阿里巴巴再迎组织架构大调整 拥抱变化迎战“五新”

　　继张勇上任CEO后两次电商架构大调整，阿里巴巴（需求面积:200-400平方米）再迎组织架构大调整。

　　1月13日，阿里巴巴集团CEO张勇在全员公开信中宣布了组织结构的全面升级，称此变化是为了全面拥抱“五新”(新零售、新金融、新制造、新技术和新能源)战略。2017年是阿里巴巴集团“五新”战略开始的一年。

　　与前两次电商架构调整不同，此轮调整集中体现在多名高管的重新任命和轮换对调上，充分体现了马云一直倡导的“拥抱变化”，以不断的组织升级带来强大执行力。

　　涉及管理层均为70后

　　根据张勇在公开信中宣布的信息，管理阵型变化如下：

　　任命刚卸任菜鸟网络CEO的童文红为阿里巴巴集团CPO(首席人力官)兼任菜鸟网络董事长，万霖出任菜鸟网络总裁;任命蒋芳担任张勇的国际业务特别助理兼阿里巴巴集团副首席人力官;吴敏芝和戴珊工作轮岗，吴敏芝任阿里巴巴集团CCO(首席客户官)，戴珊任B2B事业群业务总裁;阿里巴巴集团CTO(首席技术官)张建锋兼任阿里云CTO，同时云OS事业群进入阿里云事业群，由胡晓明负责;王帅作为阿里巴巴集团公关市场委员会主席，同时担任集团公共关系团队负责人。

　　在谈到此次组织架构时，张勇对主要调整人员的用意进行了概要说明。

　　童文红为阿里巴巴集团首席人力官直接向张勇汇报，万霖出任菜鸟网络总裁，具体负责菜鸟各项业务。蒋芳除担任张勇的国际业务特别助理，还负责协调统筹规划管理集团内各项国际业务，协助童文红一起推进全球战略一盘棋。吴敏芝和戴珊(苏荃)进行工作轮岗：吴敏芝出任阿里巴巴集团首席客户官(CCO)，戴珊出任B2B事业群业务总裁。两位老将的轮岗主要用意在于新的角色带去全新的思维和视角。

　　值得注意的是，包括张勇自己在内，此轮组织再升级，涉及的高管全部是70后。阿里巴巴素来以管理层年轻化著称，目前，阿里巴巴管理层有超过一半由80后组成，70后管理者也占到45%，张勇及阿里所有一线业务总裁都是70后。

　　组织升级服务战略

　　此次管理体系的升级体现为战略服务的用意。与阿里巴巴“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”即“五新战略”战略密切相关。

　　组织升级为战略变革服务，是张勇担任CEO以来的一贯思路。2015年12月，在上任半年之后，张勇即对组织结构进行过一次以建立“大中台小前台体系”的全面调整。在当时的员工信中张勇说明：在大数据和云计算正成为新经济时代的“石油”和引擎的大背景下，阿里巴巴要从过去自上而下的“树状”管理结构变成更加灵活高效的“网状”管理结构。

　　以阿里巴巴集团CTO张建锋兼任阿里云CTO为例。在五新战略中，阿里云以国内领先的大数据云计算能力，无疑是“新能源”战略的担纲角色。张建锋的兼任，正是意在执行面向IOT时代架构云端一体化的整体策略，不断推进大数据时代核心产品和技术能力的建设。而任命首席人力官蒋芳为CEO张勇的国际业务特别助理，则与阿里正在进行的高速国际扩张有关。向遍及全球的员工尤其是国际员工传递阿里巴巴文化内涵，将成为服务全球客户的先导措施。

　　另据记者从菜鸟网络了解到，童文红除担任阿里巴巴集团首席人力官(CPO)，负责阿里集团人才和文化发展战略。同时接替张勇担任菜鸟网络董事长，负责菜鸟长期战略、人才培养和文化传承。万霖将担任菜鸟网络总裁，全面带领团队负责战略执行、业务运营。

　　菜鸟网络亦是阿里巴巴生态的重要组成部分。经过短短3年多的发展，菜鸟联盟智能仓配网络的当日达次日达已经覆盖全国1000多个区县;电子面单、智能分单助力双十一6.57亿包裹全面提速;遍布全国的菜鸟驿站服务了数十亿人次;跨境网络让全世界消费者见证了中国速度;农村物流让2万多个村庄的消费者跟上了现代生活方式;ET物流实验室引领物流技术前沿，先后推出了智能化仓库、配送机器人小G等。

　　在组织管理上，张勇曾多次提到组织结构运营方式的升级。他认为，未来企业要适应市场的变化，一定是从组织结构的根本上进行自我改革和升级。重构自己，带来重构业务和重构市场;向组织升级要执行力，以组织升级为战略变革的先导，可以说是张勇的组织哲学。