃、会选、有格调,兼具情怀和调性的美食专属空间,汇集了地域特色美食集合品牌、创新融合餐厅、概念餐酒吧、法式精致餐厅、具有记忆情怀的私房菜馆、日韩,东南亚等异域风情餐厅......,不同地域不同风味的美食文化碰撞出不一样的饕餮体验。

  五楼主题“文创街”,发现生活之美,用有温度的商品感动每一个人,更是一个文化艺术与商业完美融合的空间,在这里有生活美学用品集合馆、家居杂货创意馆、舞蹈社、VR体验馆,手绘教室、江湖餐酒吧、手工创意DIY教室等等,用不一样的方式表达对生活的态度。

  “政务区的商业竞争格局以及商业发展趋势促使我们更加坚定了走差异化经营的决心,选择向体验式商业转型。”金大地商业管理有限公司企划部经理颜亚东介绍,转型升级将抓住20-35岁“资识新贵”及“成长性家庭” 客群,将休憩、公园景观、休闲娱乐、互动体验、主题商业有机的结合起来。

  商业综合体面临同质化体验型成未来竞争方向

  从2012年7月开业的万达广场,到2015年9月25日开业的华润万象城,合肥政务区几乎每年都会增加一座大型的商业综合体。目前区域内已拥有4家大型的商业综合体,让政务区的商圈竞争到了白热化。“当下合肥的商业体体量整体面临过剩。”合肥学院房地产研究所副所长凌斌曾对目前合肥各个区域不断涌现的综合体表现担忧。据统计,2015年合肥大型购物中心达到55家,每家购物中心平均纯商业面积都在10万平方米以上,总商业面积超过1500万平方米,而合肥主城区人口在400万左右,人均商业面积近4平方米,超过了发达国家人均商业面积1.2平方米的警戒线。

  一方面是局部过剩的商业综合体,而另一方面则是密集的商业人群。据2016年统计数据显示,新地中心周边2公里内常住人口约25.5 万,是合肥住宅均价最高的区域,中高收入人群聚集;政务区约有25个甲级写字楼项目,总体量达到220万平米,办公人口约20万人;附近有20余个省直、市直政府机关单位。

  为抢占市场份额、在竞争中脱颖而出,不少综合体纷纷通过布局主题特色来增加自身亮点,除了当下大火热的“儿童”主题外,事实上,合肥的综合体正在做各类主题化的尝试。

  “主题化商业综合体必将是未来转型、竞争的方向。”一从事多年百货业的人士表示,“大多数综合体功能单一,品牌趋同,结构性矛盾突出。”虽然,从目前看,主题型商业虽已成为当下综合体提升竞争力的“宠儿”,但“主题型”商业不仅仅是个概念而已,还需要把业态以及后期细节服务甚至是商场的整体设计等多个因素融合在一起。要做好主题型商业项目,需要下的功夫不只一点点。

  就目前较为成功的主题型商业项目来看,在传达主题信息时,不仅仅通过商品本身,更会辅以建筑、各类辅助设施、多样化的体验空间设置等方式来营造主题。像新地购物中心这样将休憩型主题公园概念引入综合体中,尚为数不多。业内普遍的观点认为,商业项目能否整合主题所需的各类社会资源,为消费者提供独一无二的主题消费体验,才是决定一个项目竞争力的关键因素。

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